Hvordan foregår eksamen på en bestyrelsesuddannelse i praksis?

Er det udenadslære, paragraffer og teoretiske modeller – eller er det dybt relevante og interessante problemstillinger, som tager udgangspunkt i praksis?

Heldigvis det sidste. 

Ellers ville jeg er selv dø langsomt - både på uddannelsen og på eksamensdage 😅


I denne episode tager jeg dig med helt ind i eksamenslokalet på de akkrediterede bestyrelsesuddannelser.


Jeg deler, hvorfor eksamen er praksisnær, personlig og faktisk en af de mest lærerige dele af hele uddannelsen.


Episoden er både til dig, der:

• er i gang med en bestyrelsesuddannelse
• overvejer at tage én
• allerede sidder i bestyrelse – og er nysgerrig på, hvordan teori bliver til praksis

I episoden taler vi bl.a. om:


✅ Hvordan eksamen på bestyrelsesuddannelsen er bygget op - og hvad "praksisnær" i virkeligheden betyder

✅ Konkrete eksempler på eksamenscases - og hvordan alle former for bestyrelsesarbejde kan bruges som eksamensgrundlag

✅ Hvordan du kan bruge eksamen strategisk til at positionere dig selv som bestyrelseskandidat



Derfor er eksamen ikke bare en afslutning – men en begyndelse.


Det er en mulighed for:

• at teste værktøjer i virkeligheden
• at skabe relevant viden
• at styrke dit netværk
• og i mange tilfælde: At lande din første (eller næste) bestyrelsespost

🔗 Links & ressourcer

• Fuld oversigt over aktuelle bestyrelsesuddannelserligger lige her: nybestyrelsen.dk/bestyrelsesuddannelser
• Eksempler på LinkedIn-opslag til empiri ligger lige her (Tine fik for øvrigt 12 til eksamen og kommer også med i en senere episode af podcasten)

Efter 80+ episoder, som er optaget efter hulter-til-bulter-princippet, er det efterhånden svært at finde rundt i alle de gode sager, som podcasten gemmer på.


Derfor deler jeg her i episoden 5 særligt udvalgte playlister, hvor du kan finde lige præcis de episoder, som du vil få allermest ud af 💡


🎧 Find din første bestyrelsespost 🎯
Er du på jagt efter din første - eller din næste bestyrelsespost - og mangler du at knække koden til at komme indenfor i de danske bestyrelser, finder du guldet i disse episoder: 
https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/bestyrelsespost


🎧 De nye rollemodeller, som byder ind med noget helt nyt i de danske bestyrelser 🕺🏼💃🏻
Er du på udkig efter de be bestyrelsestyper, som har fundet vejen - uden at ligne alle de andre (og mere traditionelle typer), vil du elske Karen, Puk, Stine og alle de andre rødder: 
https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/den-forste-bestyrelsespost


🎧 Ejerlederen: En nøgle til flere værdiskabende bestyrelser 📈
Savner du også de gode fortællinger fra alle de (alt for få)ejerledere, som etablerer nye bestyrelser, skal du lytte med lige her: 
https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/ejerlederen-og-bestyrelsen 


🎧 En gratis bestyrelsesuddannelse på lyd 🎓
Er du nysgerrig på bestyrelsesuddannelserne - hvad man lærer, og hvilke værktøjer vi arbejdet med? Så har jeg samlet et helt katalog til dig lige her: 
https://www.nyibestyrelsen.dk/gratis-bestyrelsesuddannelse


🎧 Kvinder i bestyrelser 💁🏼‍♀️
Du ved godt, at tallene overhovedet ikke har flyttet sig de sidste maaaange år, og du vil gerne gøre noget mere for at få flere kvinder ind i vores bestyrelser?
 
Så er her playlisten til dig:
https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/kvinder-og-bestyrelser 


Rigtig god fornøjelse - og som altid:
 
Tak til alle jer, der lytter 🙏🏼 

Tak til alle jer, der connecter på LinkedIn 💬 

Tak til alle jer, der sender stjerner og anmeldelser efter podcasten ⭐️ 



Jeg. Bliver. Så. Glad ❤️ 



Rigtig god fornøjelse 🎧


Hej fra Laura Vilsbæk
Indehaver af Nyibestyrelsen.dk

”Vi leder efter dig, der ikke ligner os”  


Den sætning satte gang i et lille jordskælv hos CleverCoffee ☕🔥

Ansøgninger, kommentarer, samtaler – alt eksploderede på én gang.  

Og jeg tænkte:

Ham dér Lars Frello må jeg tale med! 🙌  


For Lars og CleverCoffee gør noget, mange ejerledere tøver med… måske endda frygter en smule:  

⚡️ De inviterer ekstern sparring ind

⚡️ De slipper kontrollen – bare lidt

⚡️ Og de vælger mennesker, der ikke ligner dem selv  


Det kræver mod. Rigtigt mod.


