אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐
בפרק הזה אני מארח את קרן וקסלר, Senior Director Product ב-Optimove, לשיחה פרקטית על קריירה בפרודקט ועל איך בונים צוות פרודקט שמקבל החלטות טובות יותר לאורך זמן.
קרן משתפת איך עברה מפיתוח וראש צוות לפרודקט, למה היא בחרה לעבוד בעיקר בסטארטאפים, ומה למדה מהקמה והובלה של צוותים לאורך השנים. משם אנחנו נכנסים לעולם של Optimove: מה זה Retention Marketing, למה זה “כסף על הרצפה” אבל גם שדה מוקשים של ספאם וקונסנט, ואילו טרנדים משנים את המשחק (ערוצים חדשים, in-app messaging, רגולציה, ועלייה חדה בשימוש ב-AI).
החלק המרכזי בפרק עוסק בהובלת ארגון פרודקט בתוך חברה שגדלה: איך יוצרים מקום אמיתי לאסטרטגיה בתוך היום־יום, איזה פורומים ופרוססים גורמים לאנשים “להרים את הראש” ולהתחבר לשוק, ללקוחות ולמטריקות, ואיך מעלים את רמת החשיבה והתקשורת בין פרודקט לאינג׳ינירינג דרך Feature Review מובנה.
לקראת הסוף קרן נותנת טיפ זהב שמפתיע בפשטות שלו: לבוא עם עמדה, ואז לחפש פידבק באופן אקטיבי ובצניעות — לא כדי לוותר על אחריות, אלא כדי לקבל פרספקטיבה ולשפר את התוצר.
פרקים
00:00 פתיח והיכרות
00:13 המסלול של קרן: מ-800 דרך פיתוח לפרודקט
02:24 מה Optimove עושה ומה זה Retention Marketing
04:48 ערוצים חדשים, קונסנט ורגולציה
06:55 התחרות בשוק ומה מבדל שחקנים “חדשניים”
09:51 מה הסקילס הכי חשובים בפרודקט
11:38 עיקר ותפל: איפה לעצור בדיסקאברי
13:41 למה Internal Mobility? ולמה זה מוריד סיכון?
15:08 כניסה להובלת צוות קיים: אתגר “אמון נמוך”
16:37 איך פרוסס נכון תומך בצמיחה של צוות
20:11 למה חסר שיח על מטריקות וטריידאופים
21:10 תרבות למידה: הצגות צוות, פומו, וסדנאות
25:07 תהפכו Product Reviews כמנוע לאסטרטגיה
28:05 וגם Feature Review שמעלה רמה את כולם
30:54 פוקוס: מ-30 יוזמות ל-2–3 אינישיאטיבים
36:18 מה עבד הכי טוב בפועל
39:08 טיפ הזהב: לחפש פידבק — עם עמדה, ובצניעות
האזנה מהנה!
לינקים:
קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com
לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com
קרן בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/keren-wexler-2b18a6/
בפרק הזה אני מארח את רני בר חמא, Senior Director Product ב-Similarweb, לשיחה שמחברת בין שני עולמות של בילדריות: יצירה פיזית בידיים ויצירה דיגיטלית בעזרת AI.
דיברנו על המסע המקצועי של רני לאורך דומיינים שונים (טלוקו, גיימינג, אינשורטק, AI) ומה הוא למד בכל מעבר, ואז צללנו לפרקטיקה: איך ניגשים לבנייה עם AI בצורה שעובדת, למה “פרומפט אחד גדול” מוביל מהר לספגטי, ואיך גישה של PRD ואז אסטרטגיית פרומפטים משפרת תוצאות, מפחיתה רגרסיות ומייצרת תהליך בנייה ברור.
בנוסף, רני שיתף דוגמה למערכת שבנה לאשתו, מורה לעברית, שמאפשרת לתלמידים לתרגל קריאה מול המחשב, למדוד קצב והתקדמות, ולשלב גיימיפיקציה. משם עברנו להשוואה בין מוצר פיזי למוצר דיגיטלי (ובעיקר מוצר AI): תכנון מול אינטואיציה, סקייל, בדיקות, מדידת הצלחה, ואיך להיכנס לפרודקט או לבילדריות דרך סייד פרוג׳קטים.
