前回からの続き🌏好きを応援するビジネスを実現する組織・人材：イベントとグッズ／なぜ丸井グループがグッズを作るのか／好きに関連してグッズを作る必然性／モノからコトへ／売らない店／モノから体験へ／小売からフィンテックへ／顧客体験・ユーザーエクスペリエンスへ／体験×時間軸／LTV（生涯価値）をどれくらい高めることができるか≒企業価値／いい商品かどうかはお客さま起点／目に見えない体験がすべて／無形の体験だけではしあわせが完結しない／記念写真やお土産／体験したしあわせを形にして持ち帰る／無形の体験が重要になればなるほど、その体験と関連したモノが必要になってくる／音楽がストリーミングと野外コンサート／リアルなものが補完として求められる／しあわせが完結するには手触り感のあるグッズが必要／美術館のミュージアムショップ／しあわせを完結させるためのグッズ／モノであってモノでない／ファン心理が分かっている人が開発しないといけない／お客さまとの共創／体験価値を提供したい／体験価値を最大化するもの／ギタリストのコンサート／コミケの二次創作／二次創作は江戸時代くらいから始まっているのではないか／アニメやポップカルチャーの土壌／このパワーを好きが駆動する経済にうまく接続できるととても面白いんじゃないか／動物園のぬいぐるみ／レッサーパンダ／スナネコのチャームポイント／企画は枯渇しないんですか／社外にも開いていきたい／インディーズゲーム／限界コストゼロ革命／1000億のビジネスが１つあるよりも１億のビジネスが1000ある方が多様性があって面白い世界になる／それを支えたい／出入り自由なプロジェクト型のビジネスが重要になってくる／クラファンでお金を集めてイベント／熱量を感じざるを得ない／次々回に続く...
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🌏IR DAYの反響：社員の人も結構見てくれた／好きを応援するビジネスの担当者から直接話が聞けてよく分かった／社外取締役という外部の目を持った人が丸井グループのことをどう思っているか／企業文化が客観的な目線で評価されたのが新鮮だった／前半はエポスカードのライフスタイルアプリの話／後半では好きを応援するビジネスの現場で働いている人の話／会場が9階の共創LOUNDGEに変わった／IRのIはInnerという意味もありそう／長期で関わるステークホルダーにとって意味がある対話の場になっている／時間軸の共有知／企業文化と戦略のフィット／🌏経緯：もともとは決算説明会の補足／以前の決算説明会は事業の戦略や進捗状況の報告／企業価値に関わりのある資本配分や中長期のビジョンや戦略にもっと力点を置くべきなんじゃないか／決算は企業価値やグループ全体／IR DAYは事業ごとの説明をしてきた／もう少し定性的な話をしてもいいんじゃないか／担当役員じゃなく担当の現場の人／ライブ感あり好評／社員の人もオーディエンスとして意識／企業価値を対話する会／🌏メインカード化に向けた取り組み：新しい指標／他社と似て非なるもの／丸井はどのように他社と自分たちを見ているのか／Muture／丸井グループ内にシステムやデジタル部門が3つ／どういう役割を担っているのか／グッドパッチから出向／中からの視点と外からの視点両方／採用／すごい人がたくさん来てくれている／活躍していただけるように環境を整えていかないといけない／次回に続く...
