您是否也有這樣的困擾？砸下重金送團隊成員去上專案管理認證課程，學了甘特圖、WBS等一堆工具，結果回到工作現場，專案照樣延遲、跨部門溝通依然一團亂。

本集Podcast 帶您一起從標竿企業專案管理人才培育案例，看見四大底層邏輯：

1. 精準角色定義 清楚專案執行者與管理者的養成重點
2. 行動學習與情境演練 透過沙盤模擬和實作，將培訓轉化為真實問題解決力
3. HR平台化賦能 運用S2B2C模式有效助力人才養成
4. 雙庫聯動機制 讓培訓成果既成為組織知識資產，又連結晉升機制，形成正向循環。

本集
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面對AI浪潮來襲、組織架構重組、人才定義改寫，除了傳統的人資專業技能，未來組織發展與人才管理還需要掌握哪些關鍵能力？

本集特別邀請國立師範大學科技應用與人力發展學系 孫弘岳 教授，以跨界視角彙整AI科技趨勢對人資領域的顛覆性影響，與我們分享人機協作時代的HR轉型策略！

孫教授曾任金控公司人資主管，擁有豐富的業界實戰經驗與學術研究成果。教授結合多年對組織人資管理與人資科技的實務研究與觀察，完整揭示HR如何從被取代的危機中，轉型為企業數位轉型的戰略領航者，讓台灣企業的組織發展能與全球AI趨勢同步接軌。

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當關鍵崗位突然出現空缺，您的企業準備好了嗎？

超過60%的台灣企業沒有完整的接班人計畫，更多企業雖有計畫卻流於形式。問題不在於不想做，而是不知道如何系統化地做。

本集《AI代班現場》為您拆解接班人培育計畫的完整設計藍圖，以「盤點、培育、評估」3大階段為核心，從理論到實務、從挑戰到解方！

📍分享綱要

1. 接班人計畫是什麼？
2. 先找對位置再找對人：關鍵崗位識別法
3. 在挑戰中成長：多元化的人才培育策略
4. 持續追蹤而非一次定生死：建立動態評估系統
5. 從理論到實踐：企業常見的3大挑戰
6. 案例啟發「接班人計畫的成功要素」

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全球66%企業已啟動自動化，預計2029年將達85%。當徵才困難、員工流動率高、團隊深陷重複性工作無法創新時，自動化不再是選項而是必然。

本集邀請智慧流程自動化專家丁禹勝 Vincent 老師，老師擅長結合AI、API與流程自動化，協助企業從痛點出發、循序漸進建立人機協作模式！

「自動化不是為了取代人，而是讓人做更有價值的事」

🎯內容綱要

1. 企業為何需要自動化
2. 流程盤點的盲點與解決之道
3. 自動化導入前的準備工作
4. 人機協作實例——社群小編的工作流程改造
5. 自動化導入過程的人資角色
6. 資安考量與風險管理

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斥資送未來接班人去上課，回來後卻發現，理論框架和實際每天面對的市場競爭、團隊管理難題難以快速應用。

面臨數位轉型、AI浪潮來襲的關鍵時刻，高階主管似乎還停留在過去的成功經驗裡，無法帶領組織突圍，問題到底出在哪？

本集《AI代班現場》為你揭開高階主管培育的關鍵。我們從多家企業的實際案例出發，包括傳統製造業轉型服務商、金融集團應對fintech衝擊的真實故事。

📍分享綱要

1. 高階主管3大轉型困境
2. 培育的戰略價值 ，不是成本而是投資
3. 5大核心能力：打造新時代領導者的能力地圖
4. 3大培育模式從實戰到系統
5. 成效3評估與4大陷阱

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蒸汽機啟動第一次工業革命；
電力點亮第二次工業革命；
電腦與網路驅動第三次工業革命；
每一次，人類都花了數十年適應。

但這一次，AI革命給我們的時間，可能只有幾年。

本集邀請「數位學習專家 許于仁博士」引導主持節目，特別採訪「工研院數位訓練長 廖肇弘博士」，以其深耕國家型人才計畫多年的實戰經驗，與您分享「被AI取代」到「駕馭AI轉型」的關鍵洞察、建立學習型組織的實戰方法，以及在科技變局中掌握人才定局的核心思維！