פרקים
00:00 פתיח
00:31 מה Similarweb עושה ומה רני מוביל בחברה
01:04 המסלול של רני: מאמדוקס לפרודקט (ואיך התחיל כבילדר)
02:32 אורנג׳ כ”מגרש משחקים” ושירותי value added
03:57 כניסה לגיימינג: ללמוד דומיין חדש בלי ניסיון
06:02 רילוקיישן וגיימינג בבריטיות: חוויית שחקן מקצה לקצה
07:22 אינשורטק ו-AI: דומיינים חדשים ומה לוקחים מהם
09:17 שלושת הסקילס הכי חשובים בפרודקט: משתמש, דבק, סקרנות ופוקוס
11:09 איך רני בונה עם AI ומה זה שינה אצלו
12:13 למה Base44 ואיך להימנע מספגטי פרומפטים
12:51 טיפים לעבודה עם בייס
13:23 דוגמאות סייד פרוג׳קטים קטנים שבנה
14:00 המערכת שבנה לאשתו: סקייל לתרגול קריאה, דאשבורד וגיימיפיקציה
17:01 בילדריות פיזית: אומנות פונקציונלית מ”זבל” ו-109inside
19:57 ההבדלים בין מוצר פיזי לדיגיטלי ולאיי: תכנון, סקייל וגרסאות
23:39 האם תכנון פוגע ביצירתיות או מחזק אותה
30:53 טולסטאק אישי: Chat, Docs, Claude, פריסה למסכים
33:17 בדיקות, רגרסיות והקפאה של חלקים שעובדים
34:36 מדידת הצלחה: חיוך של משתמש מול מעקב ואיבנטים בעולם דיגיטלי
39:16 היום קל לבנות. הקשה הוא לבחור מה לבנות
42:40 איך מתחילים לבנות כסייד פרוג׳קט כדי להיכנס לפרודקט
44:37 סיום
האזנה מהנה!
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐
לינקים:
קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com
לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com
רני בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ranib/
העבודות של רני - http://109inside.com/
אל תפספסו פרקים חדשים — תנו לנו עוקב עכשיו.
פרק תכל׳ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.
נועה גנות מסבירה למה הבעיה של הנהלות היא לא חוסר חדשנות — אלא חוסר בהירות.
לא עוד פיצ׳רים, לא עוד Roadmap, לא עוד “חזון” מעורפל.
במקום זה — עבודה אובססיבית על הסיפור.
משפט־משפט. לוגיקה־לוגיקה. עד שגם אתם מאמינים לעצמכם.
כשהמנכ״ל אומר:
“לא שמעתי פה שום דבר חדש” —
זה לא כישלון. זה סימן שפיצחתם למה הוא באמת מתכוון.
אם ההנהלה לא מבינה — זה לא בעיית קשב.
זו בעיית סיפור.
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל׳ס חדש מתפרסם?
הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder:
https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
תהילה עדיקה היא Senior Product Manager ב-Elementor, ומובילה פוד/יחידה עסקית שבונה מוצרים חדשים “על גבי הבילדר” – בעיקר סביב שלב ה-Run: כל מה שקורה אחרי שבונים אתר ומעבירים אותו ללקוח, כולל תחזוקה, ביצועים וסטביליות, קומפליינס ונגישות.
בפרק דיברנו על אחד המקומות הכי מלחיצים (והכי אמיתיים) בעבודה של מנהלי ומנהלות מוצר: רבעון 4, התפר בין “לסגור שנה חזקה” לבין “לתכנן את השנה הבאה” כשהשוק כבר השתנה לך מתחת לרגליים. תהילה משתפת איך נראית פרקטית עבודת התכנון ב-Elementor: מאיפה מגיע הטופ-דאון של ההנהלה, איך זה יורד ליחידות, למה Round 1 הוא “לספר סיפור” ולרתום חדר שלם, ואיך Round 2 הופך לדריל-דאון שמתחבר לרודמאפ ולדאטה יותר ודאית.
דיברנו גם על השאלות שהכי מטרידות היום כל חברה שנוגעת בוורדפרס: מה המשמעות של טרנדים כמו AI ו-vibe coding, ואיך מתייחסים ל”ברבורים שחורים” בלי לפתוח סעיף פורמלי בשם Black Swans, אבל כן לבנות יכולת שיפטינג מהירה וחוסן שמאפשר לשנות כיוון בזמן.
נושאים מרכזיים בפרק:
מה זה “Run” באלמנטור ולמה זה נהיה מוצר בפני עצמו (תחזוקה, פרפורמנס, סטביליות, נגישות/קומפליינס)
איך נראה תהליך תכנון שנתי: הנהלה → אסטרטגיה → קיק-אוף ליחידות → מחקר → סיפור → Round 2 לרודמאפ
איך להקטין פריקשן: שיחות 1:1 עם סטייקהולדרים לפני הפגישה, התאמת המסר לאודיאנס, ושילוב אנשים בתוך הסיפור בזמן אמת
למה תכנון שנה עדיין חשוב, גם כשאי אפשר “לנבא שנה קדימה”
“לא להתאהב בתכנון”: לעבוד עם עצירות יזומות (checkpoints) שמאפשרות לשנות אסטרטגיה בלי להתפרק
תחושת אשמה ברבעון 4: כשמה שתכננת “עדיין מייצר ערך”, אבל כבר לא יושב על הפוקוס של השנה הבאה
סקילס ליבה של PM לפי תהילה: סקרנות (לשאול מאיפה דברים מגיעים), חוסן (Resilience), וסטורי־טלינג
איך השתפרה בסטורי־טלינג: אימון, פרקטיקה, ריוויוז פנימיים וסדנאות, והבנה שהקהל לא נמצא בנקודת ההתחלה שלך
פרקים
00:01 פתיח קצר
00:15 מי את תהילה ומה את עושה באלמנטור
03:01 מה Elementor עושה ומה זה Run
04:42 טרנדים: AI ו-vibe coding מול שליטה אצל הלקוח
06:38 למה Q4 הוא הרבעון הכי דואלי ומורכב
08:11 התכנון השנתי: הנהלה, יעדים, מחקר ויחידות
11:06 סטייקהולדרים: למנוע פריקשן לפני הפגישה
האזנה מהנה!
