- Что такое наблюдательный совет и почему это один из самых мощных инструментов стратегического развития? - Зачем его создают даже компании среднего масштаба? - Кого приглашать — собственников, консультантов, коллег из других стран? - Как устроить формат работы так, чтобы команда росла, решения становились сильнее, а скорость внедрения увеличивалась? Разбираю реальный пример с недавней стратегической сессии, где присутствовал представитель наблюдательного совета банка. Показываю, почему стратегические решения стали сразу мощнее, почему топы начали мыслить шире и почему эта модель работает без огромных постоянных затрат. Выпуск о росте через мудрость, насмотренность и внешнюю экспертизу, которая усиливает команду. ⸻ В выпуске 0:00 — Что такое наблюдательный совет и откуда тема 0:46 — Чем отличается от совета директоров 1:30 — Кого приглашать: коллеги, собственники, консультанты 2:34 — Форматы работы совета: сессии, запросы, регулярность 3:09 — Форматы оплаты: фикс vs процент от прибыли 4:14 — В чём сила модели и почему растёт качество решений 5:03 — Когда модель не сработает (хаос, отсутствие стратегии) 6:09 — Почему сильные люди соглашаются входить в совет 7:25 — Примеры пользы для команды и собственника 8:14 — Первые шаги: список кандидатов, условия, предложение ⸻ Где ещё делюсь полезным ВК: https://vk.com/blog_beba Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey ⸻ Если вы искали как собрать наблюдательный совет как ускорить рост компании через внешних экспертов как усилить стратегию компании как повысить качество решений топ-менеджмента как работать с консультантами и мудрыми предпринимателями #наблюдательныйсовет #стратегиябизнеса #росткомпании #стратегическиессии #управлениебизнесом

Чем отличается платный контент от бесплатного — на примере моей первой купленной книги, которая стоила 800 рублей и изменила моё отношение к обучению. Почему, когда мы платим за знания, наше поведение меняется быстрее? Как работает механизм «денежного включения»? Почему курсы с индивидуальной работой дают кратно больше результата? И при чём здесь корректировка поведения — главная цель любого обучения? Разбираем логику, психологию, личные примеры и делаю один важный вывод: обучение ценно лишь тогда, когда оно меняет поведение. ⸻ В выпуске 0:00 — Введение: первая купленная книга 0:17 — Почему бесплатные книги почти не меняют поведение 1:03 — Как плата меняет отношение к обучению 1:57 — Курсы с VIP-сопровождением и что они дают 2:23 — Как выбирать книги и обучение правильно 2:58 — Механика изменения поведения через оплату 3:11 — Почему важно платить за знания, если хочешь расти ⸻ Где ещё делюсь полезным ВК: https://vk.com/blog_beba Telegram-канал: https://t.me/bebaalexey ⸻ Если вы искали почему платный контент работает лучше как выбрать обучение, которое действительно меняет как сделать так, чтобы книги приносили результаты как формировать новые привычки через оплату как перестать скачивать бесплатно и начать расти #саморазвитие #бизнесрост #психологияпривычек #эффективность #личныйрост

Кто за что отвечает в компании? Этот выпуск — про ясное распределение функций: топ-менеджмент, middle-менеджмент и линейные сотрудники. Разберём: — что обязан делать собственник / топ-менеджер, чтобы компания не болталась «по волнам»; — ключевую роль middle-менеджмента через цикл PDCA; — почему линейные сотрудники должны работать и по процессам, и по проектам; — главную ошибку малого бизнеса — когда руководитель падает в исполнение и перестаёт быть руководителем. Если вы развиваете команду и хотите избавиться от хаоса — этот выпуск поможет выстроить порядок в ролях. В выпуске 0:00 — Кто за что отвечает в компании 0:09 — Функции топ-менеджера: куда идём и зачем 0:31 — Энергия руководителя как ресурс компании 0:52 — Если собственник не смотрит вперёд — никто не смотрит 1:23 — Роль middle-менеджера: как работает PDCA 1:56 — Планирование, организация, контроль, анализ 2:38 — Линейные сотрудники: процессные и проектные задачи 3:07 — Почему без проектных задач нет развития 3:22 — Как проекты помогают развивать людей 3:34 — Главная ошибка малого бизнеса В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео https://www.youtube.com/watch?v=ZOFQCpGtzxM&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=2 Это 36-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год» Где ещё делюсь полезным VK: https://vk.com/blog_beba Telegram: https://t.me/bebaalexey #команда2025, #функциисотрудников, #эффективныйруководитель, #распределениеролей, #системноеуправление

