Vi lämnar ett år bakom oss som präglats av "pilot-paralys" och en polariserad debatt mellan teknik-evangelister och skeptiker. Men 2025 var i själva verket en brygga – ett år där de teoretiska möjligheterna blev praktiska bevis i isolerade fickor av våra organisationer. Nu, när vi blickar in i 2026, räcker det inte längre att "titta på AI".

Det här är avsnittet där vi summerar lärdomarna från ett år av digital gyttjebrottning och stakar ut kursen för ett ledarskap som vågar vara både existentiellt mänskligt och operativt exekverande.

Det här är också en milstolpe för podden och för mig personligen: jag presenterar för första gången Christopher Bark som en officiell del av GRAIL. Tillsammans utforskar vi varför den största risken 2026 inte är att tekniken misslyckas, utan att vi som ledare misslyckas med att designa om våra liv och bolag från grunden.

🎙️ Gäst: Christopher Bark

Christopher Bark är en av mina närmaste vänner, men lika viktigt så är han en av de skarpaste affärsmännen jag känner när det kommer till att omsätta ny teknik i konkret marknadsvärde. Med en bakgrund av att ha byggt och skalat bolag från grunden, köpt och integrerat bolag på löpande band och ett decennium av strategisk försäljning och rådgivning i ryggen, kliver han nu in som ordförande i GRAIL med orden: ”Det här är den viktigaste satsningen jag kommer göra”.

🔥 Nyckelinsikter:

✅ Build Builders, inte bara användare

Den största strategiska missen 2026 är att utbilda sin personal i att "använda AI". Vi måste istället bygga Builders. Människor som förstår hur man arkitekterar flöden och skapar sina egna hävstänger. Hur skiftar man en hel företagskultur från passiva konsumenter till aktiva skapare?

✅ Chefen för 50+ agenter

Vi leder bägge två team av 50+ AI-agenter, vid sidan av vår ordinarie personal. Det har tvingat fram en insikt: agenter kräver inte mindre ledarskap, om nånting är det traditionella chefskapet ännu viktigare. Vad händer med din roll när du inte längre bara leder människor som gissar, utan agenter som gör exakt vad du säger – på gott och ont? Är du redo för det extrema ansvaret som följer med datoriserad exekvering?

✅ Omdefinitionen av intraprenörskap

I en värld där "vibe-coding" gör att vem som helst kan bygga en app på en eftermiddag, omdefinieras det traditionella intraprenörskapet. Det räcker inte längre att ha en idé. Du måste ha förmågan att bygga den. Vi diskuterar hur framtidens stjärnor inom stora organisationer odlas fram och vilka egenskaper som definierar dem.

✅ Nyfikenhet som din enda sanna ROI

Vi pratar ofta om avkastning på investerat kapital, men 2026 handlar allt om avkastning på investerad nyfikenhet. De ledare som vågar lämna sin kontext, misslyckas lärorikt med sina piloter och ständigt frågar "varför inte?", är de som kommer att äga marknaden. Har du råd att inte avsätta tid för att bara vara nyfiken?

✅ Från "Human in the Loop" till "Human With Intent"

När exekveringen blir gratis blir din avsikt det enda värdefulla som finns kvar. Vi utforskar det existentiella i att leda när maskinerna gör jobbet: Vad är din unika mänskliga substans värd i en automatiserad värld?

▶️ Lyssna på nyårsavsnittet för att staka ut din kurs mot 2026. Det är dags att sluta titta på bryggan och börja gå över den.

Prestation har för många blivit nästan ett personlighetsdrag, men vad händer när vårt egenvärde är villkorat av resultat? I samtalet med mentaltränaren Tommy Davidovich gräver vi i en av vår tids mest förbisedda frågor: Varför gör vi det vi gör – och till vilket pris?

Det här är inte ännu ett avsnitt om “mindset” i fluffig mening. Det handlar om den råa verkligheten bakom prestation, stress och ledarskap: varför det vi kallar för framgång ofta är ett systemfel i våra inre kartor och hur vi kan börja designa ett annat liv.

Om du är ledare, entreprenör eller bara någon som försöker få ihop prestation, relation och inre lugn – då är detta ett avsnitt du inte har råd att missa.

🎙️ Gäst:

Vid 18 fanns bara en tanke: bli idrottsstjärna. Allt annat var otänkbart. Efter elitidrottskarriären där resultat var allt insåg han att han var dysfunktionell presterare. Någon som bara presterar, presterar, presterar men aldrig känner sig tillräcklig. Hårdare mot sig själv än någon annan skulle kunna vara. Aldrig nöjd.

Det som började som personlig kris blev hans livsgärning. Tommy Davidovic är mental tränare och coach som jobbar med idrottare, entreprenörer och seniora ledare - människor som redan presterar högt, men där insidan inte alltid hänger med.

🚀 NYCKELINSIKTER FRÅN AVSNITTET

✅ Dysfunktionell presterare - när prestation blir personlighetsdrag

90% av människor har villkorad självkänsla enligt Tommy: går det bra känner vi oss bra, går det dåligt rasar allt. Frågan är inte om du presterar utan om du kan sitta i ditt misslyckande och säga till dig själv: jag är fantastisk oavsett vad.

✅ Gymanalogin - varför mental träning funkar annorlunda än vi tror

Du går till gymmet. Drar i viktorna. När du går därifrån är du svagare än när du kom in. Benen är spagetti. Ändå går du därifrån och tänker "fan vad bra jag tränade." Men mental träning bedömer vi annorlunda. Gör vi en övning och känner oss inte annorlunda direkt tror vi att det inte funkar. Mental träning är något du investerar i över tid.

✅ Linsen - de fyra hindrande övertygelserna vi inte vet att vi har

Första nivån i Tommy's metod är att byta glasögon. De flesta bär fyra hindrande övertygelser: resultatfokus (vi måste se resultat NU), antingen/eller-tänkande (bra eller dåligt, rätt eller fel), strävan efter bekvämlighet (vi undviker obekvämlighet som att det vore gift), och kontroll (övertänkande, behov av visshet).

✅ Tre positiva för varje negativ - så skriver du om programmet

Efter föreläsningar där Tommy inte fick stående ovationer hade hans inre kritiker fest. Varför får inte du beröm? Han bestämde sig: varje negativ tanke skulle mötas av tre positiva. Inte för att negativa tankar är förbjudna utan för att skriva fler rader kod av det nya programmet än det gamla.

✅ Närvaro är inte en lyx – det är grunden för allt du vill ha

Vi jagar energi, flow och meningsfullhet – men glömmer att allt börjar i ett ögonblick vi är närvarande nog att faktiskt uppleva. Förundran är inte reserverat för retreat eller semester. Den bor i morgonhimlen när du lämnar på förskolan. Den sitter i tisdagsmiddagen – om du är där. Hur ofta missar du det viktigaste, bara för att du är på väg någon annanstans?