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🌏宮沢賢治：『なめとこ山の熊』／オーディオブック／言葉のリズムやオノマトペや方言／読み聞かせにぴったり／『風の又三郎』／どっどど どどうど どどうど どどう／『雪渡り』／雪原を兄弟で歩く／キックキックトントン／今井むつみさん『言語の本質』／記号設置／オノマトペ／子どもがなぜ分かるのか／大人になると遠ざかってしまう／『なめとこ山の熊』を今こそ読んでほしい／風が話を運んできて自分に伝えた話をそのまま書いている／自然や宇宙から直接受け取って人間に分かる言葉にしている／そのときの工夫でオノマトペや方言／🌏ディープエコロジーの観点から読む：人間中心主義が人間の存立を脅かす／自然や地球は人間中心になっていない／自然や人間以外の生き物へのリスペクトを持たないと根本は解決しないのではないか／マタギや猟師／いただきます／人間中心主義が当たり前じゃなかったことを分かりやすく教えてくれるのが宮沢賢治／🌏境界：公園／自然と都市の境目／新宿御苑／新海監督『言の葉の庭』／共創LOUNDGE／間にあるものが気になる／曲線・ゆらぎ／境界がキーワード／気配／高野山の宿坊／遠野／英語より分からなかった方言
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🌏日本民俗学会：奄美大島で日本民俗学会／民俗学とは何なのかの説明から教えてくれた／柳田國男が作った学問／民俗学は問いの学問である／考える人の学問／基本の研究姿勢は比較／問いをどう設定したかを共有／地方という概念はどう生まれたのか／中央に対する周縁／国や場所によって行動が変わる／🌏民俗学と博物学の揺り戻し：柳田國男や折口信夫／民俗学的な国文学の授業／妖怪と『遠野物語』のような民話と宮沢賢治の童話が混じり合ってた子どもの頃／大学の頃はレヴィ＝ストロース／文化人類学や構造主義／サイエンスっぽくなっていく面白さ／博物学は18～19世紀流行った／南方熊楠／牧野富太郎は自然科学的な分類学／ここに来てまた民俗学っていう切り口も面白いよね／文化人類学や社会学はグローバルスタンダードがある／グローバルに対してローカルが面白い／企業文化とサブカルチャーとマクロカルチャーは民俗学と近いところにある気がする／サイエンスだけでなくアートやクラフトも／図譜やスケッチ／科学的な精密さだけでなく美しさを尊ぶ／センスオブワンダー／感情の深いところを揺さぶられるみたいなものが博物学にはあった／科学になるために捨ててきたものをもう一回振り返って回復してみるとどうなるだろう／博物学のリバイバル／自然に対する純粋な驚きや瑞々しい感性／大きな意味での揺り戻し／好きというテーマを扱うときも標準化すると落ちてしまう部分がど真ん中になる
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🌏決算発表：「好き」を応援するビジネスの状況について知りたい／よくいただく質問／キャラクターをあしらったカードは誰でも作れるのではないか／模倣障壁／リカちゃんエポスカード／お城エポスカード／ペット／全部かけがえのない好き／多様な「好き」を全部包摂できるインクルーシブな概念としての好き／石垣／ピンクばっかり買っちゃうリカちゃん／担当している人が分かっている／知らなくても伝わってくる／ファンと好きが共有できる人が作っている／好きの波及効果ってきっとある／みんな幸せになっていく／模倣障壁の中に企業文化／人への投資に関する質問／自己啓発休暇／企業文化と施策の一貫性／全国展開とグローバル／グッズに力を入れたい／著作権のない領域／自分たちでコンテンツ・IPも作ってみたい／どう作っていくのかが課題／在庫率／環境にも利益にも良くない／売り切りご免と受注生産／消化率100％以上／社内向けに言っている／🌏IRDAYに向けて：「好き」を応援するビジネスはフィンテックと小売一体でやっている／フィンテックの企画担当者と小売でカードのおすすめをしているすごい人／言語化が難しい／本人のお話を聞いていただくのが一番伝わるんじゃないか／無形資産を無形資産のまま／顧客接点でカード会員募集してくれる人達が宝／真似できない最終兵器／僕が伝えるのがギブアップ／テクニックじゃない／売り場にお客さんが来た時から事前にシュミレーション／「寄り添い接客」では全然表現し尽くせない
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前回からの続き🌏文化をデザインするときに大事にしたこと：場づくり／この指とまれ／機会としての場／中経推進会議やイニシアティブやプロジェクトなどバーチャルな場／ようやく最近フィジカルなデザインに／目に見えて伝わるようになった／形だけ作っても絵に描いた餅／働き方が変わってきたのでこの場所が受け皿になっている／習慣を作るというやり方もある／文化は習慣の積み重ね／人の意識と行動を組織で変える時に日々の習慣を変えることが重要／その中で重要な変更は対話／ローマは一日にして成らず／10年やる／🌏企業文化と戦略：上手く合わさってきている／「好き」を応援するビジネスと対話