第五集:極簡的陰暗面與平衡——避免陷入孤獨與貧乏
主題摘要: 極簡主義並非萬靈丹,執行過當可能帶來風險。本集將探討極簡的潛在陷阱,以及如何引入「Ubuntu(烏班圖)」哲學來平衡個人主義的極簡。
極簡的風險案例:小美的教訓:過度極簡導致零存款與社交孤立,生病時家中空無一物且無人求助。
極簡特權批判:極簡有時被視為富人的特權,對於經濟不穩定者來說,囤積可能是生存機制。
必要的緩衝:極簡必須建立在「財務緩衝」(3-6個月緊急預備金)與「社會支持系統」之上,警惕「丟棄上癮症」與「強迫性極簡」。
從個人到社群的平衡:Ubuntu 哲學「我是因為我們是」。在極簡個人物品的同時,不應切斷與社群的連結。
結論:極簡的終極目的是為了更豐富的體驗與關係,而非為了極簡而極簡。
極簡主義(Minimalism)在近年來被視為通往自由與快樂的萬靈丹,彷彿只要丟掉東西,人生就能煥然一新。
然而,任何主義若執行過當,都可能從良藥變成毒藥。在本課程的最後一集,我們將揭開極簡主義鮮少被提及的「陰暗面」,探討當極簡變成一種強迫與孤立時可能帶來的風險,並引入非洲的「Ubuntu(烏班圖)」哲學,幫助我們在個人修行與社群連結中找到平衡。
https://vocus.cc/article/694dd0a8fd897800019a6659
第四集:極簡與財富——打造富足的退休與財務計畫
主題摘要: 極簡生活如何讓你變有錢?本集將探討極簡主義與 FIRE(財務獨立、提早退休)運動的關聯,以及退休前必須處理的「高價雜物」。
FIRE 運動與極簡的交集:極簡生活能降低生活開支,從而大幅縮短達到財務自由所需的時間。Lean FIRE(儉約型):透過極致的低支出來達成快速退休。
退休前的資產盤點:5 種建議賣掉的昂貴物品:第二輛少開的車、維護成本高的度假屋、長灰塵的收藏品、閒置的健身器材、老舊科技產品。將「不良存貨」(用不到的東西)轉化為現金流或投資資產。
50 歲後的「五不買」原則:不買平替飾品、不買重複物品、不買不合腳的鞋、不買一年用不到幾次的大型器具、不被廉價誘惑。
FIRE 運動與極簡的交集:降低門檻,加速自由 極簡主義在許多層面上簡化了通往財務獨立的道路。其核心邏輯在於:當你有意識地減少消費,你的生活開支就會大幅降低,這意味著你需要累積的退休金總額(通常是年支出的 25 倍)也會隨之減少,從而縮短了達到財務自由所需的時間。 在 FIRE 社群中,有一個特定的流派稱為 Lean FIRE(儉約型),其實踐者致力於將生活開支降到最低(例如年支出低於 4 萬美元),透過極致的極簡生活來快速達成退休目標。這並非意味著過苦日子,而是重新定義了「足夠」,將資源從物質轉移到體驗與自由上。
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第三集:數位與心靈排毒——奪回你的注意力主權
主題摘要: 清理完物理空間後,我們將進入更隱蔽的戰場:數位世界與內心。如何在這個資訊過載的時代,保護自己的注意力堡壘?
數位極簡主義(Digital Minimalism):卡爾·紐波特(Cal Newport)的 30 天數位斷捨離挑戰:暫停非必要科技,重新評估數位工具的價值。實作建議:關閉非必要通知、移除手機社交軟體、將數位設備視為工具而非玩具。
應對資訊焦慮:資訊過載會導致決策疲勞,如同物理雜物一樣壓迫心智。透過減少數位干擾,進入「深度工作(Deep Work)」狀態。
心靈的留白:極簡能降低皮質醇(壓力荷爾蒙),雜亂環境被證實會增加壓力。透過減少選項,找回生活的掌控感與內在平靜。
在清理完畢物理空間的雜物後,我們必須進入一個更隱蔽、卻更為險惡的戰場:數位世界與我們的內心。在這個資訊過載的時代,手機的每一次震動、社群媒體的每一個紅點通知,都在無情地瓜分我們最稀缺的資源——注意力。如果不主動奪回主導權,我們將淪為演算法的奴隸,失去深度思考與感受生活的能力。本集將探討數位極簡主義的核心策略,助您重建內心的秩序。
https://vocus.cc/article/694b3aa8fd89780001ee6179
第二集:物質斷捨離——從混亂到有序的行動指南
主題摘要: 本集提供具體的動手指南。面對堆積如山的雜物,如何開始第一步?我們將介紹山下英子的三步驟以及針對不同空間的清理清單。
斷捨離的三大步驟:
分解(全部拿出來)、分別(篩選)、分類(收納)。
核心判斷標準:以「現在的自己」為軸心,問自己是否「需要、合適、愉快」。
實戰技巧:
一進一出原則:買一件新物品,必須處理掉一件舊物。
冷靜期:對非必需品設定 30 天冷靜期,可過濾 90% 的衝動消費。
膠囊衣櫥(Capsule Wardrobe):建立個人的穿搭制服,減少早晨的壓力並提升自信,。
具體丟棄清單:
廚房:過期的調味料、有裂痕的餐具。
浴室:生鏽的刮鬍刀、過期保養品。
辦公桌:乾掉的膠水、重複的剪刀。
第一集:極簡的底層邏輯——為什麼「少」是最高級的策略?
