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Você já chegou no estacionamento da empresa e sentiu que não conseguia sair do carro? Aquela sensação de paralisia, onde o corpo pesa e a mente parece estar em "modo de economia de energia", não é preguiça. É um sinal claro de que a sua bateria esgotou.
Neste episódio especial de Ano Novo do Conversa de CEO, Rogério Valentim e Roberta Antler discutem o Esgotamento Empreendedor (Burnout) e a sobrecarga invisível que afeta a maioria dos donos de negócio.
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Sua empresa dá LUCRO, mas não tem dinheiro no CAIXA? Entenda o porquê.
Muitos comandantes vivem uma verdadeira montanha-russa financeira: trabalham incansavelmente, veem o faturamento crescer, mas chegam no final do mês sem saber se conseguirão pagar os boletos. Essa sensação de angústia geralmente nasce da confusão entre lucro e caixa. Enquanto o lucro é uma teoria contábil que mostra se a operação é saudável, o caixa é a realidade do dinheiro que efetivamente entra e sai da conta. Ignorar essa diferença é viver uma mentira corporativa que coloca 80% das empresas em risco de quebra antes dos dez anos, simplesmente porque o dono prefere a "bênção da ignorância" a encarar a verdade dos números.
Para sair desse ciclo vicioso, é fundamental dominar o conceito de Ciclo Financeiro. Não basta apenas vender; é preciso entender o tempo que o dinheiro leva para sair do seu bolso (pagamento de fornecedores) e voltar para ele (recebimento de clientes). Se esse ciclo for mal gerenciado, o crescimento das vendas pode, paradoxalmente, quebrar o seu negócio através do efeito "Boca de Jacaré", onde a necessidade de capital de giro cresce mais rápido do que a disponibilidade de recursos. Ajustar os prazos médios de pagamento, recebimento e estoque não é apenas técnica, é a única forma de garantir que sua empresa respire sem depender de empréstimos com juros abusivos.
Além da gestão técnica, existem os erros silenciosos que drenam o caixa, como a mistura das contas pessoais com as da empresa, a falta de controle de estoque e a delegação irresponsável do financeiro para parentes ou pessoas de "confiança" que não têm competência técnica. O financeiro não aceita desaforo e exige conferência, não apenas confiança. Neste episódio, detalhamos como projetar seu fluxo de caixa, evitar os ralos de dinheiro invisíveis e tomar as rédeas da gestão para que você finalmente tenha liberdade e paz para dormir tranquilo.
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Se você desaparecesse hoje, sua empresa estaria aberta daqui a 30 dias? Essa é a "pergunta incômoda" que todo dono de negócio precisa responder. Se a resposta for "não", você provavelmente sofre da Síndrome do Herói.
Neste episódio especial de Natal do Conversa de CEO, Rogério Valentim e Roberta Antler discutem o vício perigoso da centralização. Muitos empresários reclamam que "não existe mão de obra qualificada", mas ignoram que a falta de processos e cultura clara é o que afasta os talentos.
Você vai descobrir como a Luma (empresa citada no vídeo) mantém uma rotatividade abaixo de 30% (enquanto o mercado bate 60%) e por que o verdadeiro papel do líder é se tornar operacionalmente irrelevante.
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Sabia que uma empresa pode dar lucro e quebrar ao mesmo tempo? "Faturamento é vaidade, lucro é sanidade, mas o CAIXA é rei."
Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim e Roberta Antler tocam na ferida da gestão financeira que a maioria dos empresários ignora. Se você fatura alto mas "não vê a cor do dinheiro", ou se foge do financeiro dizendo que não tem tempo (ou que o contador resolve), este vídeo é um alerta urgente.Discutimos a diferença vital entre competência (lucro) e caixa (dinheiro no bolso), o conceito de DRE que todo dono de empresa precisa dominar e, principalmente, como sair da cegueira financeira com uma rotina simples e prática.
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"Faturamento é vaidade, lucro é sanidade, caixa é rei" é o segredo para a sobrevivência e o crescimento de qualquer empresa. Mas o que acontece quando o lucro existe, mas o Fluxo de Caixa está quebrado? A resposta é simples e assustadora: sua empresa pode quebrar! Neste episódio especial e prático, a empresária e consultora Roberta Antler e o especialista em gestão Rogério Valentim mergulham nas principais dúvidas e armadilhas do Fluxo de Caixa, especialmente para o dia a dia da Pequena e Média Empresa (PME) e os desafios únicos das Empresas Familiares. Você vai descobrir por que o Caixa é Rei, a diferença crucial entre Lucro Contábil e o Dinheiro disponível para girar o seu negócio, e qual é a margem de segurança ideal para o seu Fluxo de Caixa, ensinando a importância de começar o planejamento pequeno (primeiro mês, depois dois, depois três).