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר! ⭐
לינקים:
קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://course.getproductbuilder.com
לאתר חברת הייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com
תהילה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/tehila-adika-513433108
רוני מעטה היא אחת מנשות המוצר היותר מנוסות שראיינתי בפודקאסט.
היא התחילה כמפתחת שהבינה מהר מאוד שהיא רוצה לדבר על ה־“מה ולמה” ולא על ה־“איך”, המשיכה לתפקיד ניהול מוצר ראשון ב־888 (Random Logic) בעולמות ה־Back Office, ריסק, שירות לקוחות ותשלומים; הפכה ל־VP Product הראשונה של Payoneer, נכנסה לעולמות הסייבר ב־Cybereason, בנתה מוצר ואורג פרודקט מאפס ב־Mesh Payments – והיום היא CPO ב־Vertice, סטארטאפ בלונדון שעוזר לארגונים לנהל ולייעל את כל ה־SaaS stack וההוצאות עליו.
בפרק צללנו לאחד האתגרים הכי חוזרים אצל מנהלי/ות מוצר:
הפער בין למה נכנסנו למקצוע (להזיז את המחת, להשפיע על האסטרטגיה) לבין היום-יום, שמרגיש לא פעם כמו פיצ’ר פקטורי, תחזוקה, רגולציה ו-edge cases אינסופיים.
דיברנו בין היתר על:
למה תחושת ה־feature factory חוזרת כמעט בכל רמת סניוריטי
איך להישאר אסטרטגיים כשעובדים על מערכות Back Office, אינטגרציות וקומפליינס
מהם ה־Product Skills שהכי חשובים בעיני רוני:
פתיחות וגמישות מחשבתית (open mindedness & flexibility)
הגדרה עמוקה של הבעיה והבנה מי “הלקוח” באמת (decision maker, users, sales)
חיבור אמיתי ל־go to market – ולא רק ל־UI ולפיצ’ר
הבנה מספיקה של הארכיטקטורה כדי להיות פרגמטיים ולקבל החלטות ריאליות
איך לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להפוך ל”הדוש בחדר”
איך מודדים את עצמנו בתקופות של audits, רגולציה ו”עבודה שחורה”
איך להפוך כל משימה טקטית להזדמנות לפתח את עצמך – ולהסתכל גם על עצמך כמוצר עם Roadmap
למה אותו טייטל “PM” נראה אחרת לגמרי מחברה לחברה – ואיך לשאול מראש “איך ייראה היום-יום שלי?”
פרקים:
00:00 – פתיח
00:42 – מסלול הקריירה של רוני
03:39 – מה Vertice עושה
06:05 – תחושת ה־Feature Factory ותסכול במוצר
09:28 – סקילס ליבה: פתיחות, בעיה, לקוח ו־Go To Market
17:37 – לאתגר פאונדרים ומנהלים בלי להיות “דוש”
23:06 – עבודה עם לגאסי, רגולציה ומגבלות טכניות
33:56 – מדידת אימפקט בתקופות של audits ו”עבודה שחורה”
38:31 – בחירת תפקיד: איך נראה היום-יום של PM כאן
41:13 – פיוניר: KYC אינקרמנטלי וקיצור זמן אישור לקוח
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com
רוני בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ronny-maate/
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
אל תפספסו פרקים חדשים — תנו לנו עוקב עכשיו.
פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.
במקום להתחיל בפתרון, נטע קורל מזכירה את הדבר שמנהלי מוצר הכי מהר שוכחים:
תתחילו מהסיבה העסקית.
לפני UX, לפני פיצ׳רים, לפני MVP —
תשאלו: מה אנחנו מנסים להשיג? מי הלקוח? מה הערך? מה נחשב הצלחה?
כשזה חד, הפתרון כמעט כותב את עצמו.
כשזה לא — אתם בונים “פתרון יפה” שלא פותר כלום.
החדות מגיעה לפני הפתרון — לא אחרי.
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכל׳ס חדש מתפרסם?
הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder:
https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
נטע קורל, מנהלת מוצר ב-Apiiro עם 12 שנות ניסיון בסייבר, מגיעה לדבר על איך לוקחים יוזמת מוצר מ-0 ל-1 – במיוחד כשאתם פועלים בעולם סופר מורכב כמו Application Security.