Og ja – de gjorde det mere åbent, end de fleste ville turde 😅  


I episoden taler vi bl.a. om:  

🎯 Hvorfor de startede med et advisory board – og hvorfor det var et naturligt første skridt

🎯 Hvornår de blev modne til at etablere en rigtig bestyrelse

🎯 Det ærlige LinkedIn-opslag, der satte ild i rekrutteringen 🔥

🎯 Hvad der overraskede undervejs – både det gode og det overvældende

🎯 Hvad det kræver at stå på mål for en rekruttering, der bevidst går udenom de klassiske bestyrelsesprofiler.  


Det her er en episode om mod, om at gentænke ejerlederrollen – og om at invitere verden ind, også når det føles sårbart.  

For nogle gange er det lige dér, de bedste beslutninger starter 🌱  

Til dig, der overvejer næste skridt i bestyrelsesland: Den her episode er til dig ❤️  


Hej fra Laura 👋🏻  


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse – det betyder alverden 🙏🏼


Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked.

Tak for jer 🫶🏼  


📌 Nævnt i episoden:

🔗 LinkedIn-opslaget, som startede det hele, ligger lige her >>

”Står jeg dårligere, hvis min virksomhed går konkurs…?”


Et spørgsmål jeg får oftere, end jeg havde troet.



Og ja – jeg forstår godt, hvorfor det fylder. 


Konkurs føles stort.
Voldsommere.
Meget mere synligt end det meste andet 😬  



Men lad os lige slå én ting fast:  

⚡️ Konkurs er ikke et karakterbrist 



Det er en del af livet som virksomhedsejer – og som bestyrelsesmedlem.  



I denne episode tager jeg dig med ind i, hvad det egentlig betyder, når tingene går galt (spoiler: langt mindre, end du frygter) og kommer ind på:  

🎯 Hvorfor en konkurs ikke definerer dig

🎯 Hvad du helt konkret bør gøre, hvis du står i en presset situation

🎯 Og hvorfor ordentlighed, dokumentation og åbenhed er dit stærkeste værn  



For lad os være ærlige: Man kan gøre alt rigtigt og stadig ende i en konkurs.

Markedet flytter sig. 

Finansiering falder bort. 

Timing glipper. 

Det sker.  


Vi bliver jo ikke målt på, om noget går galt – men hvordan vi håndterer det, når det gør 💡  


Hej fra Laura 👋🏻  


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører? Så bli’r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse efter podcasten – det betyder alverden 🙏🏼

Tusind tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼  

”Vi leder efter et nyt bestyrelsesmedlem…” 😅

Jaja, men hvilket slags medlem leder I egentlig efter?  

Forleden blev jeg spurgt, om jeg kunne hjælpe en virksomhed med at finde nye bestyrelsesmedlemmer.

Jeg bliver ofte spurgt, og selvom jeg ikke laver klassisk rekruttering, siger jeg altid ja til at pege nogle profiler ud. 

Her har jeg nemlig en gylden mulighed for at vise, hvordan bestyrelsesmedlemmer også kan se ud 👀  

Det blev - endnu - en øjenåbner.


Da jeg så de første forslag, var det nemlig de helt klassiske profiler:
+60 år, tidligere direktør, jurist eller økonom 👴🏻  


Altså… den type, der har masser af erfaring – men måske ikke lige præcis dén erfaring, virksomheden faktisk manglede 💡  


Heldigvis havde bestyrelseslederen mod til at vælge anderledes og gik med en kandidat uden bestyrelseserfaring – men med de kompetencer, der manglede i rummet.  


Det blev den helt rigtige beslutning 💥  


I episoden deler jeg historien og mine tanker om:

🎯 Hvorfor vi skal kigge efter kompetencer – ikke titler

🎯 Hvordan man tør tage chancen på nye profiler

🎯 Og hvorfor nysgerrighed er undervurderet i rekruttering   


Måske er det tid til at udvide horisonten, næste gang du møder nogle, der leder efter nye kræfter til bestyrelsen 🌱

Og stille spørgsmålet:  

Leder vi efter et nyt bestyrelsesmedlem – eller leder vi efter de kompetencer, vores bestyrelse mangler? 💭  


Hej fra Laura 👋🏻 


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bli’r jeg mega glad, hvis du vil smide et par ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en anmeldelse efter podcasten – det betyder alverden 🙏🏼  

Tusind tak fordi du lytter med, deler og skriver.

Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

De danske kulturbestyrelser trænger til et nyt persongalleri 🎭  

I dag ligner de simpelthen hinanden lidt for meget – både når det gælder uddannelser, baggrunde og perspektiver. 

Ifølge en undersøgelse fra Pluss Leadership bruger kulturbestyrelserne størstedelen af tiden på økonomi, strategi og governance. 

Vigtige emner, ja – men hvad med alt det, der handler om mennesker? 💬  

👉🏼 Det psykiske og fysiske arbejdsmiljø
👉🏼 Bæredygtig organisationsstruktur
👉🏼 Ledelse og trivsel  

Det er nærmest fraværende i møderne – selvom det burde være kerneopgaver for en bestyrelse.  