Além disso, abordamos os desafios das Empresas Familiares, explicando por que elas sofrem mais com a falta de Fluxo de Caixa e a necessidade de profissionalizar a gestão. Detalhamos o erro fatal de distribuir TODO o Lucro e como essa atitude destrói o Caixa e impede o crescimento sustentável da empresa a longo prazo. O ponto alto do vídeo é o Plano de Ação, onde o Rogério detalha as Duas Ferramentas Essenciais que todo empresário precisa dominar: o DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício) e o DFC (Demonstração do Fluxo de Caixa). O domínio dessas ferramentas permite a você tomar decisões estratégicas informadas sobre margens, parcerias e prazos de pagamento e recebimento, tirando a sensação de que você está "pagando para trabalhar". Este vídeo é um guia prático para empresários de PMEs, donos de negócios familiares e gestores que precisam de clareza imediata sobre suas finanças para garantir a sanidade financeira e o crescimento do seu negócio.
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Sente que encontrar gente boa para trabalhar é uma missão impossível? Ou que já contratou alguém que parecia um gênio no currículo, mas foi um desastre no dia a dia da empresa?
Contratar errado é um dos custos mais altos (e invisíveis) que um dono de pequena ou média empresa pode ter. Não é só o salário ou a rescisão; é o tempo perdido, a energia drenada e o impacto na cultura do seu time.
Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano e Rogério Valentim abrem o jogo sobre o processo de recrutamento e seleção. Esqueça a sorte. Contratar é processo. Vamos revelar o erro fatal que a maioria comete (contratar pela técnica e demitir pelo comportamento) e te ensinar como criar uma "máquina de contratação" que atrai as pessoas certas e afasta as erradas.
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Você acha que uma empresa sem brigas é o cenário ideal? Cuidado: a ausência total de divergências pode ser o sinal de que seu negócio parou no tempo. Neste episódio, Rogério Valentim e Roberta Anders mergulham na polêmica linha tênue que separa o conflito saudável, que gera crescimento, do ambiente tóxico que destrói equipes e sociedades.
Muitos líderes caem na armadilha de levar as discussões para o lado pessoal ou deixam que a intimidade com sócios e colaboradores ultrapasse os limites do respeito profissional. Vamos discutir por que o ego é o maior inimigo da boa gestão e como a "roupa suja" deve ser lavada para não manchar a cultura da sua empresa, revelando o momento exato em que uma discussão deixa de ser produtiva e vira prejuízo.
Se você sente que está sendo um chefe tóxico ou não sabe como cobrar sem perder a equipe, precisa entender a diferença crucial entre impor e influenciar. Descubra a mentalidade de "Domínio Pessoal" que transforma discussões acaloradas em alinhamento estratégico e resultados reais, sem deixar cicatrizes no relacionamento.
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Encarar conversas delicadas é um dos maiores desafios da gestão, mas saber como dar um bom feedback é essencial para o crescimento sustentável da empresa. Neste episódio, mostramos como superar a insegurança e transformar esse diálogo em uma ferramenta poderosa de desenvolvimento pessoal e profissional para sua equipe. Apresentamos o Método MARCA, uma estrutura prática ideal para quem busca aprender como dar feedback para funcionario de forma assertiva, garantindo clareza na mensagem sem desgastar a relação.
Muitos líderes travam na hora de lidar com pessoas difíceis no trabalho ou têm dúvidas sobre como dar feedback positivo sem perder a autoridade. Aqui, discutimos como equilibrar a "conta bancária emocional" do time e adaptar sua comunicação para diferentes perfis. Dê o play para descobrir como dar feedback para uma pessoa dificil sem medo e assuma o protagonismo da sua gestão, construindo uma cultura de transparência que gera resultados reais.
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Se você sumisse por 30 dias, seu sócio daria conta da empresa toda? Essa pergunta define o sucesso ou o fracasso da sua sociedade.
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Se você é empresário e tem um sócio, ou está pensando em ter um, este episódio é um alerta fundamental. Muitas sociedades nascem na euforia, mas a falha em planejar o pior cenário é o que leva ao temido "Divórcio Empresarial".
Rogério e Roberta discutem por que a maioria dos empresários comete o erro de escolher um sócio por afinidade e não por estratégia. Eles revelam o Teste de Confiança que todo sócio deve passar e a única forma de garantir que sua empresa sobreviva a uma eventual separação.
Você vai aprender:
A analogia da "perna direita": como garantir que seu sócio realmente te complete.