דיברנו על:
מה עושה Apiiro ולמה ארגוני אנטרפרייז צריכים ASPM בכלל
איך מזהים הזדמנות להתרחבות מוצרית – לקוח קיים, לקוח חדש או “רק בשביל לעבור את ה-RFP”
מודל מסודר ל-0→1: מחקר דומיין, הבנת פרסונות, בדיקת מתחרים, הגדרת פתרון אידיאלי ו-MVP
איך משתמשים בחוזקות הקיימות של המוצר כדי לבנות חפיר תחרותי
עבודה עם design partners וההשקה המדורגת של פיצ’ר חדש
סקילז קריטיים למנהלות ומנהלי מוצר בסייבר, וטיפים לנשים שרוצות להיכנס לתחום
פרקים
00:00 פתיח
01:07 איך נטע נכנסה לעולם ניהול המוצר
03:11 מה Apiiro עושה ולמי היא פונה
05:12 בעיית האינפלציה של התראות ומה Apiiro פותרת
06:38 שלושת שלבי הפתרון של Apiiro
08:50 – ה-SDLC משתנה, Ai וco-pilot
12:35 – איך ניגשים ל־0→1: למה להתרחב ומה המטרה
15:12 – מחקר שוק, דומיין ומתחרים: איך עושים את זה נכון
19:18 – איך מזהים חפיר ויתרון תחרותי אמיתי
24:49 – המלכודות שאסור ליפול אליהן ב־0→1
28:46 – דיזיין פרטנרס וריצות ראשונות עם לקוחות
34:07 – איטרציה עם מרקטינג ומכירות מהיום הראשון
38:01 – הסקילז הכי חשובים למנהלות/י מוצר
43:21 – איך להיכנס לניהול מוצר בסייבר (כולל נשים בתחום)
45:42 – סיכום
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://getproductbuilder.com
נטע בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/neta-coral-33948127/
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
בפרק הזה אירחתי את נועה גנות, מייסדת Infinify ומובילת דעה בעולם הפרודקט.
דיברנו על אחד הנושאים הכי חשובים – ושכמעט לא מדברים עליו מספיק:
היחסים בין מנכ״ל לצוות הפרודקט, ומה הופך מנהלי מוצר לשותפים אמיתיים במקום “בייביסיטר”.
מה תלמדו בפרק:
• למה פרודקט זה הרבה יותר מרשימות פיצ’רים ובקלוג
• מה מנכ״לים באמת צריכים מצוות המוצר
• איך לבנות אמון ולצאת ממעגל ה”תגיד מה לעשות”
• איך עושים פושבק נכון בלי לפוצץ יחסים
• איך נראה VP Product שבאמת מוביל את החברה
• מהי אסטרטגיה פרודקט אמיתית ואיך לנסח אותה
• איך עובדים נכון עם פאונדרים בשלבי סיד, גרות’ וסקייל
• איך להיות השותף שהחברה צריכה – לא זה ש”מחכים שיגידו לו מה לעשות”
פרקים
00:00 פתיח
00:19 מי היא נועה גנות ומה זה Infinify
00:42 מה פרודקט אמור להיות באמת
01:17 “תהיה מי שהחברה צריכה שתהיה” – ההסבר
02:09 למה פרודקט זה מקצוע מורכב
03:02 הסיפור האישי של נועה – ממפתחת לפרודקט
04:13 רגע הפיצוח – למה מה שנבנה לא יביא את החברה ליעד
05:03 הכניסה לעולמות האסטרטגיה
06:16 להבין את השביל בג’ונגל – קבלת החלטות
07:08 בחירת ICP ושיווק שירותי פרודקט
08:42 איך זה נראה לעבוד עם חברות בשלבי צמיחה שונים
10:41 מה פאונדרים צריכים באמת
12:14 למה צריך לחתור למגע עם לקוחות מהר
14:00 מה גורם לפאונדרים להתבלבל
15:14 החשיבות של חוויית בסיס, לא עיצוב
17:15 מה קורה כשצריך לזוז מהר במיוחד
18:21 הסטייט אוף מיינד של פאונדרים
20:00 למה להיות מנכ״ל זה תפקיד בודד
21:30 “אני נותן יותר ממה שאני מקבל” – נקודת השבר
23:08 למה פרודקט צריך להיות הדבק
25:00 איך מנכ״ל חושב – מה PM חייב להבין
27:11 איך עושים פושבק נכון בלי לשרוף אמון
29:07 סיפור הפלטפורמה – סוף סוף כולם הבינו למה
30:12 למה VP Product מחזיק את האחריות העסקית
31:15 מה מנכ״לים צריכים לשמוע (ולא לשמוע)
33:10 אינטואיציה כיכולת אסטרטגית
35:05 איך להראות למנכ״ל שהבנת אותו
37:20 איך לא ליפול למקום של “לא”
39:11 הטיפ ששינה הכל
41:11 חברות בגודל 100–200 עובדים – מה משתנה
43:07 איך לחבר בין ויז’ן לביצוע
45:01 מה זאת אסטרטגיה באמת
47:06 למה החלק הקשה הוא “למה שהדרך הזאת תעבוד”
49:10 איך ניגשים לבניית אסטרטגיה בחברה
50:46 איך מונעים כריך מלא אוויר בארגון
52:50 איך מנהלים אגו בסשנים אסטרטגיים
55:14 טיפ לסיום למי שמרגיש/ה תקוע/ה מול המנכ״ל
האזנה נעימה!