▶️ Lyssna nu

Det här samtalet är för dig som är trött på att jaga nästa sak men inte redo att ge upp din ambition. För dig som vill prestera utan att förlora dig själv på vägen.

AI-kapaciteten ökar exponentiellt, men den verkliga adoptionsgraden i många stora organisationer släpar efter. Den avgörande flaskhalsen är sällan tekniken, utan människan. Denna spänning mellan teknisk potential och organisatorisk tröghet kostar oss inte bara effektivitet – den hindrar oss från att ta nästa stora innovationskliv.

Scania har perfekterat konsten att applicera industriell optimering på allt: takttid, slöserihantering och ständiga förbättringar. Det DNA:t är kanske deras största styrka, men i det här samtalet utforskar vi om det också kan bli ett hindrar verklig AI-transformation. Vi riskerar att behandla kunskapsarbete som ett löpande band för högutbildade, där AI bara blir ett verktyg för att göra rapporterna 20% snabbare.

Vi borrar i frågan om våra traditionella produktivitetsmått är aktivt skadliga för kunskapsarbete, och om hela paradigmet för hur vi leder arbete måste sprängas när vi går från att automatisera det vi gör till att augmentera vad vi är kapabla till.

🎙️ Gäst

Patrik Hedljung ansvarar för AI-adoption på Scania. Han står mitt i spänningsfältet där en hundraårig ingenjörstradition och LEAN möter en transformation som vägrar inordna sig i snygga processdiagram. Patriks roll är medvetet icke-teknisk. Detta gör hans perspektiv unikt: han ser AI inte som ett kodproblem eller ett inköpsbeslut, utan som en kritisk utmaning inom organisationspsykologi, kultur och ledarskap. Han navigerar i utrymmet där verktyg möter mänskligt motstånd och potential.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Rummet fullt av genier

Att använda AI enbart för effektivisering är som att anställa ett rum fullt av genier och be dem räkna Excel-celler. Det stora skiftet sker när vi slutar optimera "cykeltiden" på gamla uppgifter och istället frågar: Vilka problem kan vi lösa nu, som vi aldrig hade kapacitet till förut?

✅ Lean-fällan i kunskapsarbete

Industriella KPI:er fungerar på fabriksgolvet, men när vi applicerar dem på kunskapsarbetare riskerar vi att optimera sönder innovationen. Är våra organisationers besatthet av mätbarhet och kontroll det som dödar den verkliga potentialen i AI?

✅ Från ångmaskin till superworker

Vad är skillnaden mellan att byta ut ångmaskinen mot en elmotor (samma jobb, lite billigare) och att designa om hela fabriken. Målet är inte människa eller maskin, utan en "Superworker" där tekniken förstärker den mänskliga förmågan exponentiellt.

✅ Järnvägshierarkins död

Dagens organisationskartor bygger på logik från 1855: att information saknas i frontlinjen och att chefen vet bäst. AI vänder på steken och placerar "Einstein i kassan". Vad händer med ledarskapet när den som står närmast kunden också har de bästa svaren?

✅ Den obekväma frågan

Om vi startade en konkurrent till oss själva idag, med målet att slå ut oss om 5 år, vad skulle vi bygga då? Patrik medger att hotet sällan kommer från de kända konkurrenterna, utan från de "vibecoding"-entreprenörer som bygger helt nya värdekedjor utan historiskt bagage.

Det här samtalet utmanar inte bara hur du använder AI, utan varför din organisation ser ut som den gör. Tryck play för att höra vad som händer när kartan inte längre stämmer med verkligheten.

I think many of us recognize that we live in an era of "performative leadership"; a curated world of toxic positivity where leaders feel pressured to always have the answer, always smile, and always project certainty.

But the cracks are showing.

From the collapse of toxic corporate cultures like Boeing to the quiet burnout of high performers, the cost of ignoring what lies beneath the surface is becoming too high to pay.

This conversation challenges the binary idea that we must hide our "darker" sides to succeed. Instead, it proposes a radical truth: true executive presence doesn't come from suppressing your shadows, but from integrating them. If you want to understand why talented leaders derail and how to cultivate a resilience that goes deeper than a mindfulness app, this episode is the blueprint.

Guest:

Steven D’Souza is an influential executive educator whose career provides a powerful foundation for his insights. His journey moves beyond conventional business training, starting with studies for the priesthood and work with young offenders in high-security prisons, before pivoting to coaching the C-suite of global corporations.

As an award-winning author, his book Not Knowing won the prestigious CMI Management Book of the Year, and he has been recognized by the Thinkers50. He serves as an Associate Fellow at Oxford University’s Saïd Business School and an Executive Fellow at IE Business School. This background allows him to expertly connect the spiritual, the biological, and the systemic, offering a perspective on leadership that is both intellectually rigorous and deeply human.

Key Insights:

The high cost of the hidden

Research suggests up to 70% of leaders derail within their first 18 months. This rarely happens due to a lack of technical skill, but because strengths under pressure mutate into toxic behaviors (e.g., decisiveness becoming impulsivity). How do you identify your "shadow drivers" before they sabotage your tenure?

The power of "Negative Capability"

In a business world addicted to speed and certainty, the most effective leaders possess what the poet John Keats called "Negative Capability" - the ability to exist in mystery and doubt without reaching for irritable facts and reason. Is the capacity to pause and not know perhaps the ultimate strategic advantage in complex systems?

Your gifts are hiding in the dark

We often assume the "shadow" only contains our worst traits (anger, jealousy, greed), but it also holds the "Golden Shadow" - the talents and desires we were shamed out of expressing as children. Are you unknowingly suppressing the very creativity that could define your next breakthrough?

The danger of "Good Vibes Only"

Enforced positivity leads to emotional labor, burnout, and a loss of genuine connection. Steven explains why real psychological safety requires the space to express the full spectrum of human emotion (including anger and grief) and how suppressing them can fuel toxic organizational cultures.

Leadership is biological, not just intellectual

We tend to treat leaders as "brains on sticks," ignoring that we are embodied creatures driven by hormones, sleep cycles, and physical needs. How does ignoring the biological reality of the human body lead to disastrous ethical drift and decision-making?

Listen now to stop running from the shadows and start leading with wholeness.

www.thinkroompodcast.com

www.linkedin.com/jgronstedt

www.grail.works

Speed of change har accelererat i decennier. Anders Madsen har varit mitt i det: han har lett hundratals transformationer i en tid då strategi gick från tio år, till tre år, till "always on." Nu sker nästa skifte. AI förändrar inte bara tempot. Det förändrar spelplanen.