🎯內容綱要

1. 第四次工業革命來襲—AI浪潮的速度與衝擊
2. 從被取代到被轉型—企業人才策略的新思維
3. 打造AI時代學習型組織—領導者3大行動方案
4. 未來工作場景——人才角色的重新定義
5. AI時代的人才DNA—跨域整合與開放心態
6. 擁抱永恆的變化—AI賦能下的人才新局

============
【2026 太毅國際年度論壇】

在這個「科技加速、人才重構」的臨界點，我們將一起洞見未來十年企業人才的核心戰場，這不只是年度論壇，更是面向未來的行業羅盤。
科技變局 × 人才定局：探索未來十年人才關鍵脈動—AI時代的人才革命，從這裡開始。

📅 時間：2025年11月13日（四）1:30–5:00 PM
📍 地點：台北文創6F多功能廳
📲 請洽專屬業務窗口
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收養不只是一個選擇，更是一段心和心的連結。

在《收養心關係》裡，我們聽見真實的收養故事，那些從陌生到成為家人的過程，充滿愛與勇氣。

用耳朵聆聽，用心靠近，一起理解家的另一種樣子。

點擊收聽： https://fstry.pse.is/8afk4x

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當主管帶著問題來找你，你發現他描述的只是表象...聊了許久還是不知道該怎麼提供有效的協助。這個現象背後，可能...你需要的不只是執行力，還需要「引導力」的幫忙！

本集節目邀請 國際引導技術學會理事長 許于仁老師，為HR夥伴，帶來最實戰的引導技術心法。老師從HR與單位主管最常遇到的溝通困境出發，教你如何用「四大核心步驟」——開放式提問、客觀澄清、聚焦關鍵、行動整理——協助主管從混沌中看見問題本質，主動找到解決方案。

🎯內容綱要

1. 從配合到引導：HRBP的角色轉型挑戰
2. 四步驟引導法：協助主管釐清問題找到方向
3. 化阻力為助力的引導策略
4. 掌握關鍵字：打造精準提問的核心技巧
5. 引導者的心法：跟、帶、引導、教導
6. 國際引導技術學會近期活動分享

👉第八屆引導嘉年華-引導升維，AI永續雙軸共進
🕰️時間：11/8（六）09:30–16:30
🏚️地點：台灣台南市東區北門路二段16號
📍點擊報名：https://p.accu.ps/82yyaz
👉關注「為未來而引導學院」 https://www.facebook.com/iaft3f

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你是否也感到困惑：公司要推ESG，但人力、預算都有限，還要應付日常繁重的招募、培訓、績效管理？

本集podcast邀請到人采風何凱彰會長，他用一個超級生動的比喻打破你的焦慮：「HR推動ESG就像廚師加入健康食譜標準——你還是要烹調，只是兼顧營養均衡、少油少鹽。」

凱彰來自一家200-300人的科技業中小企業，公司雖非上市但執行長仍主動推動ESG，成立專責部門並出具報告書。他從內部執行者角度分享：
✅ 如何將永續元素融入招募、培訓、績效、員工關懷等既有職能
✅ 8國籍員工的多元職場怎麼建立？從僑外生招募到文化融合的實戰經驗
✅ 永續行為指標如何連結KPI？減碳、環保餐具、電動車的具體做法
✅ 跨部門協作的分工秘訣：讓ESG成為全公司責任而非單一部門專案
✅ 深耕社會責任(S)：聯合8家企業辦捐血、免費公益講座、弱勢關懷的溫暖故事

🎯內容綱要

1. HR在ESG中的角色定位
2. 多元共融的實踐挑戰：從招募到融合
3. 從KPI到永續目標：讓ESG成為日常
4. 全公司的共同責任，不是單一部門的專案
5. 社會責任(S)的深度實踐
6. 從零開始的HR夥伴指南：資源獲取與學習管道
7. 善的循環：用永續語言重述日常工作
8. 人采風社群Q4活動預告：多元包容與心理安全感

👉人采風FB社群
📍人采風近期活動分享：
10/18-如何提升職場英文能力-新貴英文
11/08-打造包容多元團隊曁會員大會-邱建智
12/06-職場心理安全感-王少玲
※ 報名資訊請追蹤人采風部落格

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40%的中階主管正在考慮離職——這個數字是否讓你感到警訊？作為企業的「中流砥柱」，中階主管的能力與留任直接影響組織績效與戰略執行。