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://userflowzz.com
נועה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/noaganot/
כנס פרודקטX (קופון הנחה: Builder10) - https://www.productx.org/
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
אלה חצב (Wix) עברה מראש/ת גילדת הפרודקט לתפקיד AI PM. דיברנו על מסלול לא שגרתי, אומץ לבקש הזדמנויות, גיוס ג’וניורים—ולמה הצטיינות “בכל דבר” מנבאת הצלחה—ועל איך נראה ניהול מוצר בעידן ה-AI: פרומפטים ואיווליואציה, קיצורי מחזורי פיתוח, סקופינג אגרסיבי וקריאת שיחות יוזרים כדי ללמוד מהר.
מה תלמדו
איך נכנסים לפרודקט ממסלול לא שגרתי
ג’וניורים: למה הצטיינות אמיתית מנבאת הצלחה
PM בעידן ה-AI: פרומפטינג, איווליואציה, מיקרו ↔ מקרו
ניהול סקופ (שיטת ה-Milestone של Wix) ומהירות מסירה
לדבר עם המשתמשים דרך המוצר (ניתוח שיחות)
פרקים
00:00 פתיח
00:19 היכרות ולמה הסיפור לא שגרתי
00:50 התפקיד הנוכחי והקודם (ראש/ת הגילדה)
01:24 מתגלית לאסטרטגיה ו-KPI
01:48 הקורונה והחשיבה מחדש
02:40 תפקיד Biz Strategy ב-Wix—נגד כל הסיכויים
03:37 לשאול בקול רם בריאיון; משימת בית
05:03 מעבר ל-Product Guild Ops; להתאהב במקצוע
05:46 תקופת ביניים; ה-CPO מנהל את הגילדה
06:35 מינוי לראשות הגילדה (בהריון)
07:27 טיפ: להגיד מה רוצים
08:01 עצות לג’וניורים; מה מחפשים ב-Wix
08:56 “הצטיינות” כמנבא הצלחה (לא רק אקדמי)
10:03 המעבר לפרודקט; AI כטריגר
11:14 מהו ניהול מוצר בעידן ה-AI (הפלייבוק נכתב כעת)
12:11 פחדים ואיך AI מקטין את “בדידות ה-PM”
13:54 איווליואציה ופרומפטינג; סייקלים מהירים יותר
15:22 מהירות מול שיקול דעת; סקופינג של סטארט-אפ
17:02 היום-יום כ-AI PM: מיקרו ↔ מקרו, פרומפטים
17:49 גישור בין אינפוט לא דטרמיניסטי לאאוטפוט דטרמיניסטי
18:22 סקופינג לפי Milestone; חיתוכים יומיומיים
19:25 לימוד משיחות יוזרים וכלי איווליואציה
27:06 תפקידים זזים; הפלייבוקים עדיין מתגבשים
30:15 שיטת ה-Milestone בפועל
33:19 סיום
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://userflowzz.com
אלה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ela-hatzav/
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
שיחה עם איציק אדזיאשוילי, מוביל מוצר ב-LSports, על בניית מוצרי דאטה בזמן אמת: פייפליינים מהירים ומדויקים, האיזון בין כיסוי ללטנסי, ארגון סביב קווי מוצר, והסקילז שמנהלי מוצר חייבים כשעובדים בריל-טיים. דיברנו גם על ניסוי GenAI שהתחיל כווידג’ט טרום-משחק והפך ל-API בגלל אימוץ ואתגרי דיוק.
מה תלמדו
איך מודדים הצלחה: כיסוי מול לטנסי מבלי לפגוע בדיוק
תכנון פייפליינים תת-שנייה ל-3 מיליון משחקים ו-60+ ענפים
סקוואדים והובלת קו ה-Data Collection בפרודקשן
סקילז קריטיים: היכרות טכנולוגית, ירידה לפרטים ופוקוס “אקורדיון”
חדשנות מונחית לקוח בתעשייה שמרנית
לקחים מ-GenAI: ספי דיוק, בחירות GTM והמעבר ל-API
פרקים
00:00 פתיח
00:33 היכרות ורקע
01:25 למה ספורט-טק; הצטרפות ל-LSports
01:47 מה LSports מספקת
02:44 סקייל ועדכונים תת-שנייה
03:21 מעבר השוק לחדשנות טכנולוגית
04:24 מרקטים מהירים ו-e-sports
05:30 מדדים: כיסוי מול לטנסי
06:34 דאשבורדים לפי רג’נים ורגולציה
07:37 פרופיל החברה והארגון הטכנולוגי
08:54 קווי מוצר ומודולי אינובציה
09:48 מ-VP Product למוביל קו
10:25 אופרטינג של Data Collection בזמן אמת
11:53 סקילז PM: עומק טכני וירידה לפרטים
12:58 ערך ללקוח: פרה-גיים, לייב ופוסט
15:59 פוקוס “אקורדיון” ומהירות החלטה
17:10 תרבות: טרסט ולופים קצרים
22:10 יעד וסקופ של GenAI
27:01 דיוק, GTM ויתרון תחרותי
33:04 סט המודלים ומדדי הצלחה
37:24 ההשקה, חיכוך אימוץ והפיבוט ל-API
41:41 גיוסים וסגירה
האזנה נעימה!