Иногда мы делаем работу, которая оказывается бессмысленной. Приходится переделывать, тратить силы заново — и это выжигает. В этом выпуске рассказываю, что меня вывело из этого замкнутого круга: подход «метанавыков» — или наднавыков. Разбираю: — почему действия «впустую» забирают колоссальное количество энергии; — как работает метанавык и почему он меняет отношение к любой задаче; — как прокачивать навык стратегирования в команде; — почему искать свою большую цель бесполезно, пока не развит навык достижения любой цели; — как активное движение вперёд увеличивает событийность и помогает находить настоящие смыслы. Выпуск для тех, кто хочет меньше выгорать, меньше переделывать и быстрее продвигаться к своим целям. ⸻ Таймкоды 0:00 — Действия «впустую» и почему они выжигают 0:41 — Что изменило всё: концепция метанавыка 1:24 — Пример со стратегической сессией 2:09 — Искание большой цели: почему это тупик 3:01 — Формула работы с любой целью 3:43 — Как движение к любой цели увеличивает событийность 4:27 — Как наднавык помогает в жизни и бизнесе 5:02 — Умение делать, даже когда не хочется ⸻ В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео Мастерство, труд и предназначение - https://www.youtube.com/watch?v=eQgoWH3PavY&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=3 Как сформировать внутренний стержень руководителю https://www.youtube.com/watch?v=slgzQw8vmao&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=8 ⸻ Это 35-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год» ⸻ Где ещё делюсь полезным VK: https://vk.com/blog_beba Telegram: https://t.me/bebaalexey #метанавык, #личнаяэффективность, #развитиеруководителя, #смыслвработе, #цели2025

Перфекционизм — одна из главных причин, почему специалисты годами не начинают то, чего давно хотят. В этом выпуске я показываю простой и рабочий путь из четырёх этапов, который помогает запускать любой навык без застреваний. Разбираю: — почему мы застреваем в подготовке; — как начать хоть как-то, даже если «не готов»; — когда появляется регулярность и зачем она важнее точности; — почему сила приходит только после привычки; — и как точность формируется автоматически, если пройти первые три этапа. Этот подход работает одинаково хорошо для спорта, новых направлений в бизнесе, контента, проектов и любых навыков. ⸻ Если вы искали как справиться с перфекционизмом как начать делать без идеальности как запустить навык с нуля как руководителю избавиться от страха начинать как победить откладывание как формировать привычки 2025 как начать бегать правильно борьба с прокрастинацией как стать регулярнее как стать эффективнее руководителю ⸻ Таймкоды 0:00 — Почему перфекционизм тормозит развитие 0:28 — История про бег и полгода подготовки 1:04 — Первый этап: «хоть как-то» 1:40 — Второй этап: регулярность важнее качества 2:31 — Третий этап: добавить силу 3:15 — Четвёртый этап: точность приходит последней 3:55 — Почему специалисты чаще всего застревают 4:32 — Как выйти из перфекционизма и начать делать Это 34-й выпуск моего челленджа 365 выпусков за год Завтра выйдет следующий — продолжаем каждый день разбирать инструменты для руководителей. #перфекционизм, #привычки, #личнаяэффективность, #развитиеруководителя, #какначатьделать

Можно ли жить «на лёгкости» и при этом стать настоящим мастером? В этом выпуске я разбираю три важных слова — мастерство, труд и предназначение — и показываю, как связать их в одну работающую систему для жизни и бизнеса. Рассказываю, как на меня повлияла книга «Хватит мечтать, займись делом», зачем вообще стремиться к мастерству, почему уважение к труду — не старомодная идея, а самый прямой путь к удовольствию от обычного рабочего дня. И отдельно — о мысли Михаила Федоренко: что предназначение не ищут, а выбирают, и как это меняет отношение к своей профессии и жизни. Если вам близка тема смысла, профессионального роста и «взрослого» отношения к работе, этот выпуск поможет выстроить внутреннюю опору и по-новому посмотреть на то, чем вы занимаетесь каждый день. ⸻ ⏱ Таймкоды 00:00 Мастерство, труд и предназначение: с чего начнём 01:09 Мир «лёгкости» против реальности труда 02:22 Сложности как норма: эксперимент «Вселенная 25» 04:09 Алмаз и бриллиант: мысль Аристотеля и рост под давлением 05:05 Зачем ставить цель стать мастером в своём деле 05:50 Труд как путь к удовольствию от обычного рабочего дня 07:12 Любовь к труду и фокус на процессе 08:09 Предназначение: не ищут, а выбирают (идея Михаила Федоренко) 08:56 Связка: предназначение → мастерство → ежедневный труд 09:33 Путь к счастью мастера и радости от каждого дня ⸻ 🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: • «Как сформировать внутренний стержень руководителю» https://www.youtube.com/watch?v=slgzQw8vmao&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=5 ⸻ 🔥 Это 33-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год» — каждый день новый выпуск для руководителей и предпринимателей о систематизации бизнеса, управлении и личной опоре. 📌 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba ⸻ 🔥 Если вы искали: мастерство в профессии как стать мастером в своём деле как полюбить труд предназначение в жизни и бизнесе как найти своё предназначение что такое предназначение на самом деле как получать удовольствие от работы как перестать жить только «от пятницы до пятницы» ценность труда и дисциплины как развиваться как профессионал личное развитие руководителя как вырасти через трудности как относиться к сложностям в жизни как выбрать, чему себя посвятить путь к счастью через профессионализм ⸻ #мастерство, #предназначение, #любовьктруду, #личноеразвитие, #руководитель