I episoden deler jeg tre (måske fire 😉) vigtige indsigter fra rapporten: 

1️⃣ Hvad kulturbestyrelserne har fokus på

2️⃣ Hvor bestyrelsesmedlemmerne overvurderer sig selv (direktionen er nemlig ikke helt enige i bestyrelsens selv(over)vurdering😅)

3️⃣ Hvilke kompetenceområder der bliver overset

4️⃣ … og hvorfor vi har brug for flere unge i kulturbestyrelserne 🌱  


Vi skal have bedre kulturbestyrelser – ikke bare flere 💪🏼

Det kræver nye kompetencer, nye perspektiver og nye mennesker omkring bordet 🎭  


💡 Lyt med og få inspiration til, hvordan kulturbestyrelser kan tage det næste skridt – og måske opdager du, hvor meget du har at bidrage med… måske netop fordi du ikke hedder Jens 😉  


Hej fra Laura  


📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Rapporten fra Pluss Leadership

👉🏼 Spindelvævsmodel

👉🏼 Den nye bestyrelsesuddannelse udviklet i samarbejde med Erhvervsakademi Dania og målrettet kulturområdet  


Ka’ du li’, hvad du hører?

Så bliver jeg mega glad, hvis du vil give en kort anmeldelse eller et par ⭐⭐⭐⭐⭐ på din podcastplatform 💖

Tak til alle jer, der lytter, deler og skriver – jeg elsker hver en besked 🫶🏼    

Jeg ELSKER bestyrelsesarbejde 💖
… men det betyder ikke, at alle bestyrelsesrejser er lige fede.


For nogle gange sidder man dér, midt i mødet, og mærker det: Energien er væk, samtalerne gentager sig, og man bidrager ikke længere med noget nyt.



Det er dér, det ikke er fedt.

Jeg tror på, at vi skal have bedre bestyrelser – ikke bare flere. Og det kræver, at vi tør stille os selv de lidt svære spørgsmål:


Hvor længe skal jeg være med?
Hvornår har jeg givet det, jeg kan, og hvornår er det egentlig tid til at stå af?


I denne episode vender jeg blikket indad (og lidt udad) og deler mine egne principper for, hvornår jeg siger ja tak – og hvornår jeg siger nej tak. Vi kommer mere ind på:


🏹 Hvorfor du ikke skal være evighedsbestyrelsesmedlem 🕰

🏹 Hvordan du finder din egen bestyrelsesidentitet – så du ved, hvad der får dig til at blive… eller til at gå fra en bestyrelse 💡

🏹 Hvorfor en stærk bestyrelsesleder er helt afgørende for værdiskabende møder og god energi 🙌 


En god bestyrelse handler ikke om at blive siddende længst muligt – men om at bidrage bedst muligt og med mest mulig værdi.


Vi skal ikke “sidde” i en bestyrelse. Vi skal arbejde der 💪  


Lyt med og få inspiration til, hvordan du kan ramme plet med din egen bestyrelsesidentitet
🎯  


Hej fra Laura  


📌 Nævnt i episoden:  

👉🏼 Episode #53: Hør den ærlige episode om de fire bestyrelser, jeg er gået ud af (eller blevet bedt om at gå ud af)

👉🏼 Episode #75 handler om at finde det rette match når vi går på bestyrelsesjagt 🎯


Ka’ du li’ hvad du hører?
Bliver jeg mega glad, hvis du vil give en kort anmeldelse eller et par ⭐⭐⭐⭐⭐ her på platformen.
Tak til alle jer, der lytter – og til jer, der skriver spørgsmål og idéer. Jeg elsker hver en besked. 🫶🏼

” ’Amen Laura, der kan da snart ikke være mere at sige om de syv gode bestyrelsesvaner? ” 🤔 

Jooh… for BoardPartner har givet rapporten en opdatering 🌟  

Bare rolig – der er stadig syv 🙌
Men der er kommet en ny højdespringer ind i feltet 🪜  


I episoden kigger vi på:


⚡️ Hvorfor 80 % af bestyrelsesmedlemmer synes, de gør det godt – men kun 50 % af direktørerne er enige 😅

⚡️ Hvad der gør en bestyrelse til et vaskeægte A-hold 🏆

⚡️ Hvorfor bestyrelser skal turde stille mål for sig selv 🎯

⚡️ Og hvordan vi får bundniveauet op – med årshjul, strategi, evalueringer og (ja) flere møder 📈  


BoardPartners rapport er lidt som et spejl 🪞

Rapporten viser os, hvad bestyrelser gør i dag, og på den måde er den det perfekte kompas til, hvordan vi får endnu flere værdiskabende bestyrelser.


For lad os være ærlige: En stærk bestyrelse er ikke en flok støvede nisser bag lukkede døre 👴👵

En stærk bestyrelse er en levende, engageret og nysgerrige ledelsespartnere 💡🤝  


👉 Så lyt med og få inspiration til, hvordan din bestyrelse kan blive en rigtig A-holdsbestyrelse.  