の文化やチームワークを重視する文化やバリュー評価は一体／「好き」という目に見えない無形の感情や情緒／定量やロジックで捉えきれないものを扱う／それによって利益とインパクトを両立させる／この戦略はこの文化が土台にないとできない／指標／ステークホルダー経営をやりたい／株主と経営者の二項対立じゃない／関係性からビジネスや企業価値を考えるのが重要／すべてのステークホルダーの利益としあわせをつくっていく／対話を通じて一緒にやるしかない／そういうことをできるような文化はどういう文化か／外部の人に聞いた当社の印象／職場で働く仲間がどうやったら気持ちよく働けるかに心を配っている／これまでなかったものを創造的に作っていく／競わせることで成長することを前提にした企業文化では何も始まらない
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🌏企業文化とサブカルチャー：E.H. シャイン『企業文化』／2000年からビジネスモデルや戦略／2001年にポーター賞ができた／2014年伊藤レポート／資本政策や資本コストやROIC／ファイナンシャルモデル／1951年デミング賞／品質→戦略・ビジネスモデル→ファイナンスモデル／カルチャーモデル／企業の競争力や社会的な価値、働いている人の働きがいなど色んなことに影響する／企業の中にサブカルチャーがある／どれがメインというよりみんなサブ／カルチャーはなかなか自分たちでは気付かない／企業文化が変わる時／🌏企業文化とデザイン：企業文化ってなんだっけ／企業文化ってどういう風にデザインするのかにスポットを当てた方が実践的／昭和の文化では転換期を乗り切っていけない／企業文化が目指すビジョンに共感する人が集まってくると文化の醸成が加速される／手なりでできた企業風土と企業文化は別物／企業文化とデザインはセット／投資家から「目指すべきバランスシートを示してほしい」／一橋大学伊丹先生の見えざる資産／無形資産の中で文化が大事／財務や戦略とのつながり／戦略はなりたい姿との差分／戦略が実行できるようなOSとしての企業文化がないと空回り／従来の指示命令型ではクリエイティブなサービスや商品は出てきようがない／これまでにないサービスを作るときの能力やコミュニケーションの仕方は180度違う／OSが変わってないと形だけになる危険性もある／次回に続く...
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前回からの続き🌏墓前で誓った話：昔の青井さんのインタビュー記事／祖業が家具の月賦販売／家具は特別な存在で聖域だった／やめる決断をした時に一言お話しておかないといけないなと／家具と月賦販売のうち月賦は残します／本当の本質・企業固有の価値・コアコンピタンスは何なのか／お客さま側から考えて言語化／丸井の体験をどう捉えてどうお客様の記憶に残ったか／それが「昔丸井には世話になったよ」／買ったよじゃなくて世話になったよの意味／創業者の「信用は与えるものでなく一緒に創るもの」という言葉／「共創」の大元／信用を共に創っていくという独特の無形の価値／これが丸井の本質／このことを変えなければ丸井を引き継いでいることになるだろう／現代の文脈でよりお役に立てる／根っこのところは変えずに守っていく／🌏対話的：僕のスタイルが対話的で独語的でない／時と場所によって何を聞きたいかみんな違うはず／入社式のスピーチ／タクシーの運転手さんや社員食堂の方などサービスの人との接し方／一方通行が苦手／聞かれればいくらでも話せる／ポッドキャストはとても間接的／対面でも一方通行もある／対機説法／大きく叩けば大きく響き小さく叩けばと小さく響く／コミュニケーションって本来そういうものじゃないかな／相手によって変わるのが対話／対話が自分にとって大事／そこにこだわりたい／丸井のたいせつ／内定式で盛り上がっています🥳
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前回からの続き🌏よく眠れるポッドキャスト？：青井さんとの距離感の感じ方が変わった人が多いのでは／すみっコぐらしの話やぬいぐるみの話／動画ポッドキャストも主流になっているらしい／耳から星人／余白が多くなる／このポッドキャストを聴くとよく眠れる／無用の無用／映画の話／マニアックな人にはマニアックなものがいい／過去のエピソードを聴くことが多い／変わっていない／🌏ポッドキャスト担当の想い：西田幾多郎記念哲学館／肉声が聞けるレコードが残っている／文字だと落ちてしまう情報／時間が経ってからこの価値に感動する人がいるかもしれない／肉声で素朴な会話が残る価値／80年や100年の時間軸／感情のゆらぎ／AIボットや社長AI／言葉遣いは真似できるけどどういう局面でその話をするのかとか黙ってるとか／音声の価値／100年後に残したい話はありますか／ゆっくりのほうが残りやすい／すぐ役に立つことはすぐに役に立たなくなる／緊急じゃないけど重要なこと／哲学的な問いかけは時代を超えて通用しうる／哲学系ポッドキャスト／会社のポッドキャストなのに哲学／リベラルアーツは意識している／背景や文脈の理解が深まると違って見える／次回に続く...