Рилсы. Сериалы. Компьютерные игры. Три поля боя, где я понял — бороться бесполезно. В этом выпуске делюсь не тем, как побеждать, а тем, как не проигрывать снова — и как освободить внимание для жизни и бизнеса. Разбираем: — почему короткие видео убивают концентрацию и снижают дофамин от работы; — как сериалы крадут ночи и энергию, и как я нашёл выход — смотреть только знакомые, спокойные; — почему игры кажутся отдыхом, но выжигают фокус на целый день; — и главный принцип, который помогает мне держать порядок — если не можешь выиграть, убери поле боя. ⸻ ⏱ Таймкоды 00:00 Три битвы за внимание, которые я проиграл 00:13 Почему короткие видео убивают мотивацию 01:30 Как быстрый дофамин ломает рабочий ритм 02:27 Что я сделал, чтобы перестать залипать в рилсах 02:45 Сериалы — почему я больше не смотрю новые 03:25 Какие сериалы оставил и почему 03:57 Игры: как они вытягивают энергию даже днём 04:35 Правило: убери поле боя, если не можешь победить 05:00 Что я исключил из жизни ради концентрации ⸻ 🔥 Это 32-й выпуск челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей и предпринимателей. 📌 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba ⸻ 🔥 Если вы искали: как развить концентрацию борьба с прокрастинацией влияние дофамина на продуктивность как перестать залипать в телефоне почему сериалы мешают фокусу влияние коротких видео на мозг как сохранить внимание руководителю почему игры мешают работе осознанность и управление вниманием здоровые привычки предпринимателя #внимание #фокус #личнаяэффективность #руководитель #дисциплина

Как за счёт трёх решений — клиент → модель → офер — быстро вывести бизнес на новый уровень без лишних филиалов, лишних затрат и хаотичного маркетинга. Разбираем на живом кейсе медицинского центра в Ташкенте: от идеи «открывать ещё точку» до модели выездных бригад и сильного семейного офера с чекапом и сопровождением. В выпуске: — как правильно выбрать клиента, на котором вы хотите расти ближайшие 5 лет, — почему от типа клиента зависит бизнес-модель (и нужны ли вам вообще новые филиалы), — как упаковать ценность в сильный офер, а не в красивый текст, — чем индивидуальная консультация отличается от курса и как эксперт комбинирует решение под ваш бизнес, — а также анонс практикума по созданию сильных оферов в стратегическом клубе. ⸻ ⏱ Таймкоды 00:00 Клиент–модель–офер: о чём выпуск 00:19 Кейc: медицинский центр в Ташкенте и запрос на рост 01:30 С чего начинать изменения: выбор «правильного» клиента 02:24 Почему важно смотреть на клиентов через 5 лет, а не только сейчас 03:01 Модель: нужны ли вообще новые филиалы или лучше выездные бригады 03:55 Как капитальные затраты убивают гибкость и масштабируемость 04:30 Конструируем офер: семейный чекап + анализ рисков + сопровождение 05:42 Что такое сильное предложение и почему ценность всегда «в глазах клиента» 06:16 Чем консультация отличается от курса и зачем бизнесу персональные решения 06:46 Анонс практикума по созданию сильных оферов в стратегическом клубе 🔥 Это 31-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей. 📌 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba ⸻ 🔥 Если вы искали: как выбрать целевую аудиторию для бизнеса как поменять бизнес-модель без лишних филиалов как придумать сильный офер для услуги как вырастить чек за счёт выездного сервиса кейсы роста медицинского центра как комбинировать анализы, приём и сопровождение в один продукт как упаковать услугу в ценностное предложение стратегическая сессия для малого бизнеса как мыслить «клиент → модель → офер» как создавать высокомаржинальные модели без лишних затрат #оффер #малыйбизнес #стратегическоемышление #системныйбизнес #развитиеруководителя