3 – 2 – 1 – lyt 🎧  

Hej fra Laura  


📌 Nævnt i episoden:

• BoardPartners rapport – De syv gode bestyrelsesvaner 2025

• Episode 12 – De syv gode bestyrelsesvaner

• Episode 64 – Strategiarbejdet

• Episode 70 – Bestyrelsesevalueringen

• Episode 74 – Årshjulet

Jeg har så travlt med at vise vej til den første bestyrelsespost… at jeg nogle gange glemmer, at vejen slet ikke starter dér 🗺️ 


Den starter nemlig med et endnu vigtigere spørgsmål: 

👉 Er bestyrelsesarbejde overhovedet noget for dig? 🤔  


I denne episode tager jeg afsæt i en skøn mail fra Anja, der spurgte: 

"Jeg er nysgerrig på, om bestyrelsesarbejde kunne være noget for mig – hvor begynder jeg?"


Og lige dét har jeg faktisk ikke talt så meget om i podcasten før 🙌  


Derfor deler jeg: 

⭐ Hvad jeg selv elsker ved bestyrelsesarbejde – det strategiske, helhedsorienterede og udviklende perspektiv

⭐ Hvorfor det at styrke og skabe værdi i bestyrelsen er det, der driver mig

⭐ Hvilke spørgsmål du bør stille dig selv, før du springer ind i bestyrelseslokalet  


For vejen starter ikke med at lande en stol 🪑 

Vejen starter dér, hvor du finder ud af, om bestyrelsesarbejde er det rette match for dig 🫶🏻  


Så lyt med – og mærk efter:
Hvad trækker i dig?
Og hvad skubber dig måske væk?  


Hej fra Laura 👋🏻  


📌 Nævnt i episoden:
👉🏼 Episode 16: Hvorfor er det fedt at arbejde i en bestyrelse?
👉🏼 Episode 75: Det rette match.  

💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>  


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at smide en anmeldelse eller et par stjerner efter podcasten⭐⭐⭐⭐⭐ – eller en lille anmeldelse. 

Tusind tak til dig, der lytter med – og til jer, der skriver, deler og stiller skarpe spørgsmål.
Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼  

”Luk dørene op og få flere til bordet!”

Ja ja, du har hørt mig sige det før 😂  

Jeg bliver heldigvis også udfordret – og tak for det 🙌 for som en deltager på en konference engang sagde til mig:

"Det handler jo ikke ”bare” om at finde en stol 🪑 – men om at finde den rigtige" 

Og det er så rigtigt!    


I denne episode deler jeg, hvad jeg selv overvejer, inden jeg siger ja til en ny bestyrelse: 

👉 Vil de noget?

👉 Kan de noget?

👉 Og har jeg lyst til at gi’ den gas med det her hold?  


Til sidst handler det jo ikke kun om kompetencer på papiret – men om mennesker, værdier og kemi rundt om bordet.  

Så lyt med, få tændt en gnist og spørg dig selv:  
Hvad vil jeg? 
Og hvilken stol er egentlig den rigtige for mig?  

Hej fra Laura 👋🏻  

💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>  


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?
Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at smide en masse stjerner efter podcasten⭐⭐⭐⭐⭐ – eller en lille anmeldelse. 

Tusind tak til dig, der lytter med – og til jer, der skriver, deler og stiller skarpe spørgsmål.
Jeg er vild med hver eneste besked.
Tak for jer 🫶🏼

Er du også træt af møder uden struktur – og strategier, der forsvinder ned i skrivebordsskuffen? 😵‍💫

Så skal du altså lære at elske årshjulet!

For årshjulet er ikke bare planlægning og punkter i kalenderen.
Det er et af de stærkeste greb til at holde strategien i live – og til at sikre, at I bruger mødetiden på det, der virkelig batter 💥

I denne episode folder jeg årshjulet helt ud og viser, hvordan det kan blive en kæmpe hjælp, hvis du drømmer om en mere fremadskuende, struktureret og engageret bestyrelse.

Jeg kommer også omkring:

🎯 Hvorfor årshjulet er en af de 7 gode bestyrelsesvaner

🎯 Hvordan du bruger det til at få mere kontinuitet i bestyrelsesarbejdet

🎯 Hvilke fem punkter der bør være på alle møder

🎯 Hvad de dygtigste bestyrelser gør (spoiler: 98 % af dem bruger årshjul)

🎯 Og hvorfor bestyrelsen (ja, selv bestyrelsen!) bør have sit eget årshjul – med evalueringer, strategi og udvikling.


Det hele behøver ikke være raketvidenskab 🚀 men det kræver, at I beslutter jer for at arbejde struktureret og fremadrettet, og at nogen stiller spørgsmålet: hvad vil vi egentlig bruge vores mødetid på?


Hva’ si’r du – er du klar til at få styr på året? Så lyt med 🎧


Hej fra Laura 👋🏻


📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Episode #12: De 7 Gode Bestyrelsesvaner

👉🏼 Bogen Professionelt bestyrelsesarbejde – hele året

👉🏼 BoardPartners årshjul med masser af emner, inspiration og tematikker man kan behandle


💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>


🎧 Ka’ du li’, hvad du hører?

Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at smide en anmeldelse eller et par stjerner efter podcasten⭐⭐⭐⭐⭐ – eller en lille anmeldelse.

Tusind tak til dig, der lytter med – og til jer, der skriver, deler og stiller skarpe spørgsmål.
Jeg er vild med hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼

Har du også undret dig over, hvorfor nogle virksomheder har en bestyrelse – mens andre helt springer over? 🤔

Du er ikke alene!



