"Sérieux sans se prendre au sérieux." Cette maxime guide Georges Rocchietta depuis qu'il a fondé Atland en 2003.
Son modèle est rare : une société cotée sur Euronext, mais contrôlée par son fondateur. Un équilibre entre discipline boursière et agilité entrepreneuriale.
En 2025, alors que le marché traverse sa pire tempête, Atland accélère avec deux acquisitions majeures — Keys REIM et Stam — bouclées à contre-cycle.
Sur les SCPI, Georges explique la résilience d'Atland Voisin.
Sur le bureau, une formule : il n'existe plus un marché prime, mais un marché d'actifs liquides et illiquides.
Sur la promotion : cinq ans de crise à enjamber jusqu'en 2027, mais un métier vital qui doit se réinventer.
Sa philosophie ? "Je pilote les rétroviseurs fermés." Ce qui compte, c'est demain.
"Celui qui détient l'immobilier décide de l'usage." Cette conviction guide Jonathan Sebbane depuis 10 ans à la tête de Sogaris.
Polytechnicien, ingénieur des Ponts, il a triplé le patrimoine de la foncière, imposé le concept d'hôtel logistique en Île-de-France et bouclé une levée de 150 millions d'euros en 2022. Son constat : la logistique est devenue un enjeu de souveraineté, au même titre que l'énergie ou l'alimentation.
Sur Chapelle International et son train qui n'arrive pas, une formule à retenir : "Une gare n'a jamais fait arriver un train, mais s'il n'y a pas de gare, il n'y a jamais de train." Le fret ferroviaire français affiche une part deux fois inférieure à l'Allemagne — le problème n'est pas l'infrastructure, c'est le réseau.
Jonathan alerte aussi sur le backlash environnemental qui menace les ZFE et défend l'hybridation comme condition d'acceptabilité : logistique, agriculture urbaine, ESS dans un même bâtiment.
Le mot qui résume sa philosophie ? Transformation.
L'Europe était première puissance économique mondiale en 2000. Elle est aujourd'hui troisième, avec une croissance trois fois inférieure à la moyenne mondiale depuis vingt ans.
Christian Saint-Étienne, économiste et membre du Cercle des économistes, livre une analyse sans filtre de notre décrochage. La France consacre 1000 milliards à la protection sociale mais peine à investir 5 milliards dans le spatial. Nous exportons notre chêne en Chine pour le racheter en parquet.
Pour l'immobilier, l'urgence est claire : revenir à 500 000 logements par an. Le BTP - 1,6 million d'emplois non délocalisables - a perdu 100 000 postes ces dernières années. Entre bureaucratie européenne et administration française passée de 4,5 à 6 millions d'agents, notre croissance plafonne à 1% quand il nous faudrait 2%.
"Rupture pour l'action publique, résilience sur le terrain" - Christian Saint-Étienne décrypte les trois années décisives qui viennent et livre ses conseils aux investisseurs. Une heure d'analyse décapante sur un pays au potentiel intact mais qui s'obstine à investir dans le passé.
"L'IA va permettre à un jeune architecte de rivaliser avec une agence de 700 personnes." Cette prédiction résume la révolution en cours dans l'immobilier.
Christophe Pouilly, vice-président de La Fabrique du Futur, décrypte les forces qui transforment nos villes et nos bureaux. Des stades chinois conçus à 100% par IA au bureau "capacitant" d'Amsterdam, du télétravail durable à la bataille entre métropoles et villes moyennes.
Face aux 3500 milliards d'euros nécessaires pour la transition énergétique européenne, il esquisse trois scénarios pour 2035 : immobilier régénératif, territoires polycentriques ou polarisation extrême.
Son message ? "Le futur qui va advenir, c'est celui qu'on va vouloir voir advenir." Une invitation à devenir acteurs de notre futur plutôt que spectateurs. Entre prospective et action, une conversation sur notre capacité collective à façonner le monde de demain.
7% de salariés engagés en France. Dernier rang européen. "On est devenus des ouvriers à la chaîne de l'information."