Vad händer när dina AI-augumenterade team tänker snabbare än ledningens beslutsprocesser? Och vågar du hålla kursen när transformationen ser ut som ett misslyckande i 18 månader för att sen accelerera?

🎙️ GÄST

Anders Madsen är Managing Partner för BCG Sverige. Decennier av arbete med transformation, M&A och strategiomställningar i våra största bolag.

Han vet vad som krävs för att driva verklig förändring där "move fast and break things" inte är ett alternativ.

Det gör honom till rätt samtalspartner för att förstå: När alla pratar om acceleration – vad är det som faktiskt måste förändras?

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Strategi har gått mot "Always on" – men vad händer när hastigheten ökar igen?

Anders är tydlig: Femårsstrategier funkar inte längre. "Man måste göra always on." Men han avslöjar också verkligheten: VD:ar lägger idag 20-30% på styrelsearbete, mycket på politik. "En halv dag i veckan max på strategi." När förändringstakten multipliceras igen – har våra VDar bandbredd att driva förändring i den legacyn?

✅ AI flyttar in i affärskärnan

Det räcker inte att digitalisera runtomkring. AI kräver förändring i hjärtat av affären: produkter, processer, affärsmodeller. Vad är kvar av din kärna när AI flyttar in? Och är det tillräckligt innovativt för att överleva?

✅ Rådgivning är inte vad det brukade vara

Många analysuppgifter (intervjuer, analyser, djup research) kan nu automatiseras. Men insikt skapas inte av data, utan av dialog. Vad återstår när kunderna får tillgång till samma analysverktyg som konsulterna? Det är inte svaren. Det är frågorna. Och förmågan till att skapa det förtroende som krävs för verklig förändring.

✅ Einstein jobbar redan hos dig. Men ingen lyssnar.

Det finns redan individer i din organisation som använder AI för att förändra arbetssätt i grunden. De hittar sätt att göra saker på en tiondel av tiden. Men det finns inget system för att skala upp det. Anders är tydlig: transformation kräver både decentraliserad innovation och top-down styrning för att få effekten att hända i hela bolaget.

✅ Vi mäter fel – och agerar därefter

AI frigör tid. Men vad gör vi med den? Många organisationer har jagat effektivitet, men när tiden väl frigörs – vet vi inte hur den ska användas. Få ledare har svar på vad två extra timmar per medarbetare faktiskt ska gå till. Mer output? Mer reflektion? Mer innovation? Och om våra mått på produktivitet fortfarande bygger på gammal logik (output per timme i traditionellt mätta värden) – vad missar vi då att se, premiera, och bygga vidare på?

💭 En sista reflektion från GRAIL

I samtalet antyder Anders också att det kan bli tufft för mindre aktörer som GRAIL framöver.

Är det de stora konsulthusen – med sin data, sitt förtroende på marknaden, men också sin legacy, sitt headcount och sin egen förändringströghet? Eller är det bolag som GRAIL – som bygger rådgivning från grunden med AI som grundförutsättning snarare än add-on?

Personligen?

Jag tror både och.

Men till olika kunder, i olika skeden, med helt olika förväntningar.

Framtiden får visa.

www.grail.works 😎

The railroad invented the modern management system 150 years ago. AI just made every assumption obsolete.

Every leader I talk to knows something has to change. They see AI coming. They understand the stakes.

But nobody's pulling the real trigger.

The playbook carved into org charts 150 years ago assumes your people can't make decisions, don't have context, can't think through consequences. That made sense with just a pocket watch and train schedule.

Now? AI plus your average AI-enabled employee outperforms most non-AI executives. Within five years, these technologies will be 30 times better. You'll have a thousand Einstein-level minds in your organization.

Would you tell Einstein what to do?

Jonathan Brill has spent his career studying why some organizations adapt and others go extinct. His message: we're in the middle of a meteoric event. Just like 66 million years ago when rigid creatures died and adaptable ones survived, companies clinging to industrial-age hierarchies won't make it.

🎙️ GUEST: Jonathan Brill

World's leading futurist (Forbes). Currently Futurist-in-Residence at Amazon, Head of Invention at Deepinvent.ai, Executive Chairman of the Center for Radical Change. His teams built 350+ products generating tens of billions in revenue. He advises governments, multinationals, and frontier tech companies. His latest book, "AI and the Octopus Organization," opens with an extinction event - because the patterns repeat.

🚀 KEY INSIGHTS

✅ The railroad assumptions that run your company—and why they just broke

In the 1850s, railroads organized around three realities: no real-time feedback, no judgment calls, no visibility into systemic impacts. Top-down control was the only option. AI obliterates every assumption. Your people now have state-level simulation systems in their pockets. Yet we're organizing like it's 1855.

✅ The governance trap: when competitive advantage requires moving before the board meeting

When someone can do three days of work in 45 minutes, you can't wait for strategy approval. You have to execute first, figure out strategy later. Junior people spot opportunities. Senior leaders scale them up. The pyramid flips. But boards still expect quarterly planning, strategy approval, risk frameworks. The window to monetize innovation shrinks faster than governance adapts.

✅ What leadership traits win in transformational times?

Analysis of 2.7 million leadership surveys: only 1 in 7 managers outperformed during disruption. Not the smartest or most experienced. Those with specific behaviors. The LUCK framework: Leverage help from peers. Use diverse connections. Control chaos by going to first principles. Know what's missing by asking counterfactual questions. They didn't work harder. They changed how luck works.

✅ When a junior employee manages 1,000 AI agents—what happens to management?

A junior employee managing 5 AI agents is suddenly in as complex environment as a traditional team leader. At 50, department head level. At 1,000, GM-level. Middle managers become rapid-response specialists: bubbling up edge cases, distributing solutions, orchestrating exceptions. Senior management needs "octopus vision" - surgical precision on specific problems while other tentacles operate autonomously. The hierarchy inverts. Information flows bottom-up.

LinkedIn: linkedin.com/jgronstedt

ThinkRoom Podcast www.thinkroompodcast.com

GRAIL www.grail.works

Fem år. 22-23 timmar per dygn i sängen. Mörkt rum, inga sinnesintryck, ingen bot.

Lena Skogholm förlorade nästan allt när en neurologisk sjukdom rev bort hennes fysiska liv. Men det hon gjorde med det inre landskapet som fanns kvar – medveten träning av solskenshjärnan, förståelse för reptilhjärnan och människohjärnan, insikten att hjärnan är plastisk inte elastisk – det blev grunden för hennes livsgärning.