Én af dem, der har taget tyren ved hornene, er Bettina Christensen og jeg lover dig, at det her er både praktisk, klogt og megainspirerende 🚀

Første gang, jeg mødte Bettina, var på bestyrelsesuddannelsen i Silkeborg.

Her lavede hun en piv relevant eksamensopgave om hvordan vi – skridt for skridt – kan hjælpe ejerlederen med at etablere en bestyrelse 🙌🏻

Jeg var helt solgt 🤩


Ikke nok med at opgaven ramte plet, så har Bettina også nogle virkelig skarpe pointer og metoder, som hun deler med os i denne episode:

💡 Hvad foregår der egentlig i hovedet på en ejerleder (og hvorfor ordet ’bestyrelse’ ikke altid går direkte ind 🙊)?

💡 Hvordan kan du som bestyrelsesmedlem (eller bestyrelsesmedlem in spe) helt konkret hjælpe dem?

💡 ...og hvilke skridt kan gøre rejsen fra “vi burde have en bestyrelse” til “nu kører vi!” både nemmere og mere overskuelig?


Som bonus får du også Bettinas allerbedste råd til bestyrelsesmedlemmer og til ejerledere, der drømmer om at få mere værdi ud af deres bestyrelsesarbejde.


Så ja … hvis du er bare lidt nysgerrig på, hvordan vi kan bygge bro mellem ejerleder og bestyrelse og få etableret endnu flere og bedre bestyrelser, så gør dig selv en tjeneste:


🎧 Lyt med og få værktøjerne, indsigterne og modet til at tage dialogen med næste ejerleder 💪


Hej fra Laura 👋🏻


📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Connect med Bettina lige her

👉🏼 Flere episoder med topseje ejerledere, som har etableret en bestyrelse

💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>




Ka' du li' hvad du hører? 

Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐


Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼

Har du (også) hørt at bestyrelser skal arbejde med risikoanalyse – men tænkt: ”Uff, det lyder tungt og teknisk”? 😵‍💫


Du er ikke alene.
Risikoanalysen lyder måske ikke som bestyrelsesarbejdets mest festlige punkt.
Men hæng lige på.


I denne episode dykker jeg ned i, hvorfor risikoanalysen ikke alene er en af de mest spændende (og afgørende) discipliner i bestyrelsesarbejdet – men hvorfor risikoanalysen er helt inde i kernen af bestyrelsesansvaret 💥


I episoden kommer vi omkring:

⚡️ Hvorfor risikoanalysen faktisk ikke handler om at male fanden på væggen og se monstre alle vegne – men (også) om at finde nye muligheder

⚡️ Hvordan I med et fælles billede af trusler og udfordringer kan skabe et forsvarligt beslutningsgrundlag

⚡️ Hvad §115 i selskabsloven egentlig betyder i praksis

⚡️ Hvorfor mange mindre virksomheder halter bagefter – og hvad vi kan lære af de store

⚡️ Og hvordan I gør det både lavpraktisk, brugbart og uden at tabe pusten undervejs.



Lyt med og hør hvorfor risikoanalysen kan blive jeres stærkeste værktøj – både til at spotte problemer i tide og gribe nye muligheder 🙌🏻

Klar til at tage risikoanalysen ned fra hylden og ud i bestyrelseslokalet? 

3 – 2 – 1 – lyt med


Hej fra Laura



📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Episode #8 – bestyrelsesansvaret

👉🏼 Episode #12 – de syv gode vaner

👉🏼 BoardPartner – værktøj til risikoanalyse

👉🏼 Anbefalinger og tjekliste til styrkelse af strategiske cyberkompetencer i danske bestyrelser

👉🏼 Virksomhedens tjekliste til digital ansvarlighed


💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>


Ka' du li' hvad du hører? 

Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼

”Jeg er skarp på digitalisering, har stor erfaring fra finanssektoren – og jeg ved noget om plantebaseret kost” 🙋🏻‍♀️


Hvis I lavede en kortlægning af jeres bestyrelses samlede kompetencer, ville listen uden tvivl blive lang.


Altså, virkelig lang 😅 og I ville sikkert ikke få fuld plade, for I kan nok snildt nævne 5, 9, 12, 17 andre kompetencer, som også kunne være fede at have i bestyrelsen. 



Ingen bestyrelse kan (eller skal) kunne alt – det handler om at have de rigtige kompetencer på det rigtige tidspunkt 🎯



I episoden dykker jeg ned i kompetenceløft i praksis med fire konkrete former for kompetenceløft – lige til at tage i hånden og bruge.



Undervejs stiller jeg de spørgsmål, som mange bestyrelser (stadig) glemmer at stille:

❓ Hvordan ved vi egentlig, hvad vi har brug for at lære?
❓ Hvordan arbejder vi mere strategisk med kompetenceløft – som bestyrelse?
❓ Og hvordan kan vi bruge netværk, konferencer og oplæg aktivt – og ikke bare som krydser i kalenderen?