Gaëtan de Lavilleon, neuroscientifique et CEO de Cog'X, décrypte pourquoi nos organisations épuisent leurs cerveaux. Surcharge mentale, lien social altéré, changement permanent : après 8 ans à accompagner des entreprises, son diagnostic est net.
Son message ? L'urgence est de ralentir. Sans desserrer l'étau informationnel, impossible d'innover, d'apprendre, de créer du lien.
Sur l'IA, il alerte : en supprimant les tâches simples, elle nous prive des occasions d'apprendre par essai-erreur. Qui seront les experts de demain ?
Pour l'immobilier, une conviction : le bureau doit devenir lieu de rencontre. Avec les deepfakes et demain les fausses visios, le présentiel sera notre seul garant d'authenticité.
Le mot qui résume sa philosophie ? Pas le sens — l'autonomie.
Quitter un poste de directeur chez Bpifrance après 22 ans pour l'aventure entrepreneuriale africaine ? C'est le pari de Pedro Novo, CEO d'AXIAN Properties.
De la BDPME à Madagascar, en passant par le financement de projets emblématiques comme le Mama Shelter, Pedro partage sa philosophie des cycles longs : 7 ans pour vraiment maîtriser un métier, comprendre ses codes, bâtir un réseau solide.
Aujourd'hui, il orchestre la transformation de First Immo en AXIAN Properties, structurant une stratégie panafricaine pour un groupe présent dans de nombreux pays.
"Prendre la mer quand tout le monde rentre au port" - Pedro Novo incarne cet état d'esprit.
Une conversation sur le courage de partir, la patience dans l'immobilier et cette conviction que chaque projet doit permettre à ses occupants d'être "à leur potentiel".
"𝗟'𝗜𝗔 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗲 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟳-𝟮𝟬𝟮𝟴" : L'une des annonces fortes de Stéphane Mallard dans cet épisode de Brick & Mortar.
Prospective-philosophe dont les prédictions se sont toutes réalisées (il annonçait déjà ChatGPT dans son livre Disruption en 2018), Stéphane Mallard est l'homme qui déconstruit méthodiquement nos certitudes sur le travail et la propriété.
Passé par les salles de marché, ce codeur dès l'âge de 12 ans nous explique pourquoi le tsunami de l'Intelligence Artificielle Générale (AGI) va balayer 80% des métiers, nous forçant à nous transformer et à nous "augmenter".
Au programme de cet échange radical et sans concession :
L'immobilier face à la Disruption : La chaîne de valeur (agents, conseillers, architectes) est-elle totalement remplaçable par l'IA ?
Les survivants : Pourquoi seuls les métiers protégés par des monopoles légaux, comme les notaires, sont-ils à l'abri de la vague AGI ?
Propriété vs. Illusion : Stéphane Mallard, influencé par le bouddhisme, affirme que "𝗹𝗲 𝘀𝗲𝘂𝗹 𝗲𝗻𝗱𝗿𝗼𝗶𝘁 𝗼𝘂̀ 𝗹'𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗵𝗲𝘇 𝘀𝗼𝗶, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗿𝗶𝘁". Que devient alors la propriété ? Une "illusion héritée de Versailles" ou une simple consommation ostentatoire ?
La Légitimité : Ce qui légitime sa vision : toutes ses prédictions passées (notamment sur l'IA) se sont vérifiées.
Une heure d'écoute indispensable.
🔥 « 𝐋'𝐢𝐦𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐦𝐞 𝐝𝐮 𝐝𝐞́𝐜𝐥𝐢𝐧 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬 »
J'ai reçu Olivier Babeau, éditorialiste économique, professeur, et Président de l'Institut Sapiens, pour un échange sans concession sur les chocs qui redessinent l'économie, le travail et, bien sûr, l'immobilier.
Son constat est clair et sans filtre : nous vivons dans un « délire et déni » politique qui nous fait courir des risques majeurs. Cette interview est un électrochoc lucide dont tout décideur a besoin.
💡 𝗟𝗲 𝗰𝗵𝗼𝗰 𝗱𝗲 𝗹’𝗜𝗔 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗹’𝗘́𝗱𝘂𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 :
Le nouveau livre d'Olivier Babeau, « Ne faites plus d'études ! », est un best-seller. La raison est simple : l'IA met fin à la valeur unique du diplôme et débouche sur une « déjuniorisation » du marché.