為什麼90%的培訓投資都石沉大海？關鍵在於學習無法有效落地！本期節目深入解析多個企業培訓案例，揭示讓學習真正落地轉化的成功密碼：

✅ 精準需求診斷：由下而上vs由上而下雙軌模式，找到最關鍵的能力缺口
✅ 70-20-10實戰設計：從模擬倉到行動學習，讓培訓成為解決真實問題的利器
✅ 學習轉化五大機制：破解「課上激動，課後不動」的落地難題
✅ 系統化養成路徑：五項關鍵心法，打造可持續的中階主管成長生態

📍分享綱要

1. 夾心餅乾的困境：四成中階主管想離職的警訊
2. 精準射箭：從痛點出發的需求評估雙軌模式
3. 模組化培訓設計的三大核心領域
4. 70-20-10法則實踐：從模擬倉到行動學習的多元體驗
5. 系統性支援環境的五大要素

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收養不只是一個選擇，更是一段心和心的連結。

在《收養心關係》裡，我們聽見真實的收養故事，那些從陌生到成為家人的過程，充滿愛與勇氣。

用耳朵聆聽，用心靠近，一起理解家的另一種樣子。

點擊收聽： https://fstry.pse.is/8afk4x

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在AI浪潮與市場快速變化的時代，企業普遍面臨「一邊裁員一邊招聘」的管理困境。多數組織習慣從「缺什麼人」開始思考問題，但真正有效的解決方案往往需要更深層的組織診斷。

本集邀請資深組織發展顧問張甲賢，分享一個顛覆性觀點：工作盤點必須先於人力盤點。透過萬人零售企業的實際重構案例，完整揭露如何運用系統性方法，將間接人力從50%優化至合理比例，最終實現組織瘦身與員工收入提升的雙贏結果。

🎯內容綱要

1. 建立完整變革邏輯，避免頭痛醫頭的管理陷阱
2. 工作價值評估與重新設計：工作盤點必須先於人力盤點
3. 打造彈性用工模式，平衡企業成本與員工期待
4. 建立科學化招聘決策，降低轉型期的人才投資風險
5. 建立客觀的人力評估標準，讓組織調整有據可依
6. 掌握變革推動技巧，實現企業瘦身與員工加薪雙贏

📣來賓檔案​：認識張甲賢顧問
👉議題洞察：人力資源體系建置
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基層主管在企業組織中扮演著承上啟下的關鍵角色，他們既是管理階層的執行者，也是第一線員工的領導者。這個位置決定了他們對企業營運成效的重大影響力。

本集【AI代班現場】解析《基層主管養成》從標竿企業的成功培訓案例中，為您萃取出系統化基層主管培育方法。

📚培訓案例參考：

1. 運動用品產業的「360度精準診斷培養模式」
2. 製造業的「行動學習三線並行培養模式」
3. 金融業的「數位領導力三部曲培養模式」
4. 汽車電子業的「技術專家轉型管理者培養模式」

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面對人才稀缺時代的衝擊、員工流動率居高不下，為什麼有些企業能夠打造穩定的人才團隊，而有些卻深陷無止境的招募循環？除了傳統的薪資福利競爭與短期激勵措施，現代企業的留才策略還有哪些關鍵突破點？

本集特邀兩岸人力資源管理領域重量級專家林娟老師，結合超過20年的上市公司人資長實戰經驗與產業觀察，與我們分享現代企業留才管理的戰略智慧！。從少子化衝擊下的人才競爭到新世代員工的價值觀轉變，從創新的雙職涯發展制度到制度化留才機制設計，老師將多年來協助企業轉型的珍貴經驗，深度解析高效留才策略的核心秘訣！

🎯內容綱要

1. 顛覆傳統思維：為什麼留才比選才更重要？
2. 全方位留才戰略：從職涯發展到心理安全感
3. 數位轉型時代的人才策略：四步驟變革成功法則
4. 破解變革阻力：如何讓老闆看見轉型的迫切性
5. 解決薪資倒掛難題：年薪思維與績效分流策略
6. 策略轉型，人才先行：關鍵人才是留才重點

👉林娟老師著作《懂用人，當主管心不累》https://bookstw.link/82mgxg
👉老師粉專【林娟 # 兩岸人資新視界 】https://www.facebook.com/AL.HR.vision
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還在煩惱ESG只是口號，無法真正落地嗎？覺得永續轉型都是技術部門的事，HR只能在旁邊看戲？

