簡介： 2026年開春第一集，主持人 Amy 再次邀請青年創業家 Terry，深入探討一個正在重塑企業、投資與社會樣貌的關鍵議題：影響力評估。 本集不僅有創業家的實戰經驗，更有對 SROI、IMM、責任投資等專業領域的精闢解析。無論您是企業永續人員、非營利組織工作者、投資人，還是對社會創新充滿熱情的聽眾，這集節目都將為您帶來深刻的啟發。 立即收聽，一同探索如何讓每一次投入，都成為改變世界的力量！ #本集大綱： 0:02:56 醫療機構社會面與IMM應用 0:03:26 IMM與國際框架來源 0:07:20 身心障礙協會案例與凝聚力 0:17:07 透明揭露與消費者行為 0:26:31 大學USＲ績效管理痛點 0:35:32 Impact Express自動化重點 0:40:50 SROI值範圍與同業對標 #金句 · “我們在談影響力，先問自己：為什麼評估？要向誰溝通？” · “寫報告只是起點，連結人與資源才是抵達影響的航道。” · 不助紂為虐只是起點，協助好企業做大影響才是終點。” · “把現場的光與熱，翻譯成管理能聽懂的語言。” · “SROI報告它最重要的是為什麼，以及我未來怎麼做。” · “誠實是最好的募資策略。” 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃SROI #捷影永續 #社會影響力評估 #影響力投資 #IMM #ESG #責任投資 #社會創新 #企業永續 #USR #B型企業 #幸福感估值 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 本次聊天以「影響力評估在資源受限情境下的投資決策與普及化」為核心，從產業痛點、創業實作、溝通修煉到未來模型與資料應用，呈現一條由小型機構需求出發、以系統化與成本降低推動策略優化的務實路徑。 兩位中山大學財務管理研究所的同學陳冠豪Terry和佑德畢業後一起創業，以「捷影永續（Impact Express）」的創業實務為例，主張讓數據真實捕捉現場、支持決策、加速交付；並在自我覺察與分層溝通的修煉中，提出2025-2026的服務成熟與新模型落地願景，期待讓更多小型機構能可負擔地採用影響力管理。 #本集大綱： 0:02:36 投入影響力投資動機 0:04:07 從學校到創業契機 0:05:54 影響力評估痛點與商業模式 0:07:20 系統化評估與創業過程 0:08:44 公司命名與理念 0:11:52 角色分工與個人哲學 0:18:46 創業成就感與SROI意義 0:23:46 新創與微型企業差異 0:27:04 與家人溝通與支持 0:31:15 創業挫折與自我修煉 0:35:46 未來展望與個人目標 #金句 ·「人生要留下點什麼，屬於自己的一個存在。」 ·「沒有完美的個人，只有完美的團隊。」 ·「最不重要的其實是那份SROI報告，過程與導入的數字才超重要。」 ·「當客戶說『這個數據的結果跟我所看到的問題一樣』，就是最有成就感的時刻。」 ·「勇氣當然是一部分，但要有覺悟成為某個技術的專家。」 ·「影響力快遞，快速送到你的手上。」 ·「自我覺察跟自我願意修正的態度是很重要的。」 ·「希望更多的小型機構也可以運用影響力評估的管理概念去做策略優化。」 ·「情懷不止於情懷，事實上還可以實現成真。」 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃SROI #捷影永續 #社會影響力評估 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： B Lab將於2026年推出新標準，協助企業從衡量、承諾到執行，逐步邁向兼具「公正轉型」的低碳淨零未來。此份於2025年發布的第一版「氣候行動影響主題知識體系」，提供企業一套清晰且完整的應對框架：要求企業衡量排放、設定科學基礎減量目標、規劃並執行轉型計畫，同時納入公正轉型的考量，確保在邁向低碳經濟的過程中兼顧社會公平。 #本集大綱： 0:00:24 引言與背景 0:00:59 氣候緊迫性與標準 0:01:59 CA1排放衡量與揭露 0:03:51 CA2承諾目標與淨零路徑 0:05:48 CA3執行進展與治理機制 0:06:57 公正轉型與利害關係人 0:08:29 總結與評估重點 #金句 · "真的沒有什麼拖延啊，或是你知道做表面功夫就是所謂漂綠的。