Qui sont les perdants ? Les juniors, remplacés par les seniors qui savent utiliser l'IA comme un levier.
Le conseil clé ? Cultiver la curiosité et la culture générale pour maîtriser la machine, car l'IA sera une force profondément polarisante.
🏗️ 𝗟'𝗜𝗺𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝗲𝗿 : 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝘂𝗽𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗶𝗱𝗲́𝗮𝗹 ?
Notre secteur est en première ligne face au déclin :
Olivier Babeau dénonce le statut d'« ennemi public n°1 » de l'immobilier, ciblé par la surtaxation et la surrégulation, menant à une rentabilité souvent négative.
Les DMTO sont pointés du doigt comme un frein majeur à la mobilité des Français, créateur de chômage.
La solution pour les professionnels : faire du « lobbying au bon sens » pour éduquer les décideurs publics sur les mécanismes réels de notre marché.
🇫🇷 𝗟𝗮 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗺𝗼𝗱𝗲̀𝗹𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 :
Le système de retraite par répartition est sous la menace d'une explosion programmée, aggravée par l'allongement futur de l'espérance de vie, accéléré par l'IA et les progrès médicaux.
Pour inverser la tendance, la France doit absolument faire en sorte que le travail paye plus face à un État-providence transformé en « État édredon » qui efface l'effort.
L'entretien se termine sur l'idée que le plus grand cygne noir de 2026 sera, selon lui, une disruption technologique massive.
C'est une conversation essentielle pour quiconque évolue dans l'écosystème immobilier, en quête de lucidité face aux défis qui arrivent.
Bienvenue dans ce nouvel épisode de Brick and Mortar, le podcast qui décrypte les mutations de l'immobilier et de la ville.
Aujourd'hui, nous recevons Philippe Cervesi, président de Corum Asset Management. À 37 ans, Philippe dirige 8 milliards d'euros d'actifs immobiliers répartis dans 18 pays.
Mais ce qui rend Corum unique, ce n'est pas sa taille. C'est sa philosophie contrariante.
Quand tout le monde achète, Corum se retire. Quand les prix s'effondrent, Corum investit massivement.
2016 : le Brexit fait chuter la livre. Corum lance Corum XL et achète au Royaume-Uni. Résultat : 2,5 milliards de capitalisation.
2024 : le marché américain s'effondre. Corum devient la première SCPI française aux États-Unis. Premier achat ? Une pharmacie CVS sur Broadway, rendement 7%.
Et pendant la crise des SCPI, alors que certains véhicules perdent 50% de leur valeur, Corum n'a pas baissé le prix de ses parts.
Philippe nous explique pourquoi le timing est plus important que la localisation en immobilier.
Pourquoi Corum a refusé des milliards d'euros de collecte en 2017-2019 pour préserver sa performance.
Et comment ils ont investi 3 milliards depuis 2022 alors que 90% du marché était paralysé.
Le message central ? L'immobilier est cyclique. Il faut avoir le courage d'aller contre le consensus.
Philippe conclut d'ailleurs sur ce mot : courage.
Alors installez-vous confortablement.
Bonne écoute.
Bienvenue dans ce nouvel épisode de Brick and Mortar.
Aujourd'hui, nous recevons Pierre-Yves Guice, Directeur Général de Paris La Défense.
Ingénieur polytechnicien, Pierre-Yves a pris les rênes du premier quartier d'affaires européen il y a cinq ans... en plein confinement. Autant dire qu'il a connu un baptême du feu.
Il vient d'être reconduit pour un second mandat de cinq ans et sa feuille de route est pour le moins radicale.
Tout le diagnostic : sans concession. A savoir un million de mètres carrés de bureaux sont obsolètes à La Défense. 600 000 m² sont déjà vacants. Le risque ? Des friches tertiaires qui déstabiliseraient tout le système.
Mais là où certains voient une crise, Pierre-Yves voit un formidable potentiel de transformation.
Avec des grands investisseursn, il trace les contours de La Défense 2050 : le premier quartier d'affaires post-carbone au monde.