Kompetenceløft handler ikke kun om kurser og eksterne konsulenter – det handler om at få nye perspektiver 🌍



Lyt med og få inspiration til, hvordan I sikrer, at jeres bestyrelse kan holde sig skarp, relevant og værdiskabende – uanset om I står overfor det store kursskifte eller bare skal justere kursen en smule.



Hej fra Laura 🎙️



📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Episode #70

👉🏼 Modellen, jeg taler om, kan du se lige her. 

👉🏼 Find hele rapporten og meget mere info om kompetenceløft i bestyrelsen her.



💡 Find alle mine bestyrelsesuddannelser lige her >>


Ka' du li' hvad du hører? 



Så vil jeg blive mega glad, hvis du har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 



En kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked.

Tak for jer 🫶🏼

Har din bestyrelse (også) udskudt den årlige evaluering lidt for længe? 🫣 Eller var den easy peacy overstået med et ”det går vel egentlig meget godt”?  ✅

Vi kender dem alle – de der dagsordenspunkter, som føles liiidt mindre vigtige end de andre.

Punkterne som ofte ender med at blive udskudt eller klaret med en hurtig bordrunde 😬 

I dagens episode zoomer jeg ind på et af de bestyrelsesarbejdets mest lavpraktiske (og måske mest oversete) værktøjer:

Bestyrelsesevalueringen 💪🏻

For den er faktisk meget mere end bare status og kontrol 😉

Bestyrelsesevalueringen er en forgyldt dåseåbner, der kan styrke samarbejdet, afsløre de blinde vinkler og hjælpe jer med at blive det dream team, I har potentiale til at være.

Undervejs kommer vi ind på:

🎯 Hvorfor bestyrelsesevalueringen ikke handler om resultater og data
🎯 Hvordan dialog er nøglen til en stærk bestyrelse
🎯 Hvordan evalueringen kan blive en naturlig del af jeres kultur
🎯 Hvordan I griber evalueringen an uden at det bliver tungt eller teknisk
🎯 – og hvordan to enkle spørgsmål kan være nok til at komme i gang (også selvom stemningen er lidt… forsigtig 🙈)

Det hele behøver ikke være raketvidenskab – men det skal være ærligt. Og det starter med at turde spørge: Hvordan går det egentlig med os?

Hva’ si’r du? – er du klar til at løfte bestyrelsesarbejdet uden at løfte pegefingeren?

Så lyt med her 🎧

Hej fra Laura

📌 Nævnt i episoden:

👉🏼 Episode #12: Få de 7 bedste bestyrelsesvaner fra bestyrelsesarbejdets absolutte A-hold. De 7 gode bestyrelsesvaner.

👉🏼 Episode #45: Et virkelig godt værktøj til at optimere på bestyrelsens arbejde (som forsvindende få bestyrelser bruger 👀).

Vi kommer ikke udenom, at det (også) er en kulturting, så hvis du har brug for en nøddeknækker til at knække de små nødder først, så lyt til episode #45.

👉🏼 BoardPartners bestyrelsesevaluering

👉🏼 Eksempel på en kvalitativ evaluering - inspiration til undersøgelsesspørgsmål

👉🏼 BoardMeter med digital understøttelse (inspiration til undersøgelsesspørgsmål)

👉🏼 Modellen for kompetenceløft fra Center for AMV, Aarhus Universitet

👉🏼 Opslaget med kortlægningen fra Danske Kulturbestyrelser



Ka' du li' hvad du hører? 



Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐



Kæmpe tak til alle jer,...

Har du (også) fået et godt øje til kulturbestyrelserne – men aner ikke, hvordan du skal tage kontakt?
🫣

For hvordan bærer man sig egentlig ad med at blive valgt, når man hverken er venner med kulturministeren eller spiller paddle med bestyrelsesformanden?

I dagens episode dykker jeg ned i netop det spørgsmål – og inviterer dig endnu engang med ind i min indbakke:

Jeg har nemlig fået en mail fra Line, som har set sig varm på en større kulturbestyrelse. Men posten udpeges af kulturministeren, og Line føler ikke selv, at hun er det oplagte valg. Så hvad gør man? 👀

Til sidst snupper jeg også en mail fra Frederik, som er ny i en kulturbestyrrelse. Han leder nu efter viden og ressourcer, så han føler sig endnu bedre klædt på. Dem har jeg naturligvis linket til nederst i beskrivelsen 📌

Undervejs løfter jeg også (helt uofficielt!) sløret for en spritny bestyrelsesuddannelse, jeg er ved at stable på benene... men detaljerne? Ja, dem må du altså lytte dig til 😲

I episoden kommer vi omkring:

🏹 Hvordan du bruger netværksstrategien – selv uden at hedde Jens og gå i Jakkesæt

🏹 Hvordan du kan gøre dig selv synlig og få dit navn i spil

🏹 Hvorfor du bør gøre dit hjemmearbejde og læse vedtægterne

🏹 Hvordan et medlemskab (potentielt) kan være din hemmelige adgangsbillet

Klar til at gøre dig bemærket?