Por que a sociedade é "pique casamento" e o que é o erro fatal de começar pensando apenas no sucesso.
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https://bit.ly/4r4z96ENo episódio do Podcast EAG #322, Marcelo Germano recebe Luciana Conti, empresária contábil, cliente do EAG e autora do livro "Todo Milagre é uma Decisão", para desvendar o segredo de como sua empresa perde dinheiro sem que você sequer perceba. Luciana, especialista em acabar com o caos financeiro corporativo, expõe a negligência e a falta de visão dos números que levam 90% dos empresários a deixarem lucros na mesa. Entenda a diferença crítica entre Balanço Patrimonial (BP), DRE (a teoria do lucro) e DFC (o fato do fluxo de caixa) e aprenda a enxergar onde o dinheiro realmente está, combatendo erros gravíssimos como a mistura de CPF com CNPJ e a gestão ineficiente de estoque.
A conversa aprofunda-se em erros táticos que destroem a margem, como a má gestão de bonificações, que pode resultar em dupla tributação e aumento de impostos. Em um papo de alto nível sobre estratégia tributária, Luciana e Marcelo debatem os impactos da temida Reforma Tributária, o futuro do Simples Nacional, e as mudanças na tributação de dividendos para a Pessoa Física. Você vai descobrir como o iminente split payment pode explodir o fluxo de caixa de quem não estiver preparado e a importância de um planejamento estratégico constante para a sobrevivência do seu negócio no novo cenário fiscal brasileiro.
Mais do que apenas números e contabilidade, Luciana compartilha seu testemunho de vida inspirador, superando diagnósticos de paralisia e cegueira, e a lição de que "Todo Milagre é uma Decisão". Entenda como a Gestão (e a falta dela) afeta sua saúde e como a centralização e o workaholism podem ser uma fuga para problemas pessoais. Luciana revela como a metodologia do EAG (Empresa Autogerenciável) e sua famosa "Lista do Chega" a ajudaram a reconstruir uma empresa com propósito e autoridade. Assista, aprenda a aplicar a gestão por resultados e receba um comando final para transformar sua vida pessoal e profissional.
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Se você sente que vive em modo “urgência” e que tudo na sua empresa parece prioridade, esse episódio vai te mostrar por que essa é uma das maiores armadilhas de um empresário desorganizado — e como sair dela de forma prática.
Você vai entender a diferença entre importante, urgente e emergente, descobrir o passo a passo para definir o que vem primeiro, e aprender a identificar as tarefas que você deveria estar delegando. Também vai descobrir por que, quando tudo é prioridade, você perde o controle da empresa e da sua própria vida.
Durante o episódio compartilham exercícios práticos como o “desafio da semana” de anotar tudo que você faz e tudo que deveria fazer e mostram como aplicar o quadrante das prioridades na prática, além de discutir por que líderes desorganizados criam times desorganizados.
Se você quer parar de correr atrás do prejuízo, definir prioridades claras, delegar com segurança e ganhar tempo para fazer o que realmente importa, esse episódio é essencial.
Momentos deste vídeo:
00:00 – Quando tudo é prioridade, nada é prioridade01:05 – Como identificar o que realmente é urgente02:20 – As quatro etapas de aprendizado de um líder03:10 – A importância de admitir que não sabe definir prioridades04:00 – O desafio da semana: anote tudo o que você faz05:10 – O erro que deixa empresários improdutivos06:00 – O quadrante do importante, urgente e emergente07:00 – Por que tarefas importantes viram emergências08:10 – O perigo de viver na correria eterna09:00 – Como quebrar o ciclo da urgência constante09:50 – Quando e como delegar tarefas na empresa10:30 – O método EAG para organizar a rotina do empresário11:10 – Como o EAG ensina cultura, liderança e gestão12:00 – O farol da delegação e a importância dos números
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O engajamento de colaboradores é um dos pilares mais importantes de uma empresa autogerenciável — e, segundo as pesquisas da Gallup, 70% do engajamento vem diretamente do líder. Nesse episódio, Marcelo Germano e Rogério Valentim revelam, com base em estudos e em décadas de experiência com pequenas e médias empresas, quais ações práticas realmente engajam uma equipe e por que tantas empresas ainda erram ao confundir motivação com engajamento.
Durante a conversa, eles mostram os 12 elementos da gestão que formam a base científica do engajamento — desde a clareza de metas e funções até o reconhecimento, crescimento e alinhamento de propósito entre o líder e sua equipe. É uma aula completa sobre como construir times autogerenciáveis, com exemplos práticos, histórias reais e ferramentas aplicáveis no dia a dia de qualquer empresário.Se você quer que sua equipe assuma responsabilidade, se sinta parte do negócio e te ajude a crescer sem depender de microgestão, esse episódio é essencial. Prepare papel e caneta — e descubra o que as empresas mais rentáveis fazem para criar um ambiente de alta performance e comprometimento genuíno.