Végétalisation massive, 3 à 4000 logements étudiants, réhabilitation des tours plutôt que démolition. Parce que les tours, nous dit Pierre-Yves, sont plus flexibles qu'un immeuble haussmannien.
Nous parlons aussi du "vendredi maudit", du télétravail structurel, des départs médiatisés de cabinets de conseil... et des arrivées qu'on ne voit pas : Sanofi avec 3000 salariés, Deloitte qui étend ses surfaces.
Le message central ? Le coût de l'inaction est désormais supérieur au coût de l'action.
Pierre-Yves conclut notre échange sur un mot : enthousiasme. Un enthousiasme dont nous avons tous besoin dans l'environnement adverse que traverse l'immobilier.
Alors installez-vous confortablement, et plongez avec nous dans les entrailles de La Défense.
Bonne écoute.
1,8 milliard d'euros dans la pierre parisienne en 2023 pour bâtir une géographie du luxe et proposer une autre manière d’aménager la ville.
Marc-Antoine Jamet, secrétaire général de LVMH depuis 25 ans et maire de Val-de-Reuil, vient de m'offrir une heure d'entretien qui redéfinit la manière dont on pensel'immobilier, l'industrie et le territoire.
🏛️ Sur les Champs-Élysées, il coordonne une étude de 1 800 pages pour réenchanter l'avenue. Budget del’opération de renouvellement : 250 millions d'euros. Son idée la plus audacieuse ? Créer le double numérique de l'avenue accessible depuis Singapour ou Rio pour réserver une place de cinéma, une table de restaurant ou acheter unvêtement.
💎 Dans le Triangle d'Or, LVMH achète des trophyassets. « L'immobilier chez nous, ce n'est pas un actif productifclassique, c'est aussi du storytelling », explique-t-il. La Fondation Louis Vuitton, l'hôtel Cheval Blanc face à Notre-Dame : chaque projet crée du rêve.
🏭 Sur les territoires français, LVMH déploie 119sites de production un peu partout en France, dans l'Allier, la Drôme, au pied du Mont-Saint-Michel. Des manufactures de 150 à 200 salariés qui ressuscitent des savoir-faire disparus. « On fait de la décentralisation industrielle depuis 40ans » explique Marc-Antoine.
🏗️ À Val-de-Reuil, la ville qu'il dirige depuis 2001, il applique la méthode du succès. Dette divisée par deux. Commerces multipliés par trois. Zéro augmentation d'impôts en 25 ans. « Je suis un entrepreneur municipal ». En tant qu’élu local, il a négocié avec Dexia pour effacer une dette adossée sur le yen japonais et le franc suisse.
🚨 Sur la cosmétique française, président de Cosmetic Valley, il lance une triple alerte : réglementation européenne excessive, taxation américaine à 15%, barrières chinoises. Le deuxième exportateur français après l'aéronautique est en risque. Sa solution ? l'innovation à laquelle le pôle consacre 800 millions d’euros dans des projets collaboratifs.
💡 Ce qui traverse tout l'entretien, c'est uneconviction : la frontière entre public et privé doit être perméable. « J'aimerais que tous mes collègues en entreprise se trouvent une vocation d'élu local ».
Sa philosophie : « volonté et adaptation ».
Cet entretien ne ressemble à aucun autre. On y parle autant de la place Vendôme que de l'emploi en région. C'est concret, chiffré, et profondément humain.
𝟒𝟐𝟎 𝐤𝐠 𝐂𝐎𝟐/𝐦²
𝟏𝟒 𝐦𝐨𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐮x
𝟒𝟏% 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐦𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 = 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐬
Ces chiffres, je ne les ai pas lus dans un dossier de presse.
Je les ai notés en marchant sur un chantier.
🎙️ 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 : 𝐂𝐀𝐑𝐍𝐄𝐓 𝐃𝐄 𝐓𝐄𝐑𝐑𝐀𝐈𝐍
Pendant 1h30, j'ai visité La Traversée à Clichy avec MarcLAFONT, Président de WO2.