Här är paradoxen få pratar om: begränsning som skapar expansion. Sjukdom som blir forskning. Fysisk kollaps som möjliggör intellektuell frihet. Lena har hjälpt tusentals förstå varför stress bokstavligen stänger av människohjärnan och lämnar oss med instinkt och impulser. Hon är bevis på att inre utveckling inte kräver yttre perfektion.

🚀NYCKELINSIKTER FRÅN AVSNITTET

✅ Reptilhjärnan, Aphjärnan, Människohjärnan – Varför Vi Reagerar Som Vi Gör

Hjärnan har tre medvetandenivåer med olika behov: reptilhjärnan (instinkt, trygghet), aphjärnan (tillhörighet, "känns det bra mellan oss?"), människohjärnan (kan välja respons). När någon går till verbal attack är det reptilhjärnan – då funkar inte logik, möt med trygghet och struktur istället.

✅ Fem År Sängliggande Blev Forskningslaboratorium

Vid köksbordet sa Lena högt: "Jag får tänka på allt jag inte kan göra – men jag får också tänka på allt jag kan göra." Hon letade med förstoringsglas efter det positiva: kunde äta själv, hade sköna lakan, en snäll man. Det var medveten träning av solskenshjärnan som gjorde skillnad mellan förtvivlan och överlevnad.

✅ Hjärnan Är Plastisk, Inte Elastisk

Ett resårband är elastiskt – släpper du, åker det tillbaka. Plast behåller formen du drar den till. Så formbar är hjärnan. När solskenshjärnan är aktiv bygger vi upp kroppen på cellnivå, tänker bättre, kommer ihåg bättre. Vi formar hjärnans layout genom vad vi väljer att fokusera på.

✅ Livspusslet Är En Bluff – Utgångspunkten Måste Vara Energi

Rätt utgångspunkt är energi, inte tid. Människohjärnans exekutiva funktioner tar extra mycket energi – den är sprinter, inte maratonlöpare. Lena fastnade i ett kapitel, mediterade 30 minuter, och i samma sekund hon öppnade ögonen visste hon exakt vad hon skulle skriva.

✅ Spegelnevroner – Vi Väljer Vilken Smitta Vi Sprider

När du gör något mot mig blir det en spegelbild i min hjärna som om jag gjorde det. Lenas kollega kom hem trött fredag, sa kort "hej", fick kort "hej" tillbaka. Hon tänkte: reptilhjärnan, aphjärnan, vi smittar varandra. Gick ut, kom in igen med leende: "Men hej Bosse!" Resten blev fredagsmys istället för bråk.

🎙️GÄST: Lena Skogholm

Lena Skogholm är beteendevetare, pedagog och prisbelönad författare. Hon har skrivit flera böcker om hur hjärnforskning kan bli praktisk nytta, senast "Så funkar din tonårshjärna" och "Koden till tonårshjärnan".

Efter att ha överlevt fem år sängliggande med en neurologisk sjukdom utan bot vände hon sin förståelse för hjärnans funktioner till både överlevnadsstrategi och livsgärning. Hon föreläser om reptilhjärnan, aphjärnan och människohjärnan, om solskenshjärnan och grådaskhjärnan, och om varför stress bokstavligen stänger ner våra mest avancerade delar. Paradoxen hon förkroppsligar: fysiskt begränsad i 25 år, samtidigt intellektuellt fri och kreativt produktiv.

Kontakt:

Linkedin www.linkedin.com/in/jgronstedt/

ThinkRoom Podcast www.thinkroompodcast.com

GRAIL www.grail.works

Europe stands at a defining moment. While AI, robotics, quantum computing and new energy systems are rewriting the global playbook, most European leaders are still using yesterday’s map. Incrementalism feels safe; but in a time of technological convergence, safety is the greatest risk of all.

In this episode, Christian Guttmann argues that innovation is not about efficiency. It’s about creative destruction. The leaders who dare to strategically dismantle what has served us in the past will own the future. Those who only “optimize” it will slowly be optimized out.

This conversation moves beyond AI hype and into the deeper question: how do we rebuild our organizations, and ourselves, for a decade defined by exponential change?

🎙️ Guest

Christian Guttmann bridges worlds few others can: AI PhD turned global executive, startup founder, and investor. He’s worked in Silicon Valley, Europe, and Asia and seen firsthand what happens when courage meets technology. His message is both pragmatic and existential: the future isn’t just about mastering AI; it’s about reclaiming our capacity to think boldly and act fast.

🔥 Key Insights from the Episode

1️⃣ Creative destruction as a leadership principle

Progress demands dismantling the systems that once made us successful. Are you ready to kill your own legacy before someone else does it for you?

2️⃣ AI isn’t automation - it’s imagination

The true potential of AI isn’t in saving costs but in reimagining how value is created. What if your biggest growth opportunity lies in reinventing what your business is, not just what it does?

3️⃣ The convergence decade

Quantum computing, robotics, space technology and fusion energy are advancing simultaneously. The next wave of disruption won’t come one at a time - it will come all at once. Waiting to act on AI means falling behind on everything.

4️⃣ The technologist’s edge

The leaders who understand technology at a deep level will define strategy; those who don’t will end up following it. The C-suite of the future speaks both the language of business and the logic of code.

5️⃣ The human renaissance

As machines master process, our value shifts toward creativity, empathy, and meaning. What if the real revolution AI brings is a return to the very things that make us human?

Every leader right now is staring at the same paradox:

Massive AI investments. Sky-high expectations. Flat productivity.

Boards are asking where the ROI is. CFOs are tightening budgets. Competitors are bragging about automation wins. It looks like everyone’s racing ahead - but what if they’re racing in the wrong direction?

At Stanford, Erik Brynjolfsson has spent three decades studying exactly this pattern. And his warning is clear: you’re being judged by the wrong metrics, at the wrong point in the curve.

Just like the factories that electrified too early and saw almost no gains for 20 years, companies are now in the trough of what Brynjolfsson calls the Productivity J-Curve - that painful dip before the exponential payoff. It’s the phase where the right strategy looks like failure.

This episode is a masterclass in seeing beyond the trough and understanding the one choice that will define your organization’s future: Are you using AI to automate, or to augment?

🎙️ Erik Brynjolfsson

Erik Brynjolfsson is one of the world’s leading economists on digital transformation. As a Stanford professor and director of the Digital Economy Lab, he’s been decoding how technology reshapes productivity, prosperity, and inequality for over 30 years. His work, from The Second Machine Age to The Turing Trap sits at the intersection of AI, economics, and ethics.

What sets him apart is his conviction that the goal of technology isn’t to replace people - it’s to raise the ceiling of what humans can do.

🔥 Key Insights

✅ The J-Curve of Progress – Decline is the sign you’re doing it right.