這個空間了。" · "淨零，意思就是到2050年之前，人為造成的溫室氣體排放量要跟人為移除的量達成平衡。" · "我們走向低碳經濟的時候，不能犧牲掉某些人的權益，要做到公平包容。" #其他資源： o 溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）— 企業會計與報告標準: https://ghgprotocol.org/corporate-standard o 科學基礎目標倡議（SBTi）— 設定企業減排目標的全球標準 : https://sciencebasedtargets.org/ o B型實驗室（B Lab）— 全球官網以了解更多B型企業資訊 : https://www.bcorporation.net/en-us #其他標準：請收聽本節目 #EP78_聊聊B型企業認證的新標準-1_PSG_企業宗旨、利害關係人與治理。 #EP81_聊聊B型企業認證的新標準-2_FW_公平工作。 #EP84_聊聊B Lab新標準-3-_JEDI_ 正義、公平、多元、共融。 #EP85_聊聊B Lab新標準-4-ESC 環境管理與循環經濟的策略制定與行動。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #氣候行動 #公正轉型 #自我內在發展目標 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 中山大學氣膠科學研究中心王家蓁主任，受邀出席今年10月在 瑞典Stockholm 舉辦的2025年 IDG Summit高峰會，分享她在台灣推動IDG x SDG的經驗與心得，從硬科學研究走向關注人心內在轉變的心路歷程，並帶來了參與斯德哥爾摩 IDG 國際峰會的第一手觀察。外在的永續發展（如 SDGs）必須建立在內在成熟度的基礎上，並將焦點從以自我為中心（Ego）轉向生態系統（Eco）。透過「氣膠」這一微小物質，隱喻了萬物相連的本質；同時強調在 AI 時代，人類應保有自主性與批判性思維。最終總結認為，解決外在複雜問題與環境危機的關鍵，在於「由內而外」（The way out is in）的修煉與覺察。 #本集大綱： 0:01:25 IDG全球趨勢 0:04:54 參與IDG峰會經驗 0:08:36 IDG結合SDG案例 0:09:46 Aero music共學框架 0:14:35 氣膠連結多圈層 0:18:42 東方智慧與IDG 0:20:50 IDG指南更新趨勢 0:27:14 他國議題與心理健康 0:32:44 臺灣IDG能見度 0:36:32 生態覺醒即靈性覺醒 0:41:17 企業經濟以生態為先 0:46:39 系統思考選擇切入 0:49:21 總結與內在之道 #詳細報導請見： 中山大學新聞報導｜王家蓁登上瑞典IDG高峰會 分享台灣科研實踐永續新視野 https://news.nsysu.edu.tw/p/406-1120-364910,r2910.php…… #媒體報導｜ 中山大學王家蓁登上瑞典IDG高峰會亞洲唯一代表以「覺知呼吸」喚醒永續新思維 https://www.youngnews3631.com/news_detail.php?NewsID=12449 ＃想更深入感受這場兼具科學與心靈的國際演說嗎？完整演講已上傳至 YouTube https://youtube.com/watch?v=ERmX3wHblRc&feature=youtu.be #台灣IDG社群 https://www.facebook.com/groups/430025979975917?locale=zh_TW 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專：https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #內在發展指南#IDG #自我內在發展目標 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 本次交流以IDG（內在發展目標）與SDG（永續發展目標）的關聯為核心，從「氣膠與環境永續」切入，強調以「存在（Being）」為根基，透過自我覺察、希望與樂觀、韌性與覺知地運用資源，促進個人與社會在永續行動上的落地轉化；以正向敘事與系統化工具（如En-ROADS）引導大眾從焦慮轉向可行之道，將IDG作為跨宗教、跨部門的共同語言，連結政府、企業與公民在環境教育與淨零推動上的「可感知」與「可行動」。 #本集大綱： 0:00:22 氣膠基礎解釋 0:01:11 IDG來源與啟發 0:05:23 SDG與IDG關聯性 0:07:40 IDG新版指標更新 0:10:33 台灣永續強項與缺口 0:16:14 永續轉譯與IDG應用策略 0:19:34 企業生存與BEING重要性 0:22:56 氣候焦慮與現況挑戰 0:26:38 以希望取代恐懼 0:31:15 面對起伏與結語 ＃本單元內容外部資源： o En-ROADS氣候情境模擬工具（中文介面與教學）：https://www.climateinteractive.org/tools/en-roads/ o Inner Development Goals 官方資源與25指標框架：https://www.innerdevelopmentgoals.org/ o IDG 台灣中文翻譯版：https://pse.is/8f9ytr o 台灣環境教育資源（環境部）：https://www.moenv.gov.tw/ 翻轉政策為生活場景的教材與活動資訊 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #內在指南針 #IDG #自我內在發展目標 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 本集很榮幸邀請仰慕已久的白老師，從量子視角談科學與玄學的交界，串連人生劇本、意識與能量、IDG×SDG的整合，帶你看見：靈性不是逃避，而是以科學精神持續驗證與修正的內在訓練。 #適合收聽： 在職場與自我成長間拉扯的專業人士、正面臨中年轉折、尋找下一階段定位者或是對科學與靈性整合、意識與能量、IDG×SDG有高度好奇的你。 收聽本集，把科學的方法帶進玄學的洞見，在不斷變動的世界中，找到可重複、可驗證、又能啟發心靈的行動指南。 #本集大綱： 0:02:49 受眾定位與來賓自我介紹引言 0:03:21 學術背景與提前退休動機 0:07:33 科學精神在新領域的應用 0:12:41 人生四階段：理性與感性融合 0:21:06 從科學到玄學的框架提案 0:22:50 靈魂出體經驗與意識空間 0:29:34 光的課程與老子連結 0:33:57 面對恐懼：放鬆與理性 0:41:17 呼吸法：水火交融的工具 0:57:48 年度期許：持續成長與自我探索 #白曛綾老師YouTube：https://www.youtube.com/c/hlbai ＃收聽連結 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #內在指南針 #IDG #自我內在發展目標 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 在全球氣候治理分歧、制度複雜化（SDGs 與 GGA）與政治拉鋸（COP30）背景下，企業需以「韌性」為核心，從被動應付轉向系統化、創新與韌性導向的永續管理。臺灣企業與供應鏈應在不確定中自建減碳競爭力與溝通溢價能力，將危機轉化為機遇，以責任生產與適應力（Adaptation）與韌性（Resilience）落地，形成「打不死的底氣」。 本集大綱： 0:02:16 年會主題：韌性與企業底氣 0:06:30 COP30背景與亞馬遜議題 0:12:26 全球升溫風險與海平面影響 0:18:38 GGA目標與適應韌性 0:25:27 臺灣氣候排名與產業壓力 0:28:25 中小企業策略：以小博大與溢價能力 0:33:27 責任生產消費與創新投資 0:35:20 協會初衷、系統觀與企業轉型 歡迎報名參與：2025/11/29 2025-SMIT33週年年會 暨 供應韌性：全球經濟風險下的企業解方研討會 報名鏈接：https://pse.is/8dlcja 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #全球經濟風險下的企業解方研討會 2025-SMIT33週年年會 暨 供應韌性 #COP30 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 消費者在意性價比，過去生產製造的路徑與思維就是取得、製造到廢棄(Take、Make、Waste)，循環經濟不僅是將傳統企業管理框架QCDS（品質、成本、交期、服務）擴展至包含環境（E）的維度，更要求企業將過去被忽略的外部環境與社會成本納入考量，形成「真實成本（True Cost）」的概念。