Pas d'interview dans une salle de réunion. Pas de présentation PowerPoint. Simplement un micro-cravate et une découverte en temps réel.
𝐂𝐚𝐫𝐧𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐬𝐢𝐭𝐞, 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐞, 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐞.
Brick & Mortar poursuit sa saison 2 avec Stéphanie Bensimon, Head of Real Estate chez Ardian et figure incontournable du private equity immobilier en Europe. Née à Casablanca, diplômée de Dauphine, Stéphanie forge son expertise pendant vingt ans chez les géants américains GE et Invesco avant rejoindre l'aventure d'Ardian en 2016 afin d'acccompagner le développement de l'activité immobilière de l'un des plus grands fonds de private equity français, Ardian.
En moins de dix ans, Stéphanie et ses équipes transforment ce pari en succès retentissant : environ quatre milliards d'euros d'actifs sous gestion, des projets emblématiques comme Renaissance ou Rio vendus avec des performances exceptionnelles, et un portefeuille international qui s'étend aujourd'hui aux États-Unis.
Dans cet entretien, Stéphanie livre sa vision de la transformation structurelle du marché immobilier européen. Elle démonte l'idée de "crise cyclique" pour révéler une mutation profonde qui ouvre des opportunités massives dans les classes d'actifs alternatives : self-storage via l'acquisition de Costockage, résidences étudiantes avec 6000 lits visés en partenariat avec Rockfield, et maintien de convictions fortes sur le bureau premium serviciel.
Plus surprenant encore, elle dévoile la stratégie de diversification audacieuse d'Ardian qui fait le pari de secteurs émergents en Europe, reproduisant le schéma qu'a connu la logistique il y a dix ans. Une approche "hands-on" extrêmement opérationnelle qui mêle acquisition d'actifs et d'opérateurs, dans une logique proche du private equity classique.
Une heure d'échanges avec une professionnelle qui a su transformer l'agilité et le questionnement permanent en philosophie d'investissement, construisant méthodiquement l'une des success stories les plus marquantes du real estate français. Écoutons Stéphanie Bensimon.
"Persévérance." Un seul mot pour résumer 43 ans de carrière exceptionnelle. C'est ainsi que Méka Brunel, présidente de la Fondation Palladio, définit sa philosophie personnelle quand on lui demande ce qui la caractérise le mieux.
Cette persévérance, on la retrouve dans chaque étape de son parcours remarquable : née à Téhéran dans une famille bahaïe, arrivée en France à 16 ans, diplômée de l'ESTP, elle devient pionnière sur les chantiers Fougerolle dans les années 80 quand aucune femme ne s'y aventurait. Cette persévérance l'amène ensuite à gravir tous les échelons : Simco, Gecina, la direction d'Eurosic, la présidence Europe d'Ivanhoé Cambridge, puis le retour à Gecina comme directrice générale, avant de prendre les rênes de Palladio.
Dans cet entretien fleuve, Méka persévère dans sa mission de transformer notre vision de l'immobilier. Elle démonte l'idée de "crise" pour révéler une "mutation multifactorielle" - climat, IA, démographie - qui exige une approche systémique plutôt que des solutions financières classiques.
Sa persévérance se révèle aussi dans ses propositions audacieuses : mobiliser 25 milliards d'épargne française pour la "régénération urbaine", un modèle inspiré de l'Allemagne permettant aux Français de détenir leur propre dette via des projets locaux visibles.
Et cette persévérance trouve aujourd'hui son expression la plus stratégique dans l'accompagnement des villes moyennes délaissées - Saint-Dizier, Val-de-Reuil, Lourdes - où elle persévère à apprendre des maires plutôt qu'à leur imposer des solutions parisiennes.
Une heure avec une femme qui a transformé la persévérance en art de vivre et l'"école de vérité" des chantiers en philosophie du leadership collaboratif. Écoutons Méka Brunel.
Philippe Waechter est une figure reconnue de l'analyse économique française, Directeur de la Recherche Économique d'Ostrum Asset Management depuis 2018, après 11 ans chez Natixis Asset Management. Diplômé de Paris 1 Panthéon-Sorbonne, contributeur à Forbes pendant 7 ans, Philippe incarne cette génération d'économistes qui allient rigueur académique et expertise opérationnelle dans la gestion d'actifs.