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🌏改めてリサーチPodについて：4年前当時／番組の意図や想い／D2Cブランドによる顧客とのコミュニケーション／会社や経営者が言葉で発信している意味が出てくるのではないか／クエスチョンで残すこと／コンセプトは「リサーチから生まれる仮説と未来」／SNSで社外に向けて発信／ポッドキャストは中身をしっかり伝えられる／コテンラジオも我々の間で評判だった／シリアルトーク／たどたどしくていいから自分たちのやっていることや考えていることをお伝えできたらいい／なぜについて語ることができる／サイモン・シネック『WHYから始めよ！』／ポッドキャストの良さはスロー／スローの良さを活かす／開かれた対話／つらつら考えてもらえるきっかけになればいい／経営の意思決定の背景／佐藤さんはいろんな経営者と対話してきた／丸井グループを場合によっては外から見ることができる／方針としてはきっちりシナリオを作らない／徒然なるままに／素人として／間違えたりとかもすごく多い／準備したらつまらなくなる／この場じゃないと聞けない質問は準備する／ビジネスビジネスしすぎない／リベラルアーツ的な話を中心に／時々ビジネスや経営の話もあります／ビジネスや経営の土台にいろんなリベラルアーツがある／一番話したいのは実は根っこや土壌の話／自分の場合はどうか振り返っていただけたら／オリジンを知るとオリジナルが分かる／子ども時代／次回に続く...
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前回からの続き🌏科学と倫理観：なぜ科学者から対話が生まれたか／対話を通じて調和や平和をもたらせているかというとまだまだ／分かったつもりの対話を見直して実践するべき時に来ているのかな／ブロックチェーンやドローンなど新しい技術／改めて同じ問いに向き合っている／倫理観／すべての命が繋がっていてすべての生きとし生けるものを大切にした科学や研究開発／Zen2.0／慈悲のリーダーシップや研究や経営／🌏宮沢賢治：倫理観と慈悲が近い／宮沢賢治が分かりやすい／大人も子どももすっとその世界に行ける／動物も人間も分かれてない／畏怖する気持ち／人間が高みに立って自然を支配するその価値観をひっくり返さないと／この世界観を変えることから始めないと本当の意味ではサステナビリティもできないのではないか／法華経／アニミズム／仏教用語をあえて使わない／誰もが直感的に分かりやすい表現をしている／仏教と科学が分かれる前／生きとし生けるものの言葉が宮沢賢治を通って出てきている／『虔十公園林』／ほんとうの賢さと、ほんとうのさいわい／センスオブワンダー／日本独特の自然観／山川草木悉皆成仏／オノマトペ／🌏源流を辿る：鈴木正三／一鍬一鍬が仏心に到る道／労働と信仰が一体に／日本的資本主義の源流／ドラッカー／影響を与え合う／攻殻機動隊とブレードランナー／同じ問いにヒントがある
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🌏新しい街開拓：新オフィスの場所がいい／神宮前と北参道／青井さんも馴染み深い／有名な自転車屋が2つあるらしい／歴史もある／将棋会館／能楽堂／鳩森八幡神社の富士塚／その土地の歴史を掘る／『アースダイバー神社編』中沢新一／深く掘っていく／垂直に下に考古学的に遡っていく歴史感覚や想像力／地層が秘めている時代や考古学的な記憶にダイブしていく／『熊楠の星の時間』／地名と残っている習慣／お祭り／山中諏訪神社の安産祭り／シュテファン・ツヴァイク／『人類の星の時間』／その人の一生を決定づけるような星の巡り合わせのような決定的瞬間／🌏対話と科学者：人の繋がり／オッペンハイマーの映画を観た／ダイアローグが先端の科学者から出てくるのがおもしろい／議論が対立するようになると人間同士も対立して遠ざかってしまった／2人が対話したらもっと良いビジョンが開けたかもしれない／人類の滅亡の危機にさらされるのではという危機感／そこからダイアローグや対話が出てきた／その問題がまだ解決されていない／これからのテーマ／トリュフォーとゴダール／映画監督／ヌーヴェルヴァーグ ／『「風の谷」という希望』／『風の谷のナウシカ』／濃い期間と離れていく感じ／次回に続く...