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!
⭐ מתראיינים למשרת פרודקט ולא עוברים?
הכנתי קורס מושקע לאללה (אשכרה באולפן וזה..) וממש בא לי לעזור לכם לצאת מהלופ.
פרק 1 פתוח בחינם לצפיה:
https://course.getproductbuilder.com/1748247459091
לרכישה:
https://course.getproductbuilder.com/s/95242/user/signup?bundle=91322
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://userflowzz.com
איציק בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/itzik-adziashvili-73a11634
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
פרק נוסף בסדרת הבילדרים.
אז אנחנו ב2025, יש Base44, bolt, Lovable והקוד נכתב “מעצמו” ולא חייבים לבנות מוצר שנועד למסלול השקעת VC, אפשר לבנות פשוט עסק ריווחי ושמענו המון סיפורים כאלו לאחרונה, אבל איך עושים את זה?
השאלות האמיתיות הן: מה לבנות? למי? וכיצד משווקים מוצר רווחי בפועל?
אז... הפעם אנחנו עם דני אביץ (Dani Avitz) - יזם סדרתי, Angel ו-Fractional CMO. מדברים בול על זה ונוגעים בהמון פרקטיקה ותכלס.
מה תיקחו מהפרק:
Cash Cow או VC-investable? איך ההחלטה הזו משנה מוצר, רודמפ ו-GTM.
ולידציה שלא מבזבזת זמן/כסף: Landing page, Reddit/Twitter, ו-LinkedIn Outreach שמייצר 3–5 שיחות איכות לכל קוהורט.
ICP לפני פיצ’רים: לבחור נישה “אמיתית” (B2B, תעשיות מסורתיות), לתת ערך בלי להזיז את הגבינה, ולמדוד מהר.
PLG שפוגש ABM/PLS: להתחיל ב-Product-Led (דמו/Hands-on), לדעת מתי לזלוג לשירות/קסטומיזציה — ומתי לא.
Moat פרקטי בעולם של מודלים זהים: דאטה שנצבר, בעלות על וורקפלואו/הפצה, פוזישנינג.
Fail-fast עם שעון רץ: יעד רשימת המתנה, קריטריונים לעצירה/המשך, ותמחור שמסביר ערך (גם אם מתחילים נמוך).
האזנה נעימה!
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!
⭐ מתראיינים למשרת פרודקט ולא עוברים?
הכנתי קורס מושקע לאללה (אשכרה באולפן וזה..) וממש בא לי לעזור לכם לצאת מהלופ.
פרק 1 פתוח בחינם לצפיה:
https://course.getproductbuilder.com/1748247459091
לרכישה:
https://course.getproductbuilder.com/s/95242/user/signup?bundle=91322
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://userflowzz.com
דני אביץ בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/daniavitz/
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
EN (Spotify search): Guest — Dani Avitz, Angel Investor & Fractional CMO. We discuss Cash-Cow vs VC, LinkedIn outreach, PLG→ABM/PLS, ICP selection, and building a moat (data, workflow, distribution) with fast, practical validation.
איך בונים חברה ברת-השקעה בעידן ה-AI?
יניב גולן, שותף ב-lool ventures, רואה המון יזמים ויזמיות, בשנתיים האחרונות חלה מהפכה, אז יניב והצוות בlool עצרו ועשו חושבים, במה כדאי להם להשקיע קדימה.
בפרק, יניב פורס מסגרת חשיבה פרקטית לכל מי שבונים עכשיו, אילו סוגי חברות קרנות מחפשות, מה החוזקות והחולשות של כל ארכיטיפ, ואיך לבנות חפיר כשמודלים נעשים קומודיטי.
קצת על יניב ועל lool
יניב גולן – טכנולוג ויזם לשעבר, היום שותף בקרן. מגיע עם שנות ניסיון בפיתוח ותפעול חברות, מסתכל “בילדרית” על צוות, דאטה, ומודל עסקי — ופחות על באזוורדס.
lool ventures – קרן הון-סיכון ישראלית פעילה מאז 2012, משקיעה בשלבים המוקדמים (Pre-Seed / Seed). הקרן מנוהלת ע״י יזמים/אופרטורים, סקרנית במכוון, ומשקיעה במגוון תחומים: B2B/B2C, אנטרפרייז סופטוור, Fintech, IoT, רובוטיקה, VLSI, מכשור רפואי, Digital Health, Materials ועוד. הגישה: לעבוד צמוד לפאונדרים, בלי “תזה קשיחה”, ולחפש ערך אמיתי בשטח.
על מה דיברנו:
לבחור ארכיטיפ נכון למוצר ולצוות — AI-Native / AI-Embedded / Vertical AI / AI-Resilient: ההשלכות על רודמפ, דאטה, צוות וגיוס.
בידול אמיתי כשהמודלים זהים לכולם — דאטה ייחודי, בעלות על וורקפלואו/הפצה, ורגולציה כ-wedge; מתי “Powered by LLM” לא מצדיק חברה.