這集邀請ESG與永續管理專家鍾添旭Terry顧問，與您分享：
✨ 立即可用的實戰策略：從制度設計到文化塑造，6大核心技能讓你成為組織轉型的關鍵推手
📊 科學化推動方法：企業ESG轉型四階段完整解析，讓你精準定位現況、規劃下一步行動
👤 人才盤點框架：三層次評估模型，幫你找出組織內的永續火種人，打造全員參與的ESG文化
🚀 阻力突破心法：面對無感型、應付型、冷眼型同事？專家教你見招拆招的實用技巧
💡 真實案例分享：從製造業到科技業，多個成功案例讓你懂得如何將ESG從牆上標語變成企業DNA

不需要成為ESG技術專家，你也能成為讓永續真正發生的設計者！

🎯內容綱要

1. ESG浪潮來襲，HR準備好了嗎？
2. 從配角到推手：HR在ESG轉型中的關鍵角色
3. 企業ESG轉型四階段：從迷茫到差異化的進化之路
4. ESG人才新藍圖：從專才到全員參與的策略布局
5. 讓ESG成為企業DNA：語言、角色與儀式的應用
6. 從專案到日常：ESG融入管理的三層次實踐
7. 成效衡量與阻力突破：讓ESG文化推動有跡可循

📣來賓檔案​：認識鍾添旭Terry顧問
👉議題洞察：ESG 企業永續發展 https://www.timingasia.com/micro-consult-solutions-esg/
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新員工踏進公司第一天，他們會看到什麼？感受到什麼？這短短幾週的新人培訓，不僅影響著員工是否能快速上手工作，更直接決定了他們是否願意長期留在公司發展。

本集【AI代班現場】解析《新人養成》從標竿企業的成功培訓案例中，為您萃取出真正有效的系統化新人養成方法。

📚培訓案例參考：

1. 雙導師護航：83%留任的2年養成計畫
2. 有溫度分眾：90%滿意的體驗式培訓
3. 創意變現實：Z世代6個月人才孵化計畫
4. 3步曲培育：發聲>發光>發展人才進階術
5. 95%參與度的30天金融新人蛻變記

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面對員工期待不斷提升、工作模式日趨多元，為什麼有些企業能夠創造高滿意度的職場環境，而有些卻深陷勞資衝突泥淖？除了傳統的制度建立與福利提供，現代勞資關係的經營還有哪些關鍵？

本集特別邀請台灣勞資關係領域重量級專家 周昌湘老師，結合豐富的企業諮詢實戰經驗與深度的產業觀察，與我們分享現代職場勞資關係的經營智慧！

周老師長期深耕勞資關係領域，協助眾多企業解決複雜的勞資議題，被譽為「台灣勞資活字典」。從居家辦公的管理挑戰到高階主管的變革阻力，從創新的退休管理制度到因地制宜的幸福職場設計，老師將多年來協助企業轉型的珍貴經驗，深度解析和諧勞資關係的建構秘訣！

🎯內容綱要
1. 疫情對職場勞資關係的衝擊
2. 幸福工作環境的重要性
3. 員工退休管理的創新思維
4. 勞資爭議預防與應對
5. 高管學習圈的建立策略
6. 因地制宜的幸福感創造策略

👉社團法人職場健康發展協會 https://www.facebook.com/npo.whda
👉ESG 永續學堂 https://www.facebook.com/ESG.Classroom

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你是否也有這些困擾？明明投入大量資源培訓員工，服務品質卻依然參差不齊？想導入神秘客稽核，卻擔心問題被放大檢視？

本集邀請林嘉怡顧問，從多年服務管理實戰經驗中，為你揭開服務品質管理的核心秘密，分享中嘉怡顧問除了談到服務品質的關鍵4力，也分享神秘客對服務品質管理的實務應用！

🎯內容綱要

1. 破解服務品質密碼「5大核心」
2. 企業服務品質不可忽視4力關鍵
3. 神秘客的真正價值：協助企業落實品牌精神
4. 打破家醜心結：企業如何正確看待神秘客稽核
5. 稽核後的致勝關鍵：如何將發現轉化為改善動力
6. 持續精進之道：建立長效服務品質管理機制

📣來賓檔案​：認識林嘉怡顧問 https://timingasia.pse.is/7w92k7
👉議題洞察：神秘客稽核 https://timingasia.pse.is/7w92nt
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跨部門開會總是針鋒相對？明明想關心同事，一開口就被認為在挑毛病？
投入預算上溝通課程，員工卻覺得「都是別人有問題」？
團隊溝通的成敗，關鍵不在技巧本身，而在於是否具備「願意理解他人」的意願。