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🌏祝200回：だいたい4周年／今日は新しい収録部屋からお届け／🌏共創LOUNGE：数年前に2階がtamaruという多目的スペースになった／今年6月に3階共創HALL／今回は9階に共創LOUNGE／メインは対話や共創を目的にしたスペース／カフェ／ラボ／展示／防音設備／ポッドキャストやYouTube配信／nendoさんデザイン／スタイリッシュだけど温かくて優しい／緑と本がいっぱい／昔のたばこ部屋は縁側を再現／ライブラリー／選書はBACHさん／写真集や漫画も／ぼくのおすすめは『宮沢賢治全集』／本はコンテンツでもあるしフィジカルなものでもある／愛蔵版／🌏お店と本社：有形固定資産／当社の歴史の中でも画期的なこと／伝統として投資するならお店だった／経営危機を境にフィンテックの比重が高まった／本社がプロフィットセンターに／小売もeコマース／社外の人も呼べる前向きな場所があるといい／場の力を借りてモード切替をする／エリアごとにテンションが違う／配信するときに背景が大事／見える物や空間すべてがメッセージになる／丸井グループらしさ／空間デザイン／nendoの良さがふんだんに／曲線が多い／家具や什器もオリジナルのものも／投資のしがいがある／その恩恵を直接感じる／人を呼べるようになった／イベントもやってみたい
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丸井グループ×nendoによる＜共創型コミュニケーション空間＞誕生～「共創HALL」に続き、このたび「共創LOUNGE」がオープン！
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🌏神話：ヴェーダの文化／『いちばんわかりやすいインド神話』／『バガヴァッド・ギーター：ブッタ、イエスの教えに通底する真理』／仏教の源流／八百万の神／妖怪大図鑑／神話そのものが自然や世界のあり方を擬人化／🌏徳を積む：物質的豊かさと幸せが連動していた／VUCA／外の問題ではなく私の認識の問題／ここに目を向けないと幸せになれないのかもしれない／私とみんなが繋がっている／自利利他の両立／徳をいかに積むか／思わずやってしまうのが好きが駆動する経済の発想／チケットの抽選でいかに当たるか／慈悲が自然と発動するような仕組みがもし作れたら／そういう経済の在り方があってもいいのではないかという仮説／マルチステークホルダー／みんなに利益があって幸せになれる活動／二項対立と違う次元に変わりつつある／🌏ビジョン：侍ジャパン／野球をみんなに好きになってもらうことが目的／結果強くなる／ビジョンって未来予想や未来の姿だと捉えていた／最近そうじゃないんだなと思った／あるべき姿のことがビジョン／目指したい姿とのギャップを埋めるのが戦略／やるべきことが明確になる／勝つことを目的にしないゲーム・経営が大事になってきた／結果的に業績が回復した／経営はサイエンスとアートの融合／アートの裏付けがリベラルアーツ／🌏攻殻機動隊：ゴーストって何／何を信じるか／心みたいなものや直感／AI／名言集
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🌏鳥の言葉：シジュウカラの世界的研究者の日本人の本／ハマることのパワー／言語を持っているのは人間だけという定説／シジュウカラの研究で言葉を持っていることを証明した／動物言語学／『僕には鳥の言葉がわかる』／最後はルー大柴のルー語にヒントを得た／藪からスティック／違う鳥の声を組み合わせて証明した／ガリレオの地動説の話みたいなことを言語でやった／好きだったから行きついた／軽井沢の森を歩いている時に気づいた／テレビクルーもある程度一緒にいると分かるように／あそこに蛇がいる／ドリトル先生／🌏フローの映画：ブラピの『F1®/エフワン』／後味のいい映画／お金のために走っているわけじゃない／TARはバッドエンドなのかハッピーエンドなのか／音楽ができれば幸せなのでは／東洋的だなと思った／こだわりなく淡々と自分の道を歩む／諸行無常／資本主義や民主主義の曲がり角／幸せのあり方／『国宝』と『鬼滅の刃』／煩悩の映画／物質的豊かさに対しては西洋がパワーを持っている／息苦しさや不安は私と心の問題／どうやったら苦しみから解放されるか／仏教が自然と出てくるのではないか／西洋の考えのフィルターバブルからすっと抜け出す／西洋は分けることによって分かる／東洋は分けないし分けられない／宮沢賢治／最初から狐とお友達／好きな事をフローで貫く人／今の行き詰まりに対する突破口や光／アッシジのフランチェスコと明恵上人