Когда-то мой ежемесячный платёж по кредитам был в два раза выше, чем весь доход с бизнеса. Я брал кредиты на айфоны и «фигню», крутил деньги между картами и в итоге пришёл в полную финансовую яму. Именно из этой задницы я впервые выбрался… взяв ещё один кредит — но уже на консультацию сильного предпринимателя. В выпуске делюсь историей и 4 правилами, как сделать так, чтобы консультации и обучение реально приносили деньги, а не превращались в очередной слив бюджета. Разберём: — чем кредиты на игрушки отличаются от кредитов на активы и голову, — почему курсы часто не работают, а точечные консультации — да, — как готовиться к встрече с экспертом, — как «прокачивать» не только себя, но и команду, — и почему важно выбирать консультанта под ваш темперамент, а не под чужую картинку успеха. ⸻ ⏱ Таймкоды 00:00 История: платежи по кредитам выше дохода с бизнеса 01:35 Как я загнал себя в кредитную задницу и что это дало 02:38 «Творческий предприниматель» и первое обучение по бизнесу 03:25 Встреча с Олегом и первая консультация в кредит 04:00 Кредиты на активы и почему голова — главный актив 04:54 Почему консультации часто эффективнее курсов 05:49 Правило №1: готовиться и приходить со своим планом 07:59 Правило №2: консультации для команды, а не только для себя 08:27 Правило №3: всегда делать записи и превращать их в базу знаний 09:17 Правило №4: консультант по ценностям и темпераменту 10:59 Итог: не ждать полной задницы и сразу покупать мозги, а не игрушки ⸻ 🔥 Это 30-ый выпуск ежедневного челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей. 📌 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba ⸻ 🔥 Если вы искали: как выбрать бизнес-консультанта как окупить консультации по бизнесу стоит ли брать кредит на обучение как не сливать деньги на онлайн-курсы как получать результат от наставника консультации для малого бизнеса как прокачать себя как руководителя ошибки предпринимателей с кредитами обучение предпринимателей на практике как усилить команду через внешнего эксперта как развиваться, когда нет денег на обучение истории предпринимателей с долгами и ростом #бизнесконсультация, #ошибкипредпринимателей, #развитиеруководителя, #малыйбизнес, #финансоваяграмотность

Что делает руководителя сильным? Не внешние обстоятельства, не деньги, не команда — а внутренний стержень. Именно он позволяет не ломаться в кризис, сохранять спокойствие, уверенность и помогать другим держаться рядом. В этом выпуске я разбираю, как выстроить внутренний стержень руководителя: — три базовых вопроса, которые создают внутреннюю опору; — как связаны стратегия бизнеса и стратегия жизни; — как вера, мировоззрение и личная философия помогают быть устойчивым, когда вокруг шторм. ⏱ Таймкоды: 00:00 Что такое внутренний стержень и зачем он руководителю 00:45 История о сыне и силе внутренней веры 01:30 Как внутренний стержень связан со стратегией 02:10 Метафора навигатора: точка А, точка Б и карта 03:15 Почему важно знать, кто ты и куда идёшь 03:55 Три вопроса для укрепления внутреннего стержня 04:20 Как религии и философии помогают пережить кризисы 04:50 Как проверяется прочность картины мира 05:20 Почему внутренний стержень нужно формировать осознанно 🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: — https://www.youtube.com/watch?v=bctDCW_difo&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=2 🔥 Это 29-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый выпуск для руководителей, которые растут не только как управленцы, но и как личности. 📍 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba 🔥 Если вы искали: как руководителю сохранять внутреннюю силу как не ломаться в кризис внутренний стержень лидера как развивать устойчивость и спокойствие личная стратегия руководителя как вера помогает бизнесу внутренние опоры и философия жизни как быть сильным, когда трудно вера, сила духа и лидерство саморазвитие руководителя #внутреннийстержень, #руководитель, #лидерство, #саморазвитие, #АлексейБеба