When electricity came to factories, productivity fell for two decades before it exploded. Why? Because transformation demands reinvention. We’re in that same trough with AI and if your numbers aren’t improving, it might mean you’re actually on the right path.

✅ Automation vs. Augmentation – The quiet fork in the road.

Companies automating for short-term efficiency will look good this quarter… and irrelevant in five years. Those building for augmentation will emerge with superhuman teams, capable of things competitors can’t even imagine.

✅ The Country of Geniuses – The scale of what’s coming.

Imagine a data center filled with millions of Einstein-level minds each operating 100x faster than a human. That’s the trajectory of AI. If your organization is still teaching machines to do yesterday’s jobs cheaper, you’re preparing for the wrong revolution.

✅ The Metrics Mirage – Why your dashboards are lying to you.

Every traditional metric punishes real transformation. Cost reduction, headcount savings, short-term ROI all reward automation and penalize reinvention. To lead through the trough, you need new measures: learning velocity, new capabilities, cultural adaptability.

✅ The Human Edge – What survives the exponential.

Machines are getting astonishingly good at execution. What remains uniquely human is curiosity, creativity, and the ability to define the right problems. The leaders of the next decade will be those who know how to think with machines, not against them.

I just quit my job.

Not to take another job. Not to take a break.

I quit to build something that I just had to build.

After 15 years in strategy execution, hundreds of discussions in and around the podcast, and two years living as an AI-augmented executive... I couldn't ignore the pattern anymore: 96% of AI projects are failing. Not because the technology doesn't work. Because nobody wanted the future we were building toward.

So I made a choice. Not slowly. Not carefully. All in.

This episode is different. I'm handing my podcast over to Henrik Järleskog - one of the sharpest minds I know on AI transformation - and taking the guest seat myself.

Together, we're exploring whether launching GRAIL is brilliant... or if I've gone completely insane.

For every CEO staring at pilot purgatory, analysis paralysis, and initiatives that haven't moved the needle - this is the conversation you need to hear.

🎙️ Henrik Järleskog

Henrik Järleskog brings two decades of leading strategy and transformation for Fortune 500 companies, both as a management consultant and executive. Over the past two years, he's built his own agentic workforce and become a thought leader in the future of work space.

In this episode, he turns the tables and puts me in the hot seat.

🔥 Key Insights

✅ The Super Worker – Your competitive advantage is human × 20.

Imagine every hour you buy from an employee delivers 20 hours of output. That's not science fiction - it's the Super Worker model. By surrounding each person with specialized AI agents, you don't replace humans, you amplify them. Johan went from 140% workload to 50% time spent, with better quality output. This is augmentation in action.

✅ The Triple Threat – You can lose on all three fronts simultaneously.

The old rule: compete on speed, cost, OR quality - pick two. AI breaks this. A competitor in ghost mode right now could emerge tomorrow with higher quality, faster delivery, and lower prices. All three. At once. This isn't theoretical - the technology is already ahead of most companies' imagination. The question is: who moves first?

✅ Automate vs. Augment – The most important choice you didn’t know you had to make

Path 1 (Automation): Replace humans with AI. Maximize short-term cost savings. Look good this quarter. Build no sustainable advantage.

Path 2 (Augmentation): Multiply human capability. Free salespeople from admin to spend 90% of their time with customers. Transform engineers into project managers with agent teams beneath them. Create experiences competitors can't copy because they're fundamentally human.

Most companies are defaulting to Path 1 without realizing it. GRAIL is designed to help mid-market CEOs choose Path 2.

✅ The Three-Tier GRAIL Model – Self-funding transformation.

Step 1: Upskill the C-Suite and map opportunities. Build AI literacy and strategic vision at the top.

Step 2: Quick wins that fund the bigger bet. Deploy automation that makes the CFO happy and proves ROI in 90 days.

Step 3: The augmentation play. Build unfair competitive advantages that transform quality, speed, and cost simultaneously.

The second tier funds the third. The transformation pays for itself.

✅ Remote-First, Media-First, Agent-Augmented Consulting.

GRAIL isn't built like a traditional consultancy. There's no 'hire the next consultant' playbook. Instead:

• Media-first go-to-market (thought leadership value to the target ICP)

• Remote-first delivery (enabling global reach and integrated life design)

• Agent-augmented research and delivery (voice agents interview entire organizations in a day, research agents replace weeks of discovery work)

This is what a consultancy looks like when you practice what you preach.

If this conversation excites you - if you want to win, not just keep up - reach out to Johan at grail.works or connect on LinkedIn.

Global business leaders are operating in a landscape where the old rules of trade, governance, and leadership no longer hold steady. Free markets face protectionist pushes, trust in global institutions is eroding, and geopolitical rivalries add layers of uncertainty. For leaders, the challenge is both economic and existential; how do we create resilient organizations when the very frameworks we rely on are in flux?

🎙️ Guest

In this episode, Peter Dahlen, Managing Director of the American Chamber of Commerce in Sweden, shares a unique vantage point shaped by decades in Washington, work with Joe Biden’s Senate team, and over a decade of bridging US and Swedish business interests. His reflections cut to the core of what it takes to lead when stability itself is no longer guaranteed.

What makes his voice compelling now is his grasp of both systems: he has seen democratic ideals tested in practice, and he’s on the frontlines of navigating the business consequences of today’s geopolitical tensions .

🔥 Key Insights

✅ Uncertainty as the New Normal

When even long-term allies turn protectionist, how should leaders make investment decisions without reliable rules of the game?

✅ The Myth of Pure Free Markets

Every economy engages in “non-market” activity, but what happens when systematic state-driven strategies challenge the very foundation of capitalism?

✅ De-risking vs. Decoupling

Why the future of global trade may not be about cutting ties, but about selectively choosing partners based on shared values and security .

✅ Competitiveness Reframed

Sweden’s innovation culture shows that competitiveness isn’t just about fierceness - it’s about transparency, rule of law, and long-term trust. What might US leaders learn from that lens?

✅ Democracy as Dialogue

Polarization and cancel culture weaken not only politics but business too. How can leaders re-learn the art of disagreement without division?

AI, algoritmer och autopostade inlägg snabbt eroderar det personliga i vår digitala närvaro. I en värld där alla kan låta professionella, vem vågar fortfarande låta mänsklig?

Det här avsnittet handlar om LinkedIn, men ännu mer om vad det innebär att ta plats som expert, ledare och tänkare i ett övermättat, AI-genererat medielandskap.