Dans cet entretien fleuve d'une heure, Philippe nous livre une masterclass d'analyse économique qui dépasse largement les clivages partisans. Il démonte d'abord le mythe du "mur de la dette" française avec une approche structurelle : le vrai problème n'est pas la dette mais l'inadéquation entre notre modèle social des années 60 et notre croissance actuelle de 1%.
Mais Philippe va bien au-delà du diagnostic français. Il décrypte le basculement géopolitique mondial à travers un épisode révélateur : le refus chinois des puces Nvidia. "Les Chinois ont dit non" à la dépendance technologique, marquant selon lui un tournant historique où la Chine devient leader sur les technologies de rupture.
Face à cette recomposition mondiale, Philippe développe une vision européenne structurante autour de l'Union des marchés de capitaux : mobiliser les 300 milliards d'épargne européenne qui s'investissent actuellement aux États-Unis pour financer notre propre développement.
L'entretien atteint une dimension philosophique quand Philippe redéfinit la mission de l'économiste moderne : "ne plus subir mais maîtriser notre environnement" en retrouvant une capacité de projection à long terme.
Une heure d'intelligence économique par l'un des analystes les plus respectés de la place financière française. Écoutons Philippe Waechter.
Cette rentrée économique nous emmène maintenant vers les économistes avec Jean-Marc Daniel, professeur émérite à l'ESCP et figure emblématique de BFM Business. Éditorialiste au débat de la matinale de Laure Closier et chroniqueur dans "Les Experts" de Raphaël Legendre, Jean-Marc incarne depuis des années une pensée économique libérale assumée et iconoclaste.
Polytechnicien, ancien de l'INSEE, directeur de la revue Sociétal : Jean-Marc Daniel possède cette rare capacité à allier rigueur académique et pédagogie accessible. Dans cet entretien fleuve de plus d'une heure, il livre une grille de lecture saisissante de nos enjeux économiques actuels.
Jean-Marc démonte d'abord le "mythe de l'inflation" pour révéler le vrai rôle des banques centrales : gérer la charge de la dette publique plutôt que chasser une inflation inexistante. Il explique pourquoi la France évite l'accident de crédit grâce à la "protection européenne" mais s'interroge : "combien de temps les Allemands vont nous supporter ?"
Plus surprenant encore, il développe une vision révolutionnaire de l'aménagement du territoire face au défi démographique : "les jeunes et les vieux ne sont plus au même endroit". Sa conclusion interpelle : "il faut acheter des usines à Mumbai et des appartements à Cherbourg" car certaines zones françaises deviennent "invivables".
Une heure de réflexion dense, parfois iconoclaste, toujours argumentée, par l'une des voix les plus singulières de l'économie française. Écoutons Jean-Marc Daniel.
Cette rentrée économique se poursuit avec Daniel While, Directeur Recherche et Stratégie chez Euryale. Après Pierre-Edouard Boudot de CBRE, Christian de Kerangal de l'IEIF et Magali Marton de Knight Frank, Daniel apporte une perspective unique, celle d'un analyste-philosophe qui interroge les fondements mêmes de l'immobilier contemporain.
Vingt ans d'expérience depuis l'IEIF, passage par Primonial REIM, spécialisation dans l'immobilier de santé : Daniel incarne cette nouvelle génération d'experts qui dépassent l'analyse technique pour questionner les paradigmes. Dans cet entretien d'une heure, il développe une théorie saisissante : "Nous vivons une crise plus financière qu'immobilière" où la remontée des taux bouleverse la hiérarchie des placements.
Daniel identifie l'immobilier de santé comme le secteur d'avenir face au vieillissement démographique, "le facteur le plus certain" selon lui. Il théorise une "société du vieillissement" inédite avec quatre générations coexistant pour la première fois dans l'histoire. Mais Daniel va plus loin : il appelle à "rendre rentable ce qui est utile" et à mobiliser l'épargne française vers les vrais besoins sociétaux.