Как малому бизнесу не сливать деньги на «красивый SMM» и начать наконец платить маркетологам за результат, а не за картинки. Разбираем, почему соцсети — это всего лишь ОДИН из каналов, как считать стоимость лида, когда контент вообще не окупается и как ставить задачи маркетологам и подрядчикам так, чтобы в итоге были клиенты, а не отговорки. Покажу логику работы с маркетологами, опираясь на идеи Максима Ильяхова и Дэна Кеннеди, и дам критерии: с кем стоит работать, а от кого лучше сразу отказаться. ⏱ Таймкоды: 00:00 Маркетолог есть, заявок нет: в чём корень проблемы 00:21 История фрилансера и «сломавшегося» заказчика из стратегического клуба 00:46 Главная ошибка предпринимателей: задачи «про контент», а не «про деньги» 01:44 Мысль Максима Ильяхова: почему вложения в SMM часто не окупаются 02:44 Соцсети — всего лишь один из маркетинговых каналов, а не центр вселенной 03:37 Что вам реально нужно: стоимость лида и план по квалифицированным заявкам 04:39 Как выстраивать работу с маркетологами: оплата за результат, а не за лайки 05:45 Почему многие SMM-щики «отваливаются», когда речь о заявках и план-факте 06:19 Как считать экономику: заявки → клиенты → окупаемость рекламы 06:58 Когда бизнесу достаточно «визитки» в соцсетях без бесконечного контента 🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=3 https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=4 🔥 Это 28-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый выпуск для руководителей и собственников малого бизнеса. 📍 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba 🔥 Если вы искали: как выстроить работу с маркетологом как оплачивать маркетолога во фрилансе и в штате маркетинг для малого бизнеса без слива бюджета как считать стоимость лида и заявки SMM, который приносит клиентов, а не только лайки как ставить задачи маркетологу соцсети для бизнеса: нужны или нет как понять, окупаются ли соцсети маркетинг, завязанный на результат как работать с подрядчиками по маркетингу #маркетингдлямалогобизнеса, #маркетолог, #заявкиивыручка, #руководитель, #АлексейБеба

Есть один инструмент, который помогает мне расти во всех сферах — в бизнесе, в личном развитии, в здоровье. Это дневник исследования. Не просто записи о событиях, а осознанное наблюдение за собой: сон, питание, привычки, эффективность, бизнес-показатели. В этом выпуске расскажу, как я пришёл к этому формату, как он помог мне перестроить режим, улучшить самочувствие и принимать решения в бизнесе на основе фактов, а не эмоций. Покажу, как вести «исследовательский дневник», чтобы он не превращался в скучные отчёты, а реально помогал находить закономерности и точку роста. ⏱ Таймкоды: 00:00 Один инструмент, который помогает мне расти 00:32 Почему обычные дневники не работают 01:00 Ошибки первых попыток — «Здравствуй, дневник!» 01:40 Главный вопрос: «Что ты знаешь про свой сон?» 02:20 Как дневник помогает исследовать привычки 03:00 Пример: как я исследовал сон и режим 04:10 Как я понял, что лучше вставать в 5:00 05:00 Как использовать дневник в питании 05:40 Как переносить этот метод в бизнес 06:00 Формат дневника исследования: заметка дня 06:40 Как выбрать сферу и месяц для исследования 🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=bctDCW_difo&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=7 https://www.youtube.com/watch?v=YyCfNs4fQxk&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=4 🔥 Это 27-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый выпуск для руководителей, которые развиваются не только в управлении, но и как личности. 📍 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba 🔥 Если вы искали: как вести дневник руководителю дневник исследования привычек осознанность для руководителя как развивать себя через наблюдение как понять, что тебе реально подходит самоанализ и развитие для предпринимателя как улучшить сон, питание и эффективность дневник личной эффективности ежедневные наблюдения и выводы инструмент саморазвития без коучей #дневникисследования, #саморазвитие, #эффективность, #руководитель, #АлексейБеба