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Você sabe como vender as metas da sua empresa para o seu time?A verdade é que de nada adianta definir objetivos se as pessoas que precisam executá-los não estiverem engajadas — e é exatamente sobre isso que falamos neste episódio do Conversa de CEO.
O Rogério Valentim e a Roberta Antler explicam como transformar metas em propósito coletivo, como vender o sonho da empresa para o time e fazer as pessoas acreditarem de verdade no que estão construindo.
Você vai descobrir como líderes de sucesso comunicam metas de forma inspiradora, como usar a metodologia SMART na prática, e como criar cultura e engajamento ao redor dos objetivos da empresa.
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Neste episódio do Podcast EAG, Marcelo Germano e Rogério Valentim explicam o que realmente significa ter crescimento empresarial sustentável e como identificar os sinais de que sua empresa está estagnada.
Muitos empresários acreditam que basta aumentar o faturamento, mas crescer sem planejamento estratégico pode ser o primeiro passo para o caos.Aqui você vai entender o que diferencia uma empresa autogerenciável de uma empresa que depende 100% do dono, e como criar uma gestão de empresas sólida, com cultura, liderança e processos que geram escala e lucro real.
Marcelo e Rogério compartilham exemplos reais, metáforas práticas e lições diretas sobre organização empresarial, controle financeiro e crescimento ordenado.Eles mostram que o verdadeiro sucesso vem de um modelo de gestão sustentável — e que planejar o futuro da empresa é a única forma de garantir sua sobrevivência e expansão.
Se você é empresário e sente que trabalha demais, mas o resultado não acompanha o esforço, este episódio é um alerta.Aprenda como tirar sua empresa da estagnação, construir uma estrutura de gestão eficiente e fazer seu negócio crescer com propósito, previsibilidade e liberdade.
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Inscreva-se na Imersão EAG e descubra a metodologia que transforma empresas em organizações autogerenciáveis:
Você já se perguntou por que sua empresa parece estagnada, mesmo faturando todos os meses? 🤔
Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim e Roberta Antony explicam por que empresa que não cresce, morre — e o que realmente significa “crescimento saudável”.
Ao longo da conversa, eles abordam a diferença entre crescer faturamento e evoluir como negócio, o impacto da inflação, o papel da organização, cultura e gestão, e o erro fatal de achar que estabilidade é sinal de sucesso.
Se você é empresário, gestor ou dono de negócio, este episódio vai abrir sua mente sobre planejamento estratégico, crescimento ordenado, margem de lucro, e como evitar o colapso silencioso que atinge empresas que param no tempo
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A maior ilusão dos donos de pequenas e médias empresas é achar que dinheiro é apenas o que está no caixa. Esse é o primeiro erro de quem quer crescer — e o mais caro de todos. O caixa é só uma parte da história. O dinheiro também está nos ativos, na estrutura que você construiu, na marca que você fortaleceu e até nos equipamentos que comprou. O problema é que, por não dominar finanças empresariais, muitos empreendedores confundem liquidez com lucro, e resultado com fluxo.
Neste episódio, você vai entender por que tantas empresas lucrativas quebram e por que o verdadeiro “rei” não é o caixa, mas a gestão financeira inteligente. Vamos explorar a diferença entre regime de caixa e regime de competência, o que é um DRE (Demonstrativo de Resultado do Exercício) e como usá-lo para descobrir onde realmente está o dinheiro da sua empresa. Além disso, o papo mergulha em algo ainda mais profundo: o comportamento humano e as emoções que sabotam a relação do empresário com o próprio dinheiro.
Se você já se pegou pensando “trabalho tanto, mas não vejo lucro”, este vídeo é o ponto de virada que você precisava. Entenda o que separa um empresário amador de um empresário de verdade — aquele que não depende do caixa do mês para saber se o negócio está saudável.
Ninguém Faz o Que Eu Peço: O Ponto Cego Que Travou Sua Empresa
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Se você é dono de empresa e sente que trabalha 14 horas por dia e mesmo assim nada anda sem você, este episódio do Conversa de CEO é pra você.
Rogério e Roberta explicam por que muitos empresários acham que estão delegando, mas na verdade estão delargando — e mostram como transformar sua equipe em um time autogerenciável.
Você vai entender o ponto cego de quem centraliza tudo, por que ninguém faz o que você pede, e o que realmente diferencia um dono que tem uma empresa organizada de um que vive apagando incêndios.
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