Tillsammans med LinkedIn-experten Linda Björck går vi på djupet i en av vår tids viktigaste frågor för ledare: Hur bygger man förtroende, synlighet och affärsvärde utan att låta som alla andra? Linda har arbetat i över ett decennium med att hjälpa ledare och organisationer bygga synlighet på LinkedIn långt innan det blev ett krav för karriär och försäljning.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ När alla kan låta smarta blir autenticitet din enda konkurrensfördel

AI har höjt lägstanivån för innehåll, men samtidigt jämnat ut allas tonalitet. I takt med att allt fler låter likadant, blir det mänskliga – rösten, perspektivet, osäkerheten – allt mer sällsynt. Vad händer när det mest värdefulla du kan vara är… dig själv?

✅ Förtroende kan inte outsourcas

Det går att automatisera innehåll, men inte förtroende. I en tid där vem som helst kan skapa thought leadership med ett klick, blir frågan: Hur vet vi om personen bakom innehållet faktiskt kan något – och spelar det någon roll?

✅ Expertstatus skapas inte i styrelserummet, den byggs i flödet

Förr var du expert när du blev inbjuden till scenen. Idag är du expert när andra följer dig dit. Synlighet är inte längre en fråga om marknadsbudget – det är en fråga om mod och strategi från individer inom organisationen.

✅ LinkedIn är inte en plattform – det är en spegel av din affär

Att dina medarbetare är aktiva på LinkedIn är inte längre “nice to have”, det är ett direkt affärsvärde. Men det bygger på att de är autentiska, inte att de återpostar pressmeddelanden. Hur undviker man content som låter som ett reklamutskick?

✅ Det du tar för givet är ofta ditt mest värdefulla content

Många ledare missar att deras vardag rymmer en guldgruva av innehåll, just för att det känns självklart. Men det som är rutin för dig, kan vara en nyckelinsikt för andra. Hur lär du dig se din vardag med andras ögon?

Rapporter vi refererar till i samtalet:

- Värdet av aktiva medarbetare på linkedin: https://smartbizz.se/aktiva-medarbetare-pa-linkedin-ger-fler-leads-och-mer-rackvidd/

- Svenskarna och internet: https://svenskarnaochinternet.se/

Varje vecka får vi nyheter om nya AI-verktyg och genombrott, samtidigt har vår vardag än så länge inte påverkats så mycket, kanske? Fredrik Heintz, en av Sveriges mest centrala AI-röster, menar att det avgörande inte är tekniken i sig utan hur vi organiserar våra företag, myndigheter och samhällen runt den. Omställningen blir brutal för de som inte förbereder sig, men möjligheterna för de som vågar leda är närmast oändliga.

Det här djupdyker i en av våra samtida AI-paradoxer: samtidigt som systemen blir allt kraftfullare saknas politiska visioner och organisatoriskt mod att använda dem. Lyssnar du inte på det här samtalet riskerar du att missa varför de viktigaste AI-frågorna inte handlar om kod - utan om ledarskap, ansvar och vår gemensamma framtid.

🎙️ Gäst

Fredrik Heintz är professor i datavetenskap vid Linköpings universitet, Program Director för WASP-ED, Co-Director för WASP och koordinator för TrustLLM.

Han har i 25 år forskat på AI och autonoma system och sitter dessutom i den svenska AI-kommissionen som formar nationens strategi.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ AI är inte en teknikfråga

De största hindren för att ta tillvara AI handlar inte om algoritmer, utan om hur vi organiserar företag, myndigheter och hela samhällen. Vad händer när vi fortsätter delegera AI till IT-avdelningen istället för att ta det som en strategisk ledningsfråga?

✅ När vi väntar blir kostnaden högre

Ju längre vi skjuter upp AI-satsningar, desto svårare och dyrare blir det att komma ikapp. Är det just bristen på politiskt mod snarare än bristen på teknik som gör att Sverige riskerar att halka efter?

✅ Alla blir builders

Fredrik förutspår en framtid där alla, oavsett yrke, kommer bygga sina egna AI-flöden. Vad betyder det för hårfrisören, kundtjänstmedarbetaren – och för vår syn på arbete i stort?

✅ Automatiseringens paradox

Nästan alla jobb kommer påverkas av AI, men väldigt få kommer helt försvinna. Hur kan det vara så att full teknisk potential för automation inte leder till total automatisering?

✅ Data – den verkliga flaskhalsen

Beräkningskraft kan köpas, men utan rätt datatillgång blir Europa handikappat i AI-racet. Är lösningen ett europeiskt ”CERN för AI”, där kompetens, kapital och data samlas på samma plats för att skapa alternativ till de amerikanska och kinesiska jättarna?

✅ AI för vetenskap – nästa kvantsprång

Den största vinsten med AI kan bli att accelerera forskning och möjliggöra helt nya upptäckter, från materialvetenskap till medicin. Vad händer när forskare får samma ”Alphafold-effekt” i hundratals andra fält?

▶️ Lyssna nu

Det här är ett avsnitt som placerar AI mitt i centrum av Sveriges framtid – bortom hype och rädsla. Vill du förstå vad som verkligen står på spel, både för ditt eget ledarskap och för vårt samhälle i stort, så är det här samtalet ett måste.

In the boardroom, strategy often gets buried under data, dashboards, and efficiency metrics. But what actually mobilizes people - employees, investors, or markets - is not more information, but a story worth believing in.

Anthony “Tas” Tasgal argues that the greatest risk leaders face is confusing facts with persuasion. In an era where trust is scarce and attention fragmented, storytelling isn’t decoration; it’s the difference between leaders who inspire followership and those who merely manage compliance.

This conversation challenges the modern C-suite to ask: Are we optimizing for control and measurement at the expense of meaning and magnetic appeal?

🎙️ Guest

Anthony ‘Tas’ Tasgal - author, strategist, and trainer - has one foot in the classics and the other in corporate strategy. From Homer and Cicero to brand campaigns and boardrooms, Tas has spent his career decoding how stories move people. With seven books published, he works globally with executives and companies to replace lifeless presentations and sterile strategies with narratives that captivate, persuade, and endure.

🔥 Key insights

✅ The lost art of persuasion

Data convinces the mind, but stories win the heart. What does it take for leaders to move beyond rational arguments and into emotional resonance?

✅ Fear versus hope in leadership

Fear grabs attention but rarely sustains action. How can executives balance urgency with vision to mobilize teams and stakeholders?

✅ Attention spam: the hidden enemy of strategy

Most corporate messages get filtered into irrelevance. How do leaders craft stories that break through noise and inspire followership?

✅ The narrative fallacy

Stories can liberate but also mislead. How do responsible leaders harness storytelling without falling into manipulation or demagoguery?

✅ Play as a strategic asset

In times of pressure, organizations tend to clamp down on creativity. What if playfulness is the hidden driver of innovation, resilience, and long-term value creation?