然而，從理念到實踐充滿挑戰，臺灣社會目前普遍停留在「知道重要性」（What），卻在「如何執行」（How）的層面停滯不前，真正的改變必須從個人與企業的教育訓練及務實行動開始。 本集大綱： 01:44-03:06 市場上對企業管理議題的需求仍以QCDS為核心，但服務的定義有所演變。 03:06-06:29 循環經濟成為應對環境議題的主流框架，其概念已從資源回收擴展至零廢棄。 06:29-11:43 QCDS在不同時代的內涵演變，反映了從精實到擴張再到永續的趨勢。 11:43-19:18 以日本太陽能建設為例，探討循環經濟中「真實成本」的概念。 19:18-22:02 分析企業在實踐循環經濟時的猶豫心態與回收再利用的複雜 22:02-25:08 探討消費者在永續產品定價與價值間的選擇困境。 25:09-31:19 詳述實現循環經濟的三大創新支柱：商業模式、製程與產品。 31:19-34:13 政府政策與民眾實際感受脫節，且民眾普遍缺乏共同改變的意願。 34:14-37:12 循環經濟與ESG的推動普遍停留在「What」的認知層面，缺乏「How」的具體實踐方法。 37:12-38:46 個人應從日常生活做起，有意識地實踐永續行為，以身作則推動改變。 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 您知道嗎？企業的利潤與損失，不僅僅是財報上的有形數字。許多「無形成本」與「隱形利潤」正悄悄影響著企業的未來。當代好公司的定義正在改變，從環境保護、社會責任到公司治理（ESG），消費者、法規與投資人正用更嚴格的標準檢視企業。 在本集節目中，我們邀請到擁有近40年經驗的資深管理顧問，深入探討企業如何透過「社會影響力評估」，將這些看不見的價值轉化為可量化的指標，發掘超越財報的真實價值，做出更精準的決策。 本集焦點 #好公司的定義正在改變： 過去，賺錢就是好公司。如今，企業的價值不再只是財務數字，更包含那些「看不見的利潤與風險」。我們將探討，為何重視環保與社會責任的企業，更能贏得消費者的認同與支持。 #從「三小市集」到國際精品「Chloé」的實踐： 社會影響力評估並非特定企業的專利。我們將深度剖析在地社會企業「三小市集」如何串連小農與消費者，促進在地發展；同時也將介紹法國精品品牌Chloé如何運用創新的「社會損益表」（SP&L），將供應鏈中的環境與社會衝擊「貨幣化」，識別隱形風險與利潤。 #永續轉型的現實與挑戰： 為何「永續」口號響亮，實際執行卻步步維艱？領導者即使有決心，也常面臨團隊跟不上、執行走偏的困境。成功的關鍵在於誠實面對問題，並透過短、中、長期的目標設定，不斷「校準」方向。 # 三大影響力評估工具比較： 1. SROI (社會投資報酬率)：邏輯嚴謹，適用範圍廣，是台灣USR計畫主流方法。 2. B4SI (Business for Social Impact)：流程簡化，著重投入到影響的直接連結。 3. SP&L (社會損益表)：特別適用於供應鏈複雜的產業，能將影響力貨幣化。 #永續是場沒有終點的馬拉松： 永續經營的關鍵不在於「跑得多快」，而在於「能在那裡多久」。透過「影響力生態圈」的社群共學與案例分享，企業才能在永續的道路上走得更穩、更遠。 這是一場關於企業經營現實與未來趨勢的深刻對話。無論您是新創企業家、成熟企業的管理者，或是關心永續發展的消費者，本集內容都將為您帶來全新啟發。 立即收聽，一同探索企業如何將「善意」轉化為可持續的「生意」！ -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #源頭管理 如何擴大正面影響，極小化負面影響。透過循環經濟研發創新，是一個環境管理的有效解方 設計階段決定80%的成敗，超越線性！ESC是Environment Stewardship & Circularity。環境管理與循環經濟。 #從認知到策略擬定與行動 本集跟大家聊聊企業永續轉型五大路徑：從環境足跡、生態臨界值到循環經濟與供應鏈協作_(ESC_深度解析) #本集大綱 0:01:17 ESG1監測與衡量重點 0:03:40 水風險與生態敏感區評估 0:04:37 動物福利與基本五自由 0:06:12 ESG2策略與生態臨界值 0:09:26 服務業的間接影響與客戶評估 0:12:01 ESG3循環經濟與設計路徑 0:16:37 ESG4行動落地與持續改善 0:18:24 ESG5供應鏈協作與 0:22:05 總結與永續韌性展望 #其他標準：請收聽本節目 #EP78_聊聊B型企業認證的新標準-1_PSG_企業宗旨、利害關係人與治理。 #EP81_聊聊B型企業認證的新標準-2_FW_公平工作。 #EP84_聊聊B Lab新標準-3-_JEDI_ 正義、公平、多元、共融。 #EP92_聊聊B型企業認證的新標準-5_CA_氣候行動。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #B型企業 #ESC #環境管理 #循環經濟 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #JEDI促進獲利增長 根據於麥肯錫（McKinsey & Company）的調查研究，指出管理團隊在性別與種族多元化排名前 25% 的公司，比排名最低的 25% 公司，有高出 25% 至 36% 的可能性獲得優於產業平均的利潤。 #B型企業新標準如何建議 全球商業環境正歷經深刻變革，JEDI（Justice, Equity, Diversity, Inclusion）已成為企業策略核心。本集目標：理解 JEDI 為何在此時成為焦點，與國際趨勢、新世代價值觀的關聯。 #新標準對不同規模企業的提醒 B Lab 新標準如何回應不同規模企業需求。 #本集大綱 00:00 - 02:23 JEDI 概念的崛起與全球趨勢 02:23 - 05:38 從蘋果樹比喻看見「正義、公平、多元、共融」的差異 05:38 - 08:16 企業實例與 JEDI 的實質影響 08:16 - 13:37 B Lab 新標準的兩大支柱：JEDI-1 與 JEDI-2 13:37 - 18:33 從實踐到文化：真誠與在地化的重要 18:33 - 24:29 JEDI 與公司治理的整合與反思 #其他標準：請收聽本節目 #EP78_聊聊B型企業認證的新標準-1_PSG_企業宗旨、利害關係人與治理。 #EP81_聊聊B型企業認證的新標準-2_FW_公平工作。 #EP85_聊聊B Lab新標準-4_ESC _環境管理與循環經濟的策略制定與行動。 #EP92_聊聊B型企業認證的新標準-5_CA_氣候行動。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #B型企業 #JEDI #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

簡介 #三創企業的兩難 台北市政府推動數年的『台北好購』專案，目的在支持新創企業能有一個展現的平台，並進行媒合，讓供需之間有一個優質的選擇。廖國明顧問分享其在此專案中的任務，與觀察到哪些現象，讓創意、創新、創業的三創企業有參考的依據。 #影響力投資 過去PRI責任投資原則，投資機構或有採取保守的角度，要企業有展現出成績才願意投入資金，對於新創企業，如何在一開始就做對，還能獲得認可與支持，投資影響力的主動性，讓更多的資金願意長期且定向的支持有理念與堅持的企業。 #PSG B型企業在2026年開始揭露並實施輔導認證的新標準的第一項PSG（Purpose and Stakeholders Governance）企業宗旨與利害關係人治理（聽眾朋友可以收聽EP78），氣業如何展現出對企業成立的初衷與關注利害關係人的聲音，有很好的指引與執行的行動方案。讓想成為『對世界最好的公司』不論規模大小，都能邁向康莊大道。 #本集大綱 0:1:34 新創企業生存挑戰 0:5:00 台北好購平台與新創支持 0:10:09 2026永續與ISO變革 0:12:41 新創三創與優劣勢 0:18:54 小公司ESG與行銷圈粉 0:21:39 影響力投資論壇介紹 0:25:08 供應鏈影響力投資概念 0:37:40 供應鏈協同創新與投資 0:41:30 SDGs教育與移工問題 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #三創企業 #B型企業 #CBCTalk #投資影響力 #影響力投資 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #2026年啟動年 明年2026年是一個各項法規與要求緩衝階段到期，正式啟動年。包括台灣正式進入範疇三碳盤查年。 分享國際趨勢，2026年新進度您Get了嗎？如何做對又做好？ #UNDP牽手ISO UNDP聯合國開發計劃署有鑒於永續發展17項目標，各國的進度相對落後，尤其在SDG-5、SDG-8和SDG-13這三個目標，更是重要排序上優先應列入的目標課題，表現上也是不盡如人意，UNDP與ISO在2024年發布了ISO/UNDP PAS 53002:2024，在明年第一季發布正式版，讓更多大小組織可以透過ISO的系統將永續發展目標與自己組織關注的課題，建構有效驅動的系統與流程，讓各種運行更有效率與成果。 #本集大綱 0:00:12 永續與負面影響優先 0:03:01 日本戲劇情節與收視率的啟示 0:11:05 SDGs進度總覽導入 0:15:02 UNDP重點目標與報告問題 0:20:35 UNDP與ISO合作ISO53002 0:29:21 SDGs指標與QA思維 0:34:49 可持續觀念與CIP計畫 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：boce1688@icloud.com 相關資料下載：https://pse.is/88cxpt #管理其實可以很EASY #QA#永續與品質保證#ISO9001#可持續發展#ISO53002 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 隨著國際準則日趨一致，各種規範與報告的要求也逐步慢慢統一，讓企業能更好的有遵循的方向，不需要為了滿足不同的利害關係人，就要編寫出不一樣的報告與標準。這次NotebookLM又幫我們讀了很多資料後，快速提煉短音頻，讓我們快速的get到B Lab新的標準，總共有七個單元，我們將慢慢分享給大家。 #聚焦員工照顧 在上次EP78時跟大分享了B Lab的新標準PSG，有關企業宗旨、利害關係人與治理部分，聽眾朋友可以回溫一下。今天要跟大家分享第二個單元公平工作(Fair Work)B Lab的「公平工作」新標準將重點集中在公司內部員工，旨在建立一個重視、傾聽並賦權員工的工作環境，此舉將供應商的相關要求移轉至人權主題下，使焦點更為集中。 #四大面向打造公平職場 1.合約清楚 2.公平薪資實踐 3. 職場文化 4.員工回饋 #實踐建議與總結 實踐公平工作的關鍵是從小處著手、持續改進，將標準內化為適合自身企業的行動。其核心理念是，企業的永續繁榮，根本上建立在員工被公平對待並能成長發展的基礎之上。 #其他標準：請收聽本節目 #EP78_聊聊B型企業認證的新標準-1_PSG_企業宗旨、利害關係人與治理。 #EP84_聊聊B Lab新標準-3-_JEDI_ 正義、公平、多元、共融。 #EP85_聊聊B Lab新標準-4_ESC _環境管理與循環經濟的策略制定與行動 #EP92_聊聊B型企業認證的新標準-5_CA_氣候行動 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：boce1688@icloud.com #管理其實可以很EASY #Ｂ型企業新標準 #永續發展 #國際接軌 #公平工作 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 為了解決缺電與綠能的課題，台灣的農林漁牧用地，紛紛被架滿太陽能光電板，一場颱風，造成光電板支離破碎，無法收拾，就暴露出諸多頭痛醫頭，腳痛醫腳的問題。氣候變遷已經是現在進行式，台南的風災、花蓮堰塞湖潰堤事件，造成生命財產的威脅，都是歷歷在目的事情。我們可以如何尋求解方？ 本集邀請台灣第一家碳中和餐廳-曉鹿鳴樓創辦人曾董事長，分享他在餐飲業之外，結合自己實踐的經驗，永續發展的新定位。曾董事長同時創辦穀果國際控股股份有限公司與智慧永續顧問股份有限公司兩家公司，與台灣大學教授與專家團隊，專門協助農民等業者以最低價格完成碳中和國際認證及食材的碳足跡標籤。期許整合各方專業資源，打造生態圈，讓產業共創「創糧」（糧食）、「創能」（再生能源）與「創富」（財富）的契機。 本集摘要： 002:30 永續定位與碳中和顧問 005:17 碳中和地方創生 框架 008:28 穀果品牌由來與定位 016:51 系統化與創糧創能創富 026:27 農漁牧支持與夥伴加入 033:51 供應鏈連結與標準化 039: 01 城鄉共榮願景與落地 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #碳中和 #永續發展 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 本集邀請位於台北公館台灣大學附近，台灣第一家碳中和餐廳-曉鹿鳴樓創辦人曾董事長，與大家分享他如何堅持並做到菜品創新與永續發展的管理心得。 