3, 2, 1 – lyt 🎧

Hej fra Laura Vilsbæk 👋🏻

📌 Nævnt i episoden:

📚 Pensum på min bestyrelsesuddannelse: Bestyrelsesarbejde i foreninger og selvejende organisationer af Jon Thorlacius Krog

📚 Min no. 1 anbefaling: At lede en sag af Laura Auken, Louise Morell og Birgitte Urban Nielsen 


Ka' du li' hvad du hører? 

Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼

Er du (også) stødt på en stædig ejerleder, som endnu ikke kan se fordelene ved en bestyrelse? 👀

Så er der i hvert fald én ting, du kan gøre for at styrke din forsvarstale: Sæt dig ind i, hvordan ejerlederen tænker og arbejder 🧠

Men før vi dykker ned i det, så lad mig lige slå én ting fast. Det er ejerlederen, der bestemmer, om der skal være en bestyrelse – og hvem der skal sidde i den. Med andre ord, så er det en rigtig god idé at kunne forstå dem, hvis du drømmer om at lande en bestyrelsespost 🤝🏻

Derudover er omtrent 70% af alle danske virksomheder ejerledet. Det vil sige, at der er en stor sandsynlighed for, at du på et tidspunkt møder en ejerleder på din bestyrelsesrejse.

I denne episode får du derfor indblik i:

🔍 Ejerlederens rolle ift. bestyrelsen

🔍 Ejerlederens (typiske) styrker og svagheder

🔍 Hvordan du kan bruge ejerlederens svagheder til at argumentere for, hvorfor de har brug for dig

🔍 Konkrete fordele landets ejerledere oplever ved at have en bestyrelse aka. argumenter du kan stjæle lige med det vons

Overvej f.eks. de her scenarier:

💭 En ejerleder kan have svært ved at prioritere opgaver... her kunne din sans for overblik komme til undsætning

💭 Mange ejerlederes idéer og planer eksisterer kun i hovedet... her kunne en bestyrelse nedfælde strategierne og gøre dem tilgængelige for de øvrige medarbejdere

Vil du have endnu flere argumenter til din næste snak med en stædig ejerleder?

Så læn dig tilbage og hit play 🎧

Hej fra Laura Vilsbæk 👋🏻

P.S. hele episoden tager udgangspunkt i bogen ”SMV-bestyrelsen – hele vejen rundt” af Carsten Fode og Mette Neville fra Center for Små og Mellemstore Virksomheder. En solid krabat af en bog, jeg igen og igen vender tilbage til 🎉

Ka' du li' hvad du hører? 

Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼

Er du for nylig blevet valgt ind i din virksomheds bestyrelse? 👏🏻


Så har du sikkert (og helt forståeligt) en masse spørgsmål, præcis ligesom Anders havde, da han for nylig stod i samme situation. 


Anders skrev således til mig:

”Hvad forventes der af én, som er medarbejdervalgt? Og hvor meget vil man blive hørt og lyttet til? Og er der noget, jeg på forhånd kan forberede mig på?”


I denne episode vender jeg Anders’ spørgsmål og kommer selvfølgelig med en masse brugbare råd til dig!


Jeg giver bl.a. svar på:


⭐️ Hvornår medarbejderne har ret til at vælge bestyrelsesmedlemmer


⭐️ Hvorfor du ikke skal lade dig skræmme af de sejhedstyper med store Porscher, som man        sandsynligvis kommer til at møde


⭐️ Om du kan forvente at blive taget seriøst, når du ”bare” er medarbejdervalgt


⭐️ Hvilket ansvar, du egentlig har som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem


⚠️ Spoiler alert: Du har PRÆCIS samme ansvar som alle andre i bestyrelsen… men hvad betyder det?Det betyder, at du skal sætte selskabets interesser først – også selvom det kan risikere at gå imod dine kollegaers ønsker.


⭐️ Hvad Anders OG du kan gøre for at blive endnu mere klar til at træde ind i bestyrelsen


Så hvad venter du på? 👀


Klar, parat, bestyrelsesstart 🎧


Hej fra Laura Vilsbæk 👋🏼



📌 Nævnt i episoden:

🚀 Episode 62: Hør fra Charlotte, der er medarbejdervalgt i Rambøll Fondens bestyrelse

🚀 Episode 61: Lad Nanna gøre dig klogere på den gode onboarding

🚀 Episode 8: Sæt dig ind i hvad bestyrelsesansvaret egentlig handler om

🚀 Bestyrelsesuddannelse: Lyt dig til (noget af) en gratis bestyrelsesuddannelse 

🚀 E-bog: “SUCCES I EN DANSK BESTYRELSE” af Ole Borch


         

Har du (også) oplevet huller i onboarding-osten? 🧀 

Det er vi (desværre) mange, som har 🫣 

Én af dem er Majbritt Mikkelsen. 

Første gang jeg mødte Majbritt var på en af mine bestyrelsesuddannelser. Her valgte hun at skrive en eksamenscase om onboarding – og jeg er stadig helt på røven over det 🤩

Ikke nok med at aflevere og præsentere en vild fed case, så har Majbritt også udviklet sin helt egen model, som er: 

🥁🥁🥁

🔥 De 5 P’er 🔥
*Brand-emoji x 2, fordi jeg simpelthen synes, at det er brandvarmt*

Modellen er udviklet til onboarding – og det er altså guldkorn, som jeg ikke vil være bekendt at snyde dig for 🎁

Det er nemlig en model, som du også kan bruge – og i denne episode er vi så heldige, at Majbritt guider os til, hvordan vi helt konkret griber det an.