Как перестать «болтать по понедельникам» и сделать планёрку главным рычагом управления. Разбираем, почему 90% совещаний в малом бизнесе бесполезны, с чего начать, если планёрок не было совсем, и к какому формату стоит прийти, когда у вас уже есть задачи, ассистент и цели по отделам. Бесплатный мини-курс по планеркам и работе с задачами в посте: https://t.me/alexeybeba/3577 Показываю живой пример из агрохолдинга (планёрки для механизаторов с задачником на экране), базовый формат без ассистента и продвинутый — когда команда сама приходит с планом, а руководитель только связывает задачи с целями. Плюс рассказываю, как мы ведём доску задач в Yugile. ⏱ Таймкоды 00:00 Почему 90% планёрок не работают 00:33 С чего начать: базовый формат планёрки 01:05 Как формировать повестку и фокус недели 01:38 Планёрка с задачником: показываю живой пример 02:15 Магия ответственности: задача + лицо на экране 03:02 Главные ошибки новичков и как их избежать 03:46 Продвинутый формат: когда есть ассистент и цели отдела 04:35 Как связать действия сотрудников с целями 05:14 Роль руководителя: ритуал, фокус, краткость 06:00 Резюме: базовый и продвинутый уровни идеальной планёрки 🎥 В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=3 https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=1 🔥 Это 26-й выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — новый практичный выпуск для руководителей о системности, планировании и работе с командой. Подписывайтесь, чтобы не пропустить. 📍 Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba 🔥 Если вы искали: идеальная планёрка для команды как проводить планёрку в малом бизнесе еженедельная планёрка руководителя как не сливать время на совещаниях структура эффективной планёрки как правильно проводить планерку с сотрудниками как работать с задачником в команде как проводить координации в команде с чего начать внедрение планёрок регулярный менеджмент для малого бизнеса как связать задачи с целями отдела как назначать ответственных за задачи как делегировать ведение задачника ассистенту как контролировать выполнение задач без микроменеджмента онлайн-доска задач для команды Yougile задачник для бизнеса #планёрка, #руководитель, #регулярныйменеджмент, #малыйбизнес, #АлексейБеба

Что делать, если вы наняли сильного специалиста (методиста, маркетолога, продюсера), но сами не понимаете, как оценивать его работу и о чём с ним вообще говорить по делу. Рассказываю историю с нашим методистом: как мы месяц ссорились, пока я не придумал «треугольник экспертности» — модель, в которой появляется внешний эксперт-наставник для вашего сотрудника. Покажу, как это работает в онлайне и офлайне, как найти «того самого» эксперта, как организовать созвоны и превратить их в базу знаний компании. 00:00 О чём выпуск: сотрудник сильнее вас — как его развивать 00:12 Мой кейс: нужен методист, а я не понимаю, что с ним делать 00:31 Кого я нанял и почему мы с методистом начали ругаться 01:02 Ошибочный путь: «мне самому надо стать методистом» 01:16 Идея треугольника: я — мой специалист — внешний эксперт 01:40 Как я вышел на «натологию» и нашёл главного методиста 02:17 Переписка с экспертом: запрос на личную консультацию 02:48 Первый созвон втроём: я говорю по-птичьи, эксперт всё переводит 03:23 Почему нормально, что я ничего не понимаю из их разговора 03:48 Оценка эксперта: нам повезло, специалист хороший — нужна донастройка 04:05 Формат сопровождения: созвоны раз в месяц и первые результаты 04:39 Как я стал регулярно использовать этот формат в других ролях 04:51 Наставник не только для руководителя, но и для сотрудников 05:01 Лайфхак: записывать созвоны и собирать внутреннюю базу знаний 05:10 Итог: как треугольник экспертности экономит вам годы учёбы и нервы В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F— https://www.youtube.com/watch?v=cXqch4axmdQ&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F&index=2 🔥 Это один из выпусков моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — короткие, практичные видео для руководителей малого и среднего бизнеса. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Как долг по аренде, опечатанный зал и жёсткий разговор с юристом арендодателя перевели меня из состояния «ну, неплохо бы закрыть долг» в состояние «я сделаю это во что бы то ни стало». Рассказываю историю из театральной студии: как мы три года подряд уходили в минус летом, как меня догнал накопленный долг, почему мне дали 2 недели на возврат суммы больше месячной выручки — и как это навсегда изменило моё отношение к целям, планированию и фокусным задачам недели. Покажу, как это связано с вашими целями в деньгах, почему вы можете быть «очень заняты» и при этом не двигаться к результату, и что значит по-настоящему принять решение «я заставлю это работать». 00:00 О чём история: опечатанный офис и почти выселение 00:20 Театральная студия: сезонность, аренда и вечный минус летом 00:37 Почему мы взяли своё помещение только после работы «по часам» 01:04 Как накапливался долг и почему я относился к нему слишком легко 01:55 "Нифиго было бы" закрыть долг — но это не цель 02:18 Звонок преподавателя: зал опечатан, печати на двери 02:36 Моё решение: сорвать печать и идти разбираться 03:04 Разговор с арендодателем и юристом: гарантийное письмо и ультиматум 03:36 2 недели на выплату долга за 5 месяцев аренды (сумма больше месячной выручки) 04:05 Состояние «до»: хочу, но не обязан vs «после»: я не могу НЕ сделать 04:46 Как это связано с предпринимателями в режиме «неплохо бы, но…» 04:58 Стратегический клуб: цели на год/квартал/месяц и отчёты раз в неделю 05:25 Фокусная задача недели и почему она должна тянуть к месячной цели 05:55 Типовая ошибка: главная задача недели вообще не связана с целью 06:53 Тактическая сессия раз в месяц: что реально приближает к цели, а что нет 07:26 Сколько часов в месяц вы думаете, что идёте к цели, и сколько идёте реально 08:02 Настоящее решение: не допускать варианта «я не достигну эту цель» 08:26 Итог: перестаньте жить в режиме "нифиго бы было бы" и начните давать цели шанс реализоваться 🔥 Это 24-ый выпуск моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — практичные истории и инструменты для руководителей малого и среднего бизнеса. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