主題摘要: 本集將打破「極簡=什麼都沒有」的迷思,探討為何賈伯斯(Steve Jobs)等頂尖人物將極簡視為一種「高階生存策略」。我們將深入探討如何透過減少決策疲勞來釋放認知頻寬。
極簡的真正定義:
極簡不是苦行,而是對時間、精力與注意力的精準配置。
與單純「節儉」的區別:節儉關注金錢,極簡關注「空間」與「時間」的均衡。
頂尖人物的實踐:
賈伯斯(Steve Jobs)案例:他重返蘋果後砍掉 70% 產品線,只專注於 4 款核心產品。他的黑色高領衫不是為了時尚,而是為了減少「決策疲勞」,將能量留給重要決策,。
禪宗與侘寂(Wabi-Sabi)美學:極簡深受禪宗影響,強調在不完美中發現美,這影響了現代設計(如 Apple 產品)與生活方式,。
核心哲學:
從「加法」轉向「減法」:真正的厲害不是擁有一切,而是穿越誘惑,清晰地走向自己的目標。
交通安全確實構成生活品質的關鍵矛盾。儘管台灣城市在多項現代化指標表現優異,但道路安全問題嚴重削弱生活品質提升的成果。
https://vocus.cc/article/69449a57fd89780001bcd681
查理·蒙格 (Charlie Munger) 對財富分配、年老生活方式以及人生決策的看法。蒙格討論了他與沃倫·巴菲特(Warren Buffett)在將財富傳給後代或公共基金會方面的不同做法,指出他已將大部分財產傳給了後代。
在軟體團隊中,最昂貴的不是程式碼,而是「溝通成本」。
每天成員在 Zoom、Slack、Email 之間穿梭,各種需求、會議紀錄、模糊訊息散落四處,最終造成的不是低效率,而是系統性資訊遺失。
在那個還沒有 AI 的年代,我常常懷疑自己是不是公司裡最後一塊還在運作的硬碟。每一次通訊平台搬家、每一次工程團隊交替、每一次帳號、資料、架構來源不明的查詢,都像是在提醒我:唯一沒消失的人,就是我。於是,我自然成為了大家口中的“最清楚的人”,彷彿只要問我,六年前的系統邏輯、三年前的帳號設定、上一代工程師的奇怪配置,都能被還原。
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查理·蒙格(Charlie Munger)於2023年11月去世前的最終投資記錄,分別為他的個人投資組合和Daily Journal Corporation的投資組合。他的個人持股非常集中,主要包括他最大的財富來源波克夏·哈薩威(Berkshire Hathaway)、他鍾愛的好市多(Costco)以及他擔任主席的Daily Journal Corporation。同時,列出了蒙格管理的Daily Journal公司集中持倉,主要偏重於美國金融機構如富國銀行和美國銀行,但也包含國際電子商務龍頭阿里巴巴。整體而言,這些投資充分體現了蒙格關於集中投資、長期持有和堅守價值投資的哲學。
關注最新科技前沿、極簡生活、長期價值投資與終身學習,無論您是通勤、起床、刷牙、做家事、睡前都可以聽,每天聽一點、每天成長一些,您的成長就是我們最大的鼓勵,讓我們一起進步!!!!立即行動,趕快按下訂閱成為科技達人。Apple Podcast https://buff.ly/I565eBISpotify https://open.spotify.com/show/6Y5WqxszZ9rH0wi1RpRZWi方格子 https://vocus.cc/user/@stanwuFacebook https://www.facebook.com/stanwu.org
我一直以為,團隊管理最難的部分,是「人」。每個人都有自己的脾氣、習慣、節奏;每條訊息背後也藏著情緒、壓力與未說出口的期待。Slack 是我們每天的溝通主軸,但一年下來,那些訊息累積成一條又一條的碎裂記憶,像漂浮在雲端中的泛黃便利貼——看似完整,其實充滿盲點。
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在早期 SaaS 團隊裡,最常讓系統陷入危機的,不一定是程式錯誤本身,而是「多個小問題同時叢聚」後形成的連鎖反應。這篇文章記錄了一場真實的後端事件——MySQL threads 持續暴衝、API 導致 mobile app crash、JSON blob 過重、不同裝置的壓力測試交互碰撞,再加上跨文化工程協作模式差異,使整個系統像是被一連串看不見的力量從四面八方推著走。這次事件最終被成功拆解,而其中的過程、觀察與方法,都值得整理成可供經理人、技術主管與創業者參考的知識資產。