00:02:50 曾董創業背景與多元嘗試 00:04:26 曉鹿命名理念與分享精神 00:08:43 差異化思維的體悟與內化 00:10:48 碳中和實踐與ESG落地策略 00:18:16 餐飲服務準備流程與顧客體驗 00:24:35 高齡需求導向的菜品研發創新 00:28:54 以快樂為核心的服務哲學 00:31:00 與供應鏈合作與推廣台灣特色 00:33:28 場域定位與碳足跡食材導入 00:35:34 總結與感悟 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #碳中和 #永續發展 #舌尖上的銷魂管理的碳中和 #永續功夫菜 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 隨著國際準則日趨一致，各種規範與報告的要求也逐步慢慢統一，讓企業能更好的有遵循的方向，不需要為了滿足不同的利害關係人，就要編寫出不一樣的報告與標準。這次NotebookLM又幫我們讀了很多資料後，快速提煉短音頻，讓我們快速的get到B Lab新的標準，總共有七個單元，我們將慢慢分享給大家。 本單元PSG是Purpose and Stakeholder Governance-企業宗旨與利害關係人治理。 本集以AI方式產出，提煉出將於2026年1月1日生效的B型企業認證新標準。歡迎收聽。 #本集大綱 00:00:20 改版動機與背景 00:04:07 新架構與達標方式 00:06:00 PSG宗旨與利害關係人治理 00:08:42 國際接軌與第三方驗證 00:12:39 其他重要改變 00:14:04 時程與準備建議 00:16:28 總結與理念呼籲 #其他標準：請收聽本節目 #EP81_聊聊B型企業認證的新標準-2_FW_公平工作。 #EP84_聊聊B Lab新標準-3-_JEDI_ 正義、公平、多元、共融。 #EP85_聊聊B Lab新標準-4_ESC _環境管理與循環經濟的策略制定與行動 #EP92_聊聊B型企業認證的新標準-5_CA_氣候行動 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #Ｂ型企業新標準#永續發展#國際接軌 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #本單元摘要 00:00:20 TTQS系統介紹 00:01:11 TTQS在企業中的應用 00:04:03 TTQS的挑戰和問題 00:07:58 TTQS的資源分配問題 00:12:57 TTQS的實施與效果 00:18:40 TTQS的分級與價值 00:26:53 TTQS的核心精神 00:34:02 TTQS的未來發展 #TTQS企業人才複製系統 • TTQS（臺灣人才品質發展管理系統）旨在透過建立一致的評核標準，協助台灣中小企業提升人才品質與企業競爭力。 • TTQS在實施中面臨多重挑戰，包括政府資源被新政策排擠、許多企業為獲取補助而應付了事，以及顧問業提供樣板化服務的亂象。 • TTQS的核心精神是「說、寫、做一致」的持續改善，但在現實中常因企業未將其內化及關鍵人員異動而導致實踐失敗。 • TTQS的評級（門檻、銅、銀、金牌）反映企業的真實實力，其核心邏輯PDDRO（規劃、設計、執行、檢視、成果）確保教育訓練能與企業成果連結。 #看到知道做到得到爽到 • 訓練成果可分為五個層次：看到（反應）、知道（學習）、做到（行為）、得到（結果）、爽到（投資報酬率），此模型提供清晰的評估框架。 • 企業欲晉升銀牌以上，除了掌握PDDRO流程，還需具備明確性、連結性、一致性、關聯性與有效性五個隱形特性。 • 若企業長期停留在銅牌，應反思自身是否存在結構性問題，而不僅是為了升級而盲目衝刺。 • 推動TTQS時，應讓各職能部門主管共同參與，讓他們理解教育訓練的最終受益者是自己的部門。 • 在當前缺工的時代，TTQS是一套能將員工複製並培養成「人才」的關鍵系統。 • 導入TTQS的關鍵心態應是為公司自身發展而做，將其內化為組織DNA，而非僅為申請政府補助。 #建議 1. 企業應將TTQS系統視為如打卡鐘般不可或缺的基礎建設，並持續維護，而非僅為一次性的認證而做。 2. 