Your Path, Your Metrics — מדדים שונים למסלול VC (אימוץ מהיר, “זז-מחט” בעלויות/מהירות) מול Bootstrap/Angels (רווחיות, Retention, CSAT).
AI Rollup — לקנות עסק “ישן” ולשדרג ב-AI: איפה זה עובד, מה מודדים (uplift/עובד, 2–3× לקוחות), ואיך להימנע מקוסמטיקה.
מתי לא לקחת VC — מקרים שבהם עדיף הון “דק”/עצמאי כדי לא לנפח מוצר שמוכיח ערך בלי סקייל הוני.
הייפ מול מציאות — איך לזהות Moat אמיתי, מה קרן תשאל בדק, ואילו נורות אדומות להפיל מראש.
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!
⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://live.getproductbuilder.com/
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://userflowzz.com
יניב גולן בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/yanivgolan/
לינק למצגת - בקרוב
פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.
איך נכנסים לפרודקט כשאין “ניסיון קודם”? מקטע תכל׳ס עם תכנית דו־מסלולית שמייצרת X-Factor אמיתי:
פנים-ארגוני — להגיד בקול “אני רוצה פרודקט”, לקחת משימות PM בפועל (PRD, שיחות לקוח, עבודה עם דיזיין), ולהראות תוצרים.
Side-Project — לבנות MVP קטן, לנסח PRD, לגייס משתמשים ראשונים ולהציג אימפקט.
ולכו על דומיין X-Factor: לחבר רקע→מוצר (למשל BI→מוצר BI; DevOps→כלים למפתחים). בקו״ח: לינקים לתוצרים ו־2–3 שורות על בעיה/פתרון/אימפקט — לא רשימת קורסים.
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://live.getproductbuilder.com/
חסן עבסי, מייסד Haat, מספר איך השיק שירות משלוחים מתחרה ל-Wolt בשוק שלא היה מוכן: בלי סליקה דיגיטלית, בלי תרבות עמלות, בלי כתובות מסודרות ובלי שליחים. זהו סיפור 0→1 קלאסי—מאום אל-פחם לכל הארץ—עם פתרונות הנדס־אופס, חינוך שוק ומדדי־ביצוע חדים.
מה בפרק:
ולידציה ב־₪500: שלושה פוסטים, 2,000 לידים, והיפוך מהיר ל־launch-list.
ה-MVP שהשוק דרש: תמיכה במזומן, מסופון-מדפסת במקום טאבלט, ומיפוי בתים ע״י למידת מסלולים (כש-GPS לא מספיק).
לשבור את “הביצה והתרנגולת”: גיוס מסעדות חזקות, סבסוד זמני לשליחים, ותיאום ציפיות של חצי שנה.
חינוך שוק לעמלות: מ־0% ל־6% amid backlash ועד 20–25%—איך מסבירים ערך ומנהלים מלחמות דרך.
סקייל ואתגרים: קריסות ראשונות, גיוס הון (ללמוד לדבר “משקיעית”), ניסיון התרחבות למרוקו—ואז עצירה, חזרה לליבה והגעה לרווחיות.
רמי סגל הוא מוביל מוצר עם מעל 20 שנה בתעשייה: החל מ-ERP/CRM וייעוץ באירופה, דרך עשור בפיתוח משחקי מובייל, ל-ML/NLP וצ׳אטבוטים (Outbrain, Lemonade), ועד Bonobo.ai שנרכשה ע״י Salesforce. בשש השנים האחרונות רמי הוביל מהלכים משמעותיים בחברה.
על מה דיברנו?
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!
⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://live.getproductbuilder.com/
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://userflowzz.com
רמי סגל בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/ramisegal/
קרדיט צילום נתנאל טוביאס
פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.
הדס שיינפלד מסבירה למה בדידות היא הכאב הכי נפוץ של מנהלי/ות מוצר, ומה עושים כדי להפוך אותה לכוח: מקימים Peer Board משלכם — מחוץ לארגון, עם סודיות, קצב קבוע ושיתוף אמיתי (גם כישלונות). לא מסתמכים רק על מנטור אחד, אלא על מגוון פרספקטיבות שעוזרות להחליט מהר יותר, לדייק רודמפ ולשרוד את העומס המנטלי.
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://live.getproductbuilder.com/
פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.
רחל מפרקת את הקייס מאפספלייר: איך בונים KPI של עומק שימוש (לא רק כניסות), מחלקים ל־בקטים (Low/Mid/High), וקושרים ל־Retention—כדי ש-Product, CS ו-Sales יעבדו סוף-סוף על אותו יעד. הקטע כולל את השיטה, המדידה, והאימפקט: קמפיין ממוקד שהעלה ~68% מהלקוחות מ-Mid ל-High בשלושה חודשים.
איך לשכפל אצלכם (3 צעדים):
הגדירו “עומק שימוש” לכל מוצר/דומיין: אירועים מתקדמים, קונפיגורציות, דוחות, פרסונות פעילות.