Skolan står inför en existentiell utmaning. Vi vet mer än någonsin om hur hjärnan lär sig bäst men undervisningen är fortfarande fast i strukturer från 1800-talet. Nu står vi på tröskeln till något helt nytt: AI som faktiskt kan skala privatundervisning till alla.

Johan Billgren, medgrundare av Acast och nu grundare av Plughorse, menar att vi är mitt i det avgörande skiftet. Frågan är inte längre om AI förändrar utbildning, utan hur och vad vi gör med den frigjorda tiden.

🎙️ Gäst

Johan Billgren har redan en gång varit med och förändrat ett helt medielandskap med Acast. Nu riktar han sin entreprenöriella energi mot utbildningens kanske största blinda fläck: att de flesta elever inte får tillgång till det som forskning visat är överlägset mest effektivt; personlig, dialogbaserad undervisning.

Med Plughorse försöker han göra det som tidigare var en klassfråga tillgängligt för alla barn, och samtidigt flytta fokus från tjat om läxor till lusten att faktiskt vilja lära.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ AI som privatlärare i fickan

Vad händer när det som tidigare var reserverat för barn från överklassen blir tillgängligt för alla? Kan AI på riktigt jämna ut de socioekonomiska skillnaderna i skolan?

✅ Kunskap är sekundär – viljan att lära är allt

Varför är inre motivation den verkliga nyckeln till lärande, och hur kan teknik bygga snarare än bryta ned den?

✅ Skärmtid är ett trubbigt begrepp

Precis som med kost finns bra och dålig skärmtid. Hur lär vi oss skilja mellan digitalt som utvecklar och digitalt som fördummar?

✅ Framtidens skola 2035

Johan Billgren ser en värld där årskurser inte längre styrs av ålder, utan av individuella läroresor. Om kunskapsinhämtningen kan effektiviseras - vad frigör vi då tid till i klassrummet?

✅ Riskerna med “brain laziness”

Debatten om AI och hjärnans lathet har redan fått fäste. Men är det verkligen tekniken i sig, eller hur vi implementerar den, som avgör effekten på våra hjärnor?

▶️ Lyssna på avsnittet för att förstå varför AI i utbildning inte handlar om att fuska utan om att frigöra människans verkliga potential.

Den mest eftertraktade ledarstilen är både mänsklig och högpresterande – men få lyckas kombinera de två. Många organisationer famlar efter ett ledarskap som både kan driva tillväxt och bygga kultur, samtidigt som utbrändheten accelererar och kraven från medarbetare förändras. I det här samtalet möter vi Viktor Svensson, vd:n som har transformerat ett slumrande ingenjörsbolag till branschledare – och gjort det genom att byta ut halva ledarskapet, öppna dörrarna till sitt eget hem och tala öppet om sin dotters epilepsi.

Det här är ett avsnitt för dig som funderar över vad som faktiskt skapar förtroende, driv och hållbarhet i ett bolag – bortom visioner och värdeord.

🎙️ Gäst

Viktor Svensson har gått en ovanlig väg till börs-vd-rollen – från ekonomijournalist på Finanstidningen till koncernledare i teknikbranschen. Hans unika styrka? Att se både människan och strukturen. Med en kombination av reflekterande livsinställning och operativ stringens har han inte bara fördubblat Rejlers, utan också skapat en kultur där människor vågar vara sig själva.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Snällhet och resultat – en falsk motsättning

Många tror att man måste välja mellan att vara mänsklig och att driva på. Men enligt Viktor är det just kombinationen som bygger långsiktiga bolag. Hur bygger man en kultur som både är varm och vass?

✅ Närvaro som strategi – därför äter han middag med anställda varje vecka

Ledarskap kan inte outsourcas till PowerPoints. Genom att resa till ett nytt kontor varje vecka får Viktor sitt bolag “på fingertopparna” – och bygger tillit som inte går att simulera.

✅ Det finns inget viktigare än vilka som leder

150 av 300 chefer har bytts ut under hans tid. Inte för att de var dåliga människor – men för att energin, blicken och drivet saknades. Vad händer med ett bolag när man vågar göra ett så radikalt skifte?

✅ Psykisk ohälsa: Det vi slutat prata om, men borde prata mer om

Mer än hälften av sjukskrivningarna på Rejlers beror på psykisk ohälsa. Viktor är öppen med att han varje vecka försöker rädda personer från att krascha. Hur kan du som ledare skapa de samtal som faktiskt betyder något?

✅ Det mest kraftfulla med lärande är inte kunskap – utan kultur

Vad krävs för att göra nyfikenhet till ett organisatoriskt tillstånd – inte bara en personlig egenskap?

▶️ Lyssna nu

Om du någon gång har känt att det är svårt att vara både mänsklig och målmedveten som ledare – då är det här samtalet för dig. Viktor Svenssons resa med Rejlers är inte bara en berättelse om tillväxt, utan om hur sårbarhet, tydlighet och nyfikenhet kan bli det mest kraftfulla du har i din verktygslåda.

Vi står mitt i ett teknikskifte som förändrar förutsättningarna för arbete snabbare än de flesta hinner reflektera över. AI är inte längre något som främst berör ingenjörer och forskare - det omformar hela tjänstesektorn som står för 80 % av Sveriges sysselsättning. Ändå saknas de avgörande samtalen om hur skattesystem, utbildning och ledarskap behöver förändras för att vi ska få ut det bästa av människa och maskin.

I det här samtalet med Ann Öberg, vd för Almega, går vi på djupet i hur vi undviker att teknikutvecklingen skapar fler förlorare än vinnare och varför framtidens konkurrenskraft lika mycket handlar om kreativitet och empati som om kod och algoritmer.

🎙️ Gäst

Ann Öberg är nationalekonomen som rört sig mellan akademin, regeringskansliet och näringslivet – alltid med problemlösning som röd tråd. Som vd för Almega leder hon Sveriges största arbetsgivarorganisation för tjänsteföretag och befinner sig mitt i korselden mellan teknikens möjligheter, arbetsmarknadens realiteter och politikens långsamhet. Hennes perspektiv är ovanligt brett – och rotat i både teori och praktisk krishantering.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Skatten som tyst driver automatisering

Med högre skatt på arbete än kapital skapar vi incitament att ersätta människor med maskiner. Är det verkligen den framtid vi vill subventionera?

✅ AI:s verkliga utmaning är mänsklig

Tekniken kan implementeras snabbt. Det svåra är omställningen av människor, roller och ledarskap – och att inte koppla bort människan för tidigt.

✅ Nya jobb uppstår i mellanrummet

Vi ser ännu inte titlarna, men framtidens mest spännande roller kommer att finnas i länken mellan människa och maskin. Vilka kompetenser krävs där?