История моего первого бизнеса: как я из “белого” аудита в PwC переехал в Калининград, ввязался в историю с б/у бытовой техникой из Германии, получил душем вонючей жижи из стиральной машинки — и словил главный инсайт про нишу, партнёрство и свой путь в предпринимательстве. Рассказываю, почему мы ушли в минус, почему я всё равно благодарен этому опыту и какие два вывода забрал с собой в следующие бизнесы. Это не история успеха, а честный разбор “как не надо” и как выбирать дело по душе. 00:00 О чём выпуск и при чём тут стиральная машинка 00:23 Как я работал аудитором в PwC и почему захотел в бизнес 01:48 Переезд в Калининград и предложение запустить бизнес с партнёром 02:36 Идея: б/у техника из Германии, роль партнёра и моя роль 04:20 Как искали поставщиков, договаривались, отправляли фуру 05:25 Фура на таможне и арест груза: первые проблемы 06:39 Разгрузка на складе, жаркое лето и “адская” бытовая техника 07:36 Момент истины: стиралка открывается и выливается слизь 08:01 Главный инсайт: бизнес бизнесом, но ниша должна нравиться 08:58 Как мы дотащили проект до конца, зафиксировали минус и разошлись 09:34 Почему я благодарен партнёру и этому провалу 09:59 Два вывода: ниша по любви и старт рядом с наставником 10:25 Кому пойти в партнёрство, а кому — ассистентом к предпринимателю 10:30 Итог: как этот опыт повлиял на мои следующие бизнесы 🔥 Это один из выпусков моего челленджа «365 выпусков за год». Каждый день — честный разговор о том, как быть эффективным руководителем и не сойти с ума по дороге. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #первыйбизнес, #ошибкивбизнесе, #предприниматель, #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками

Баланс работа–жизнь: как не выгореть и собрать свою “идеальную неделю” Можно ли вообще держать баланс «работа–жизнь»? Рассказываю, как впервые влюбился в «колесо баланса», почему на этом же и выгорел, какие книги помогли вернуть здравый смысл, и делюсь тремя выводами за 15 лет: 1.Идеальной «десятки» по всем сферам не бывает — дисбаланс лучше выбирать осознанно, чем терпеть вынужденный; 2. Работа и жизнь не противники — это один проект «Жизнь» (как борщ: важна пропорция ингредиентов); 3. Единственная валюта ценностей — время: планируй день/неделю так, чтобы прожить их максимально счастливым для себя образом. 00:00 Зачем вообще говорить о «балансе» 00:36 Первое знакомство с колесом баланса и эйфория 01:28 Как погоня за «десятками» приводит к выгоранию 02:15 3 Книги, которые отрезвляют 04:32 Что точно нельзя ставить на «минималки» 05:20 Вывод 2: 06:35 Как повышать «количество ценностей в единицу времени» 07:10 Вывод 3: 08:25 Практика: как разложить ценности в календаре руководителя 09:40 Резюме В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=Lv2IamzWNco&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=5 https://www.youtube.com/watch?v=YyCfNs4fQxk&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB 🔥 Это 22-й выпуск моего ежедневного челленджа «365 выпусков за год». Подписывайся, чтобы не пропустить новые видео для руководителей. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #колесобаланса, #работаижизнь, #выгорание, #руководитель, #личнаяэффективность