Og fortvivl ikke: Jeg sørger for at stille en masse spørgsmål (alle som jeg overhovedet kunne komme i tanke om)

... og hvis du skulle brænde inde med flere, så er Majbritt også klar til at connecte på LinkedIn 🫱🏻‍🫲🏼

Ikke nok med, at Majbritt er soloselvstændig og med i to bestyrelser og et bankråd – så er hun nu også opfinderen af de 5 P’er, et eksamensbevis med et velfortjent 12-tal og en masse bekendtskaber rigere 🚀

Jeg formoder, at du kan fornemme det. Hvis ikke, så lad mig lige skære det ud i pap:

Majbritt er mega sej og super inspirerende – og det vil næsten være at gøre dig selv en bjørnetjeneste, hvis du ikke lytter til hendes sprøde stemme 🐻

🎧 Lyt med – og bliv klogere på, hvad de 5 P’er står for og hvordan du bruger dem. Selvfølgelig krydret med en masse erfaringer, tips og tricks.

Hej fra Laura Vilsbæk 👋🏼

👋🏼 Mød Majbritt Mikkelsen på LinkedIn
🫱🏻‍🫲🏼 Mød nogle motiverende ejerledere, som (også) er imponerede over alle de seje kandidater derude
🎧 Hør (også) om onboarding i episode 61, hvor Nanna Bastved deler en masse gode råd
📸  👀 Se billedet, hvor Majbritts fede illustrationer er foreviget

Ka' du li' hvad du hører? 

Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼

Forestil dig, at du skal løbe et maraton 🏃🏻‍♂️‍➡️

Uden sko. Uden vand. Uden træning. Hårdt, ikke? 🥵 

Men hvad nu, hvis du havde de bedste løbesko, en fyldt drikkedunk og et heppekor ved målstregen? Pludselig føles det mere overskueligt – og sjovere 😎

Dét billede bruger Maja Blokager, erhvervspsykolog og ledercoach, når hun taler om bestyrelser. En bestyrelse kan nemlig fungere som et heppekor for ejerledere.

Alligevel vælger mange at klare sig uden. Men hvorfor? Og hvad skal der til for, at flere får øjnene op for værdien? 👀

I denne episode er Maja på besøg bag mikrofonen 🎙️ Og jeg tør altså godt at vædde min gamle hat på, at du bliver inspireret – uanset om du er ejerleder eller (kommende) bestyrelsesmedlem 🙌🏼

Lyt med, når vi blandt andet taler om:

⭐️ Hvordan du, som ejerleder, kan få friske øjne på din business – uden at det føles som en løftet pegefinger

⭐️ Hvad du, som (kommende) bestyrelsesmedlem, kan gøre for at møde ejerlederne dér, hvor de er – og øge dine chancer for en plads ved bordet

⭐️  De største barrierer for ejerledere – og hvordan tryghed og indsigt kan være gamechangere

⭐️ Hvorfor det kan føles som et stort (og til tider både svært og sårbart) skridt at få en bestyrelse – og hvordan du kan vende det til en styrke (både som ejerleder og bestyrelsesmedlem)

… og meget mere!

🫵🏼 Til dig, som er ejerleder: Giv dig selv de bedste forudsætninger. En bestyrelse handler ikke om at give slip på kontrollen, men om at få værdifuld sparring, nye perspektiver og træffe klogere beslutninger. Det kan føles overvældende i starten, men den værdi, det skaber, er altså guld værd.

🫵🏼 Til dig, som er (kommende) bestyrelsesmedlem: Mød ejerlederne i øjenhøjde. Lyt, vær nysgerrig og spørg ind. Mange ejerledere har ikke taget stilling til eller overvejet en bestyrelse, så det hele starter med en åben dialog.

Endnu engang tak for at dele så gavmildt, Maja 🙏🏼

Hej fra Laura Vilsbæk 👋🏼

👉🏼 Lyt til episode 14 og mød Gitte Kirkegaard – en motiverende ejerleder, der bruger sin bestyrelse aktivt

👉🏼 Lyt til episode 28 og mød Signe Cederstrøm – en modig ejerleder, som har sat et helt nyt hold i bestyrelsen

👉🏼 Lyt til episode 41 og mød Bjarke Bekhøj – en inspirerende direktør, som fortæller hvorfor virksomheder skal etablere en bestyrelse – og hvordan

👉🏼 Er du (også) interesseret i en bestyrelsesuddannelse? Læs meget mere lige her!

Ka' du li' hvad du hører?

Så vil jeg blive mega glad, hvis du også har lyst til at skrive en kort anmeldelse her på platformen – eller smide stjerner efter podcasten ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

Kæmpe tak til alle jer, der lytter – og kæmpe tak til alle jer, der skriver med spørgsmål og flere gode idéer til indhold. Jeg er vild med hver en besked. Tak for jer 🫶🏼