✅ Expertfällan

Ju mer expert du blir, desto mindre nyfiken riskerar du att bli. Men AI-premierar tvärdisciplinära och mjuka färdigheter – klarar högkvalificerade yrken den förflyttningen?

✅ Offentlig sektor behöver “speedboats”

För att inte halka efter krävs experimentzoner där politik och näringsliv kan utveckla och testa tillsammans, utan att fastna i långbänk och upphandlingsregler.

När alla skriker efter omedelbar ROI på marknadsföring har något paradoxalt inträffat; jakten på mätbar effekt gör oss faktiskt mindre effektiva. Varför? För att den avgörande målgruppen inte ens letar efter dig… ännu.

Erik Modig, en av Sveriges mest skarpa och efterfrågade röster inom marknadskommunikation, lyfter här varför du måste nå de ointresserade kunderna om du vill säkra långsiktig tillväxt, och hur en kortsiktig strategi gör ditt företag osynligt när det verkligen räknas.

🎙️ Gäst

Erik Modig disputerade på Handelshögskolan med forskning kring reklamkreativitet och hur människor faktiskt påverkas av marknadsföring. Med en unik kombination av beteendevetenskap och kommersiell insikt utmanar han etablerade normer kring vad effektiv marknadsföring egentligen innebär.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ ROI ger dig falsk trygghet

Att enbart mäta marknadsföring kortsiktigt ger ledningar falsk trygghet och skadar företagets långsiktiga tillväxt. Vad händer när din kampanj ser ineffektiv ut – trots att den i verkligheten driver avgörande resultat?

✅ 95% av dina kunder är ointresserade

De flesta slåss med pris för att vinna de 5% kunder som är redo att köpa just nu, men den framtida tillväxten finns hos de ointresserade. Hur når du någon som ännu inte bryr sig, och varför är detta den viktigaste insikten du måste ha med dig?

✅ System 1 avgör om kunden ens ser dig

Din kunds hjärna gallrar bort dig långt innan du får chansen att övertyga. Hur ser du till att överleva den intuitiva gallringen?

✅ Vad alla i ledningsgruppen minst måste kunna om marknadsföring

Hur vet du om din marknadschef är på rätt spår? Vilka frågor bör du ställa för att stötta och utmana din kollega i ledningsgruppen, och hur får ni äntligen sälj och marknad att gå i takt?

✅ AI är både lösningen och problemet

AI gör det möjligt för alla att skapa hyfsat innehåll… men hyfsat räcker inte längre. När allt innehåll blir likriktat, vad krävs då för att verkligen sticka ut?

Det finns en finansiell paradox: Aldrig tidigare har information om investeringar varit så lättillgänglig; och ändå fortsätter vanliga sparare att få sämre avkastning än institutionella investerare. Varför?

I det här avsnittet går vi till botten med den dolda strukturella ojämlikheten på kapitalmarknaden – och vad som faktiskt krävs för att bryta igenom den.

🎙️ Gäst

Tillsammans med ⁠Erik Bäckström⁠, vd på investeringsbolaget ⁠Coeli⁠, öppnar vi upp den exklusiva värld som hittills varit reserverad för de stora spelarna.

Coeli har gått från en nischspelare till en bred investeringsplattform med 70 miljarder under förvaltning. Det som gör Eriks perspektiv unikt är inte bara den institutionella erfarenheten, utan viljan att demokratisera den.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Medelrisk är en fälla – De flesta sparare hamnar i ”lagom”-portföljer som verkar trygga men i själva verket ger undermålig avkastning.

✅ Tillgång till rätt investeringar är inte jämlik – Det handlar inte bara om kunskap utan om strukturerad exkludering. Vilka möjligheter får du inte ens veta att du saknar?

✅ Private equity och fastigheter som förlorad nyckel – Medan vanliga portföljer fokuserar på börs och räntor, har framgångsrika investerare allokerat brett – med helt andra resultat. Vad säger det om hur vi bör tänka framåt?

✅ Impact från få, inte många – I en värld som älskar att starta hundra initiativ, vinner de som vågar fullfölja tre. Hur skiljer man på rörelse och framsteg i en växande organisation?

✅ Autenticitet som konkurrensfördel – Det mest kraftfulla i ledarskap är inte retorik utan närvaro. Hur bygger man tillit när det mesta i branschen är byggt på yta?

Vi lever i en tid där begreppet maskulinitet är mer laddat än någonsin – och där många män står utan en kompass för vad det innebär att vara både stark och öppen. Resultatet? Relationer som känns mer som partnerskap i ett aktiebolag än som levande, magnetiska möten. I det här avsnittet med David Amir Persson utforskar vi vad som krävs för att återfinna en maskulinitet som är grundad, närvarande och i tjänst - utan att falla tillbaka i gammeldags destruktiva mönster.

Det här samtalet är en motvikt till både tomma machoposer och passiv självhjälpsintrospektion. Det är en inbjudan att återta kontakten med din egen styrka, din riktning och din förmåga att skapa djupare polaritet i både relationer och livet i stort.

🎙️ Gäst

David Amir Persson driver Open Man, ett program som bygger på hans egen tioåriga resa från utbrändhet till djupare kontakt med sig själv och sin omvärld. Hans väg har fört honom från ett liv präglat av prestation och mask till möten med nordamerikanska indianstammar och studier med lärare som John Wineland – en av världens mest inflytelserika röster inom grundad maskulinitet. Genom Open Man hjälper David män att leda sig själva och sina liv med mer närvaro, integritet och riktning – inte för egen vinning, utan i tjänst för relationer, familjer, företag och samhällen.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Grundad maskulinitet bortom machobilderna

Att vara man handlar inte om att bygga en hård fasad, utan om att stå stadigt i sin kraft och riktning, samtidigt som hjärtat är öppet. Hur känns det när styrka och sårbarhet får samexistera?

✅ Maskulin och feminin energi som relationsbränsle

När polariteten mellan det maskulina och det feminina får utrymme uppstår magnetism och attraktion. Vad händer i en relation när den energin saknas – eller kollapsar?

✅ Praktiska övningar för att hålla sig öppen i tuffa lägen

Konkreta övningar som tränar din kapacitet att vara närvarande och mottaglig, även när livet pressar på.

✅ Att hålla stormen utan att stänga hjärtat

Hur kan du stå kvar i kärlek och trygghet även när känslorna runt dig är kaotiska – och varför det är avgörande både för ditt ledarskap och dina relationer?

▶️ Lyssna för att:

Få konkreta verktyg och nya perspektiv på hur du kan leva som en mer grundad, närvarande och autentisk man – i din relation, ditt ledarskap och ditt eget inre liv.