+100% к результатам без переработок: как убрать выбор и стать продуктивнее 📲 Записаться на консультацию: WhatsApp: https://wa.me/+79114960848 Telegram: https://t.me/m/du9hMPhjYWYy Как «убирать выбор» повышает продуктивность без гонки и выгорания. Показываю на личных примерах (3 года без сладкого, 7 лет без алкоголя — не про ЗОЖ, а про экономию силы воли) и на управленческих ритуалах: как зафиксировать планирование, не проваливаться в пожары и стабильно делать важное. Разберём, почему метод работает, и пошагово внедрим его в жизнь и бизнес. 00:00 Почему эта тема важна и кому особенно зайдёт 00:48 Кто я и откуда выводы 01:32 Главная идея: рост не от «добавить», а от «убрать выбор» 02:14 Что такое «мыслетопливо» и куда оно утекает 03:41 Пример из жизни: вставать в 5:00 без «опции отложить» 04:43 Почему полностью убрал сладкое/алкоголь и стало легче 05:37 Пример из бизнеса: пятничное планирование 09:00–10:00 без чатов и «пожаров» 07:22 Почему «добавлять инструменты» хуже, чем «убирать выбор» 08:45 Осознанность решения: не навязанный режим, а свой выбор 09:49 Где в бизнесе убирать выбор: действия к деньгам, звонки, гипотезы 10:19 Пять шагов внедрения (список → убрать выбор → по одной привычке → фикс-время → держать ритуал) 11:12 Резюме: меньше выбора — больше результата. Про отдых руководителя В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео https://www.youtube.com/watch?v=Lv2IamzWNco&list=PLSXgtZ0o99nlEWvY9XbYGOgUUmiYmv3wB&index=6 https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2 🔥 Это 21-ый выпуск ежедневного челленджа «365 выпусков за год». Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео для руководителей. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba VK: https://vk.com/blog_beba #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Как у меня увели половину бизнеса — и два вопроса, которые изменили мой управленческий подход Делюсь фишками управления в Телеграм-канале: https://t.me/alexeybeba Честная история: сотрудник забрал половину выручки театральной студии в один день. Что я хотел сделать «на эмоциях», какие 2 вопроса задал мне мудрый знакомый (и почему они перевернули моё отношение к бизнесу), и 3 вывода, которые теперь встроены в мою систему управления. 00:00 Зачем записал и о чём этот выпуск 00:41 Кейс: как сотрудник «унёс» детское направление студии 02:45 Момент выбора: злость vs. осознанность 04:55 Разговор с Юрием: два вопроса, которые всё поменяли 05:28 Вопрос №1: почему сотруднику выгодно оставаться со мной? 06:20 Вопрос №2: почему клиенту выгодно оставаться у компании, а не у педагога? 07:30 Переосмысление роли руководителя и разворот к ответственности 08:24 Что сделал фактически и чем это закончилось 08:58 Вывод 1: не завязывайте половину бизнеса на одного человека 09:35 Вывод 2: делайте экономику прозрачной для ключевых исполнителей 10:01 Вывод 3: предложите «мост» — партнёрство вместо скрытого ухода 🔥 Это 20-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые выпуски. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba В продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2 #руководитель, #управление, #команда, #лояльность, #кадры

Три ошибки, которые стопорят рост: «герой-одиночка» (лезу во всё сам и мешаю работать), отсутствие системы управления (ручной режим вместо ритма и метрик) и жизнь без стратегии (реактивность вместо курса). Показываю на своём фейле с креативами, разбираю, что именно делать: точки контроля вместо гиперопеки, регулярный менеджмент, контроль по результату, фокусная цель и стратегия на год/квартал. 00:00 Зачем записал и мой «тупняк» с креативами 01:36 Главная причина: мозг цепляется за мелочи → нет сил на важное 02:03 Ошибка №1: «герой-одиночка» — всё сам, недоверие, неделегирование 03:05 Что делать вместо: разделение зон, время на операционку/стратегию 04:11 Точки контроля: планёрки/отчёты, а не тотальная опека 05:44 Ошибка №2: нет системы и рычагов (ручное управление) 06:44 Ритмы: планёрки, тактические/стратегические сессии, отчёты 07:10 Процессы: вход → процесс → выход, чек-листы 07:51 Контроль по метрикам, а не по вкусу руководителя 08:27 Ошибка №3: отсутствие стратегии и фокуса 09:35 Как внедрять стратегию: страт-сессии, фокус-цели отдела/компании 10:32 Итог: три кита — стратегия, система, делегирование 👉 Рекомендую также посмотреть эти видео: https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2 https://www.youtube.com/watch?v=jfTM-NFtoCU&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=5 🔥 Это 19-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — каждый день по делу для руководителей. Подписывайся, чтобы не пропустить новые выпуски. Где ещё делюсь полезным: Telegram: https://t.me/alexeybeba Вконтакте: https://vk.com/blog_beba #руководитель, #делегирование, #системауправления, #стратегия, #менеджмент