當你開始思考「如何讓對方感受到被理解」，
而不是「如何說服對方接受我的觀點」時，
你就掌握了從衝突對立到協作共贏的成功密碼。

本期邀請橫跨半導體、外貿、主持等多領域的Tiffany老師，
她不只擁有豐富的舞台經驗，更成功幫助許多企業解決溝通難題，
以跨產業實戰經驗，解密溝通從技巧到心法的完整轉換！

🎯本集綱要
1. 從閒聊高手到溝通專家Tiffany老師
2. 溝通力就是職場超能力：建立關係的科學與藝術
3. 破解溝通課程最大難題
4. 從個人魅力到團隊協作3大課程：魅力表達+組織溝通+正念情緒紓解
5. 拆解團隊溝通3大地雷：從對立到協作

👉進一步認識張怡棻Tiffany老師
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面對技術快速迭代、市場瞬息萬變，為什麼有些領導者能夠持續適應變化，而有些卻在轉型中迷失方向？除了傳統的課程培訓與管理技能學習，領導力的養成還有哪些方法？

本集特別邀請EMBA雜誌 方素惠 總編輯，彙整訪談多位頂尖管理大師的觀察與EMBA多年培育高階經理人的視角，與我們分享領導力養成！

總編親自專訪過Marshall Goldsmith、Linda Hill等全球頂尖管理大師，擁有多年國際管理知識引進經驗，是台灣管理知識界的重要推手。方總編將多年來與國際大師的珍貴互動經驗，集結成《給自己的十堂管理大師課》一書，深度解析成功領導者的核心特質，讓台灣企業能與全球管理思維同步接軌。

🎯內容綱要
1. 管理知識的先驅與橋樑「EMBA雜誌」
2. 飽熟稻穗會低頭，從國際大師身上學到的智慧
3. 未來領導者的核心能力：開放心胸與初學者心態
4. 教練式領導：真誠好奇勝過技巧
5. 「輕推」機制，創造學習成效

📚《給自己的十堂管理大師課》向全球管理思想家學習的奇幻旅程
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您是否也在煩惱：花了大把預算培訓新手主管，但回到工作崗位後卻依然無法有效帶領團隊？本集【AI代班現場】解析《新手主管培訓規劃》，從標竿企業的成功培訓案例中，為您萃取出真正有效的系統化新任管理人才培育方法。

🎯本集綱要

1. 精準需求分析：360度全方位盤點，告別問卷式表面功夫
2. 以終為始的目標設定：從期望行為倒推培訓設計
3. 三階段成長曲線：適應期→成長期→成熟期的系統化培養
4. 721黃金法則：顛覆傳統課堂思維的學習資源配置
5. 從學到用的關鍵橋樑：IDP個人發展計畫與導師制度
6. 超越滿意度調查的全方位成效追蹤

📚培訓案例參考：

1. 主管領導力養成規劃，讓新任主管從專家到管理者！ https://timingasia.pse.is/7vrvue
2. 新手主管課程怎麼規劃？加速從員工到管理者的培訓策略！ https://timingasia.pse.is/7vrvzj
3. 新任主管的教育訓練規劃，打磨騰訊管理職務的未來之星 https://timingasia.pse.is/7vrw4f
4. 突破新任主管成長瓶頸，140天善用IDP啟動管理力升級 https://timingasia.pse.is/7vrw77

👉進一步諮詢訓練規劃方案 https://www.timingasia.com/contact/
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您的企業是否面臨這些困境：
✅ KPI達標但獲利不佳？
✅ 新人薪水比老員工高引發內部不滿？
✅ 組織調整後效率反而下降？
✅ 績效制度完善但主管不敢真實評核？

本集邀請擁有豐富人資管理與企業經營經驗的黃奎綸顧問，以雙重視角深度剖析組織人資體系的3個常見痛點「策略連結」、「組織設計」到「績效管理」。

🎯內容綱要
1. 企業人資3大痛點 - 策略斷鏈的根本原因
2. 價值vs成本導向 - 企業DNA不一致的績效陷阱
3. 企業週期轉換的敏感指標
4. 變革從上而下 - HR作為策略夥伴的角色定位
5. HR在公司不同階段的功能重點配置

📣來賓檔案​：認識黃奎綸Kenneth顧問
👉議題洞察：人力資源體系建置
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