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Neo-Brutalism (粗獷主義) 猶如設計世界中的一塊未經拋光的原石。它不追求光滑和精緻,而是將其粗糙、不完美的邊緣暴露出來,讓觀者感受到一種強烈的、不加修飾的真實性,藉此對抗過度精美的數位常態。
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台灣正處於一場AI技術革命的核心,憑藉其無可替代的先進晶片優勢(掌握全球約90%先進製程),成功將經濟實力轉化為鞏固國際安全地位的「矽盾」,並在出口創新高和人均產值超越南韓中迎來產業升級的黃金契機。
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一位名叫 Mike 的澳洲創始人分享他如何成功建立多個軟體即服務 (SaaS) 應用程式。Mike 透露他目前擁有五個 SaaS 應用程式,總共產生超過每月二十萬美元的經常性收入 (MRR),並計劃在五年內達到一百萬美元的 MRR。他強調所有成功的應用程式都遵循一個可重複的、旨在最小化風險的十步驟開發流程,該流程包括選擇已有的概念、提供終身折扣 (LTD)、大量撰寫內容以進行搜尋引擎優化 (SEO),以及利用 AppSumo 等市場平台來籌集資金。此外,Mike 說明他的策略著重於與四位聯合創始人平均分配股權、專注於設計,並保持精簡以實現更高的創始人利潤,同時避開高風險的新興領域,例如純粹依賴人工智慧的業務。
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Peter Leyden 是一位資深的未來學家、作家和矽谷科技觀察家。他正在撰寫的新書《The Great Progression: 2025 to 2050》預定於 2027 年 1 月出版。此書旨在建構一個關於當代和未來 25 年的全新宏大敘事,闡述人類如何利用人工智能(AI)和其他變革性技術(如清潔能源和生物工程)來推動進步、重塑美國並創造更美好的世界。
Leyden 預測,2025 年到 2050 年間世界將經歷三次世界歷史級的科技繁榮:人工智能革命、清潔能源革命和生物工程革命。他認為這些通用型技術已接近技術採用曲線的臨界點,即將進入指數級增長階段。
他將當前時代視為一個罕見的歷史時刻,定義 20 世紀的舊體系正在消亡,而更適合 21 世紀的新系統正在艱難誕生,這類似於美國歷史上約 80 年一次的系統性重塑階段。
在 AI 方面,Leyden 是一名技術樂觀主義者,他認為 AI 是一種世界歷史級別的技術,具有大幅提升生產力、解決氣候變化等複雜挑戰、並增強人類智慧的巨大潛力。然而,他對技術抱持現實的風險認知,明確指出 AI 系統缺乏透明度、可能帶來的偏見以及工作置換等實際風險,並強調需要負責任地設計和治理。
Leyden 通過其創立的 Reinvent Futures 公司,專注於戰略前瞻,為全球高級領導者提供諮詢服務。他的思想影響力滲透到金融界,特別是在推動從股東資本主義向可持續資本主義演進的認知方面,並為投資者提供了應對這三次科技繁榮的宏觀框架。
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達利歐 (Ray Dalio)的投資哲學對一般投資人提供了深刻且系統化的啟示,核心在於建立原則框架、極致分散風險以及理解宏觀經濟的運作機制。
他強調的重點不在於提供「魚」(具體的投資建議),而在於傳授「捕魚的能力」(原則與方法論),使其能夠在任何時空環境下應用這些準則。
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比爾·艾克曼 (Bill Ackman) 的投資策略雖然是專業級、高風險、高報酬的激進投資風格,其極端集中持股(單一股票曾佔投資組合 55%)對一般投資者來說挑戰性極高,但其哲學中蘊含的原則,提供了極大且關鍵的啟示。
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