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🌏対話：読書会／デヴィッド・ボームの対話『ダイアローグ』／企業文化を前向きにデザインするときに対話が一番大事かな／何を面白いと思ったか／そのあとどんなことをしたいか／思いきり対話ができる場／デヴィッド・ボームはオッペンハイマーの弟子だった／対立じゃなくて調和へ／その人がなぜこの本を書いたのかの動機／光線が乱反射しているのがインコヒーレント／まっすぐ行くのがコヒーレント／川の流れのようによどみなく流れていくことが対話の成果／対話とは何かの説明が難しい／ほとんどの話し合いは議論やディスカッション／結論を出すことではなくお互いをよく理解することが目的／目的なく話し合いましょう／私たちは何のために働いているのか／この会社は何のために存在しているのか／立ち止まって考える／チームビルディングや関係づくり／アイスブレイクを1～2時間／雑談でもいい／シラフで集中して雑談する／自分で理解できなかった本を誰かと読む／COTEN深井さんR25の動画／教養とは1つの物事を複数の視点で見られること／問いがあるか／🌏なぜ対話が必要なのか：自分たちが良ければいいんじゃなくてもっと広めていきたい／今の社会の行き詰まりを変えていくときの原動力の1つが対話／一方的で上意下達なコミュニケーションでなく双方向でフラット／もう一回意味を問い直す／自分たちが集っている組織はどうあるべきなんだっけ／存在意義を考える／何のために働いているのか／1人で悶々と考えるというより仲間と一緒に考えてみる／上手くいっていたときには必要なかった／慣れていないからやり方から学ばないといけない
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🌏アクティビストと守るべきもの：伊藤邦雄先生『企業価値経営』／前半は理論で最後にストーリー仕立て／アクティビストとどう向き合って乗り越えていくか／何を守るのか、が本質的な問い／守るべきものを守って企業価値を向上するのがベストオーナー／守るべきものって何なのか／それは上場していないとできないのか／定款だけでは足りない／定款に書いたことは上場しないとできないという証明／ここまで考えて共通言語化できているかが問われる／社会の価値まで含める／🌏新しい展開：いい経営をする会社にもノックし始めている／いよいよ新興企業にも入ってきたのが第3ステージ感／どの会社にアクティビストが入ってきてもおかしくない／理念や信条的なものとより儲かる投資手法の両方／もうひとつは環境変化として持ち合い株の解消が進んできた／ガバナンス改革で準備が整ってきた／上場企業数は日本だけ増えている／個人アクティビティスト／株主と向き合っている株主総会は荒れなくなっている／シャッター商店街／中野セントラルパークの盆踊り／アーケードのBGMもボン・ジョヴィ／🌏アナログ：カセットテープ／アナログレコード売り場と応援グッズ売り場／『ドライブ・マイ・カー』／『PERFECT DAYS』／アナログの逆襲は必ずある／『鬼滅の刃 無限城編』／見せ場のところは人が手で入れるらしい／全部デジタルだと面白くないので補い合っていく／歪んでいることが大事／機械は煩悩がないから歪めない／煩悩を注入しないと人が感動しない／聞こえないノイズがちゃんと入っている