對於有心想導入TTQS的新進顧問或企業，應深入思考如何避免重蹈覆轍，真正落實系統持續改善的精神。 3. 企業應將TTQS內化，用於調整公司體質，而非僅為申請補助。 4. 推動TTQS時，不僅是HR部門，更應要求其他職能部門主管共同參與，因為各部門主管是第一線的人力資源主管。 5. 企業應真心將TTQS當作自己的事來做，不要只為了政府補助，才能從中獲得更多價值，因為這關乎內部人才的培訓。 6. 誠懇建議中小企業或人資朋友，應好好善用TTQS這套系統與工具，踴躍申請，但不要忘了要內化。 本單元廖國明Tony顧問與Amy顧問兩位的對話中，旨在為企業提供一個全面的視角，幫助企業在人才發展與提升核心競爭優勢的連結上精準對焦。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #創新創意 #人力資源管理 #TTQS ＃對標學習 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 本節目兩位主持人基於一段關於管理、永續發展及人力資源的對話，探討了企業在現代經濟環境中面臨的挑戰及機遇。對話中涉及的主題包括創意與創新、對標學習、責任消費及生產、以及人力資源管理的重要性。 #創意與創新 對話中強調了創意與創新在企業管理中的重要性。曹仲標先生的案例被提及，他在包裝材料的循環經濟方面展現了創意，並強調包裝不僅僅是保護產品，更是一種創新的表現形式。 #對標學習 對標學習（Benchmarking）被認為是提升企業競爭力的重要工具。然而，對話中指出，對標學習不應該是簡單的模仿，而是需要將他人的成功經驗融入自身的文化和流程中，從而創造出適合自身的解決方案。 #責任消費與生產 對話中提到，責任消費與生產是永續發展目標（SDGs）中的重要一環。企業應該從自身的商業運作中關注更多的社會議題，並通過商業力量影響消費者和供應鏈。 #人力資源管理 人力資源管理被視為企業成功的關鍵因素之一。對話中強調，企業需要建立共同語言和標準，以提升管理成熟度。此外，面對全球性的缺工問題，企業應採取積極的策略來吸引和留住人才。 本次對話強調了在快速變化的經濟環境中，企業需要通過創新和對標學習來應對挑戰。同時，責任消費與生產以及有效的人力資源管理也是企業實現永續發展的重要途徑。企業應該專注於做正確的事情，而不僅僅是完成任務。 #建議 1. 企業應積極探索創新機會，並將創意融入產品和服務中。 2. 在進行對標學習時，應結合自身文化和流程，創造出獨特的解決方案。 3. 強化責任消費與生產的意識，並將其融入企業的核心運營中。 4. 加強人力資源管理，建立吸引和留住人才的良好環境。 本單元廖國明Tony顧問與Amy顧問兩位的對話中，旨在為企業提供一個全面的視角，幫助其在永續發展的道路上取得成功。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #創新創意 #人力資源管理 #TTQS ＃對標學習 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #永續發展事在人為 當超高齡社會來臨，主流市場將要重新被定義，相關產品設計與服務設計都將要重新調整。在2025年的當下，不僅是消費市場的變化，職場管理的多樣性也將會以新面貌呈現，永續發展事在人為，社會面的變化，您準備好了嗎？ #如何創造換位思考的練習 帶領不同世代，尤其是在組織中，跨世代的離散程度越高，考驗主管的管理能力。主管如何了解不同世代的需求與望聞問切，感知到組織空氣的變化，讓跨世代相互協作，已經逐步顛覆傳統的組織管理與職涯發展路徑思維。 #人口變遷引發的管理新思維 說清楚大家的共同目標、以合作導向為核心、協助每個獨立個體成長。本單元廖國明Tony顧問與Jeff侯家楷副總從人口結構的變化，看到主流市場的變化引發的服務與產品設計的新思考，到跨世代職場的管理，如何引導不同世代間的協作，並分享一份XYZ世代的調查報告書，提供大家在未來團隊協作與管理上的可能性。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #永續發展事在人為 #XYZ世代 #生物多樣性 #跨世代來合作 #Z世代來發聲 資料來源：KPMG安侯永續發展顧問/侯家楷副總經理 歡迎下載『跨世代合作職場研究報告書』https://pse.is/82ydyr -- Hosting provided by SoundOn