L'entretien atteint une dimension philosophique rare quand Daniel évoque son "cygne noir" pour 2026 : non pas économique, mais systémique, lié à la fragilité de l'État de droit et aux fondements mêmes du capitalisme occidental.
Une heure de réflexion dense où l'analyse immobilière rencontre la philosophie économique. Écoutons Daniel While.
Cette rentrée économique se poursuit avec Magali Marton, Directrice Études & Recherche chez Knight Frank France. Après Pierre-Edouard Boudot de CBRE et Christian de Kerangal de l'IEIF, Magali complète cette séquence avec son approche particulière de la recherche, alliant rigueur analytique et capacité à décrypter les transformations structurelles du secteur.
Vingt ans d'expérience dans la recherche européenne, passage par DTZ, Cushman & Wakefield, Colliers : Magali incarne cette génération d'analystes qui a traversé toutes les crises et développé une méthodologie singulière. Elle refuse les comparaisons mécaniques pour identifier les tendances structurelles qui dessinent notre "nouvelle normalité".
Dans cet entretien fleuve d'1h10, Magali décrypte l'impact immédiat de l'instabilité politique française sur les marchés, développe une "nouvelle grammaire" du bureau post-COVID, et révèle ses recherches exclusives sur l'ESG : 80% des mouvements d'entreprises se font désormais dans des bâtiments certifiés performance énergétique. Elle explore les classes d'actifs émergentes, du résidentiel senior au marché étudiant international.
Mais Magali va plus loin. Face au "cygne noir" de 2026, elle ose l'optimisme en pariant sur un "électrochoc" sociologique qui amènerait la responsabilisation environnementale collective. Une vision humaniste qui transcende l'analyse technique.
Une heure d'intelligence analytique par l'une des voix les plus respectées de la recherche française.
Cette rentrée économique se poursuit avec Christian de Kerangal, Directeur Général de l'IEIF, l'Institut de l'Épargne Immobilière et Foncière. Trente ans d'expérience dans l'analyse des marchés immobiliers, ancien Directeur des Études chez CBRE, passé par MSCI et le Crédit Foncier : Christian incarne l'expertise institutionnelle française.
Dans cet entretien d'une heure, Christian nous livre une analyse historique saisissante : nous sortons de 40 ans de baisse quasi continue des taux, une rupture qui redéfinit complètement les règles du jeu immobilier. Deux générations d'investisseurs ont été habituées à ce que "les taux baissent toujours" - cette époque est révolue.
Au-delà de cette mutation structurelle, Christian identifie le risque politique français comme un enjeu systémique majeur pour 2026. Son diagnostic est sans concession : "notre pays est enlisé politiquement" avec des forces "dogmatiquement opposées", créant un risque d'envolée des taux français qui pourrait être "dramatique" pour l'immobilier.
Mais Christian annonce aussi une rupture sectorielle : après avoir impacté les valeurs d'actifs, la crise va désormais toucher les revenus locatifs eux-mêmes, marquant une nouvelle phase du cycle immobilier.
Une heure d'analyse dense, structurée, sans concession, par l'une des références absolues du secteur. Écoutons Christian de Kerangal.
La séquence inédite de rentrée du podcast Brick and Mortar démarre avec Pierre-Edouard Boudot, Executive Director Recherche et Stratégie chez CBRE France. Un profil rare qui allie quinze ans d'analyse financière - notamment chez Natixis en tant qu'analyste sell-side Real Estate - à une expertise pointue des marchés immobiliers français.
Pierre-Edouard nous livre une analyse sans concession de la rentrée : transformation radicale du paysage immobilier où le bureau perd sa dominance, géographie sélective des investissements entre un Paris Centre-Ouest qui retrouve sa fluidité et des périphéries en quête de nouveaux flux locatifs, et défis inédits de valorisation d'actifs privés d'attractivité locative.
Mais au-delà du diagnostic, Pierre-Edouard ose le pronostic : il place le risque politique français au rang de potentiel "cygne noir" pour 2026, dépassant même les considérations purement économiques.
Un entretien qui donne le ton de cette rentrée économique : lucide, technique, et résolument tourné vers l'action. Écoutons Pierre-Edouard Boudot.