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前回からの続き🌏攻殻機動隊／青井さんの夏休み／夏休みのテーマは攻殻機動隊／映画も漫画ももう一回見たい／仏教と電脳世界を接続する最も優れた作品という話／マトリックスのような唯識の世界／現実は思考の世界の幻に過ぎない／マトリックスにインスピレーションを与えたのが攻殻機動隊／両者が入り混じってより洗練されていく／全身義体の草薙素子は人間なのかロボットなのか／人工知能と人間の意識や心の違い／色んな角度から見て本質であり現代的な難問が埋め込まれた話／仏教的にも読めるし人工知能の可能性的にも読める／ネットの海／バーチャルとフィジカルが接続／首にプラグ／士郎正宗の世界観／🌏映画や本：『マトリックス』／ネオが世界に違和感を感じる／全部幻なんじゃないか／私も実在しないんじゃないか／ふとした違和感を持つことから始まるのが仏教的／キアヌ・リーブス／『リトル・ブッダ』／東洋的／武術／『ジョン・ウィック』／ガンフーというオリジナル格闘技／3時間映画／『国宝』／『ドライブ・マイ・カー』／足し算の3時間と引き算の3時間／コンテンツのおもしろさ／何がオリジナルかというより共創に近い／作者の絶対性を重視しない／当初のインターネット的／『バーフバリ』／濃い味のポテチみたい／『「風の谷」という希望』／疎をどう再生するか／分厚いけど夏休みに読むのにいいかも
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🌏バリュークリエイトのオフィス移転：今回の一番のチャレンジは「口出ししない」／場所や費用感／式年遷宮／ここで誰と何をしたいかを考えるいい機会／オフィスは人的資産や顧客資産にもなっていく場／バリ島の廃材の机／捨てるはずのものを活かす／大事にしたいものを引き継いでくれた／コーヒー淹れる係／🌏tamaruラウンジBGM：暑いので体感温度が下がるBGM／ハワイアンやスティッチ／ミストシャワーみたいな音楽／🌏高野山大学の集中講義：2回目の高野山／現地で知り合いが増えた／ブラタモリに出演した先生／石塔についての授業／仕事に活きる授業／考古学や歴史学は残っている物的証拠に依る研究／民俗学的視点／仮説を導く／集中講義は「空」の授業／ダライ・ラマ14世の通訳／「聞いているだけで功徳があります」／ジャズマンの通訳／最近柳田國男を読んでいる／CMA次世代経者育成プログラムの読書会で仏教の本が選ばれている／半分分かりやすくて半分分かりにくい／仏教学／ダライ・ラマは仏教学者ではない／学術的でもあるんだけど直接的に語りかけてくれる／ど真ん中で分かりやすい貴重な存在／どう伝えると相手の心が一番簡単にアップデートできるか／研究者と実践者は違う／「仏様はガイドライン」「仏教はモチベーションの宗教」／次回に続く...
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前回からの続き🌏働きがい：しあわせとは何か／宮沢賢治「ほんとうのさいわい」／夢中になれてる時が一番しあわせなのかな／ネガティブな我の忘れ方もある／山の稜線の細道をどうやって渡るか／道を踏み外しやすいのが人間／能力とチャレンジが高い所で釣り合う行動を見つける／そこに集中するのがしあわせな生き方なんじゃないか／チクセントミハイ／内発的な動機を活かしてチャレンジできて自分を高められる／そのことで内発的に報酬が得られる／ゾーン／それを意識的に持続できるようにしていく／東洋的な道／なぜ中道か／両脇は危ない／成長とも関連している／できないことができるようになる／歳をとっても高みを目指していける状態／好きな事じゃないと上手くできないし頑張ろうと思えない／好きなことでできること／ikigaiとフローは繋がっている／それが見つかれば仕事でなくてもいい／複数あったほうがいい／生きがいと働きがいが分けられない／自分で自分を導かないといけない／🌏庭師型リーダーシップ：チームのフローもある／スポーツや音楽／チームのフローと場の関係／場のデザイン型リーダーシップ／「ガーデナー(庭師)型リーダーシップ」／つる草が好き／今はスイカとメロンを育てている／子どものころから植物を育てるの好きだった／将来の夢は畑を耕すこと／物を作るのが好きな子もいれば集めるのが好きな子もいる／僕は育てるのが好き／色んなタイプがある／そういうのは変わらないんじゃないか／世話している時に静かに満たされていく
🌱語り手：丸井グループCEO青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん)
🌱リサーチPod X(旧Twitter)(@researchpod0101)
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