בנו KPI מורכב (Compound) והמירו ל-Low/Mid/High לפי התנהגות היסטורית.
קשרו ל-Retention/Expansion → הריצו קמפיין CS/Marketing מדויק לפי פערי עומק, ומדדו תנועה בין הבקטים.
פרק תכל’ס – עד 5 דקות עם מקסימום ערך.
והפעם… אייל פינקו מדגים צעד־אחר־צעד את שיטת 5 Whys (מטויוטה) כדי להגיע ל־Root Cause אמיתי — לא לטפל רק בסימפטום. איך שואלים “למה?” חמש פעמים (לפחות), מי חייב להיות בחדר, למה תשובות חייבות להיות מבוססות עובדות ולא ניחושים, ומה הסימנים שעצרתם מוקדם מדי.
כולל 2 הדגמות:
• קריסת שירות → “למה” עד שמגיעים לבעיה הארגונית (Onboarding/Training) ולא רק לפאץ’.
• נטישת עגלת קניות → “למה” עד שגלים שהשורש הוא אינטגרציה מיושנת + פריוריטיזציה שלא שוקלת UX.
איך ליישם מהר
הגדירו את הבעיה בנתונים (patterns, logs).
כנסו צוות מצומצם ורב־תחומי (פיתוח/פרודקט/דאטה/CS).
שאלו שאלות פתוחות; הקשיבו יותר מאשר מדברים.
אתגרו כל הנחה; תעדו עובדות.
עצרו כשפתרון השורש מפתיע, כללי ויכול לפתור בעיות נוספות (לא רק את האירוע).
📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw
⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://live.getproductbuilder.com/
הפעם מתארחת הדס שיינפלד, יועצת ומייסדת “הגילדה לניהול מוצר” לשיחה פרקטית, מלאה בתובנות ודוגמאות, שיחה ישירה ובלי בולשיט.
ממש אהבתי את השיחה שלנו שנעה בין הנסיון הרב של הדס במגוון חברות וכמנטורית של מחזורי הגילדה, שיחה ממולצת ומרתקת בעיניי (אבל היי, אני משוחד).
מה בפרק?
איך מנהלי מוצר בונים לעצמם “צוות על” של עמיתים ומנטורים — גם מחוץ לארגון
שיטת עבודה להבדיל עיקר מטפל: תקשורת חדה, פריוריטיזציה, ואיך לא “לטבוע” ברעש
מה עושים כשיש מיקרו-מנג’מנט לעומת מנהלים “נעלמים” — כללי משחק ברורים ו־1:1 שלא מבטלים
מדידה בלי וניטי: איזה דשבורדים מספרים סיפור אמיתי ואילו מדדים להפסיק לרדוף
עצירת התנהגות לא ראויה בחדר — בזמן אמת — וההשפעה על תרבות הצוות
למנהלי ביניים: איך משקיעים באנשים, בונים למידה שוטפת, ושומרים על חוסן תחת עומס
פאק-אפס אמיתיים (Clicktale, Google) — ומה לוקחים מהם קדימה
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!
⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://live.getproductbuilder.com/
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://userflowzz.com
הדס שיינפלד בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/hadassheinfeld/
רחל פרנקל בן חנוך — מנהלת מוצר ותיקה, יועצת ומרצה — על איך מלמדים ועושים פרודקט בצורה פרקטית: מה באמת חשוב במיומנויות של PM, איך נכנסים לתפקיד היום (מעבר ל“דלת האחורית”), ואיך נראה קייס אמיתי של Product Ops ב-AppsFlyer שמיישר את הארגון על KPI אחד של אימוץ מוצר.
מה בפרק?
שלושת הסקילז הקריטיים של PM: תקשורת חדה, פוקוס תחת לחץ, Data → Insights
איך מלמדים פרודקט: תרגול מלא — ולידציית בעיה, פרוטוטייפ, משוב אמיתי ופרויקטים כסוג של “תיק עבודות”
להיכנס לפרודקט היום: לא רק CS/Support/QA — גם פרויקט צד יזמי + נגיעה בשוק שמראים ערך
Product Ops בארגון גדול: כלים, תהליכים ומתודולוגיות שמגבירים אפקטיביות של צוותי פרודקט
KPI של Product Adoption: למדוד עומק שימוש, לחלק ל-buckets (Low/Mid/High), לחבר ל-Retention — וליישר Product/CS/Sales סביב יעד אחד
תוצאות: קמפיין אדופשן ממוקד שהעלה ~68% מהלקוחות מ-Mid ל-High בתוך כשלושה חודשים
האזנה מהנה!
אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!
⭐ תבנו את הסיפור שמבדל אתכם, תלמדו לזהות בעיות עם ערך עסקי, להציע פתרונות חכמים, ולספר קייס חד שמרשים מנהלים ומראיינים. קורס ניהול מוצר ממוקד אימפקט⚡ קורס פרקטי ובלי שטויות – https://live.getproductbuilder.com/
לינקים:
לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – https://userflowzz.com
רחל פרנקל בן